2007年首鋼集團(tuán)銷售收入目標(biāo)930億元
2007年首鋼主要經(jīng)營目標(biāo)是: 首鋼集團(tuán)銷售收入930億元，實(shí)現(xiàn)利潤18億元，板帶比達(dá)到37.7%，資產(chǎn)保值增值率103.3%，銷售收入全員勞動(dòng)生產(chǎn)率126萬元/人·年,集團(tuán)在崗職工平均年收入提高6%；搬遷調(diào)整項(xiàng)目取得新突破，體制機(jī)制改革取得新進(jìn)展，和諧企業(yè)建設(shè)和黨的建設(shè)取得更大成效。
2007年首鋼總體工作思路是：貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和北京市工作要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立志創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，按照“抓結(jié)構(gòu)、保質(zhì)量、打品種、提效益、創(chuàng)品牌”的方針，以“穩(wěn)、實(shí)、好、快、強(qiáng)”為著力點(diǎn)，推進(jìn)搬遷調(diào)整，提高駕馭板材生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理能力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和自主創(chuàng)新能力，深化改革開放，加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)和黨的建設(shè)，落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)第一步戰(zhàn)略目標(biāo)。
抓結(jié)構(gòu)：就是要抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)等各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。保質(zhì)量：就是保證產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、改革質(zhì)量、搬遷調(diào)整質(zhì)量等各項(xiàng)工作的質(zhì)量。打品種：就是在向高檔板材和精品長材轉(zhuǎn)型過程中，生產(chǎn)出高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品。提效益：就是向增收節(jié)支要效益、向品種要效益、向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理要效益。創(chuàng)品牌：就是要?jiǎng)?chuàng)出首鋼的產(chǎn)品品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、文化品牌，使企業(yè)整體實(shí)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
穩(wěn)：就是要保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行、指標(biāo)穩(wěn)定進(jìn)步、企業(yè)穩(wěn)定和諧。實(shí)：就是要做到作風(fēng)實(shí)、工作實(shí)、目標(biāo)實(shí)、措施實(shí)、效果實(shí)。好：就是要做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量好、產(chǎn)品質(zhì)量好、改革效果好、經(jīng)濟(jì)效益好。快：就是提高板材生產(chǎn)能力快、品種開發(fā)快、適應(yīng)市場快、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展快。強(qiáng)：就是要做到自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場營銷能力強(qiáng)、企業(yè)核心競爭能力強(qiáng)。
2007年至2010年，首鋼將解決一系列復(fù)雜的問題。一是2007年至2008年，面臨著駕馭板材生產(chǎn)技術(shù)和北京地區(qū)壓縮400萬噸鋼產(chǎn)量的難關(guān)。二是2010年，面臨著北京地區(qū)鋼鐵冶煉能力全部停產(chǎn)、首鋼京唐鋼鐵廠全部建成和順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，以及非鋼產(chǎn)業(yè)完成調(diào)整發(fā)展目標(biāo)的難關(guān)。
2007年首鋼總體工作思路是：貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和北京市工作要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立志創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，按照“抓結(jié)構(gòu)、保質(zhì)量、打品種、提效益、創(chuàng)品牌”的方針，以“穩(wěn)、實(shí)、好、快、強(qiáng)”為著力點(diǎn)，推進(jìn)搬遷調(diào)整，提高駕馭板材生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理能力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和自主創(chuàng)新能力，深化改革開放，加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)和黨的建設(shè)，落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)第一步戰(zhàn)略目標(biāo)。
抓結(jié)構(gòu)：就是要抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)等各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。保質(zhì)量：就是保證產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、改革質(zhì)量、搬遷調(diào)整質(zhì)量等各項(xiàng)工作的質(zhì)量。打品種：就是在向高檔板材和精品長材轉(zhuǎn)型過程中，生產(chǎn)出高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品。提效益：就是向增收節(jié)支要效益、向品種要效益、向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理要效益。創(chuàng)品牌：就是要?jiǎng)?chuàng)出首鋼的產(chǎn)品品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、文化品牌，使企業(yè)整體實(shí)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
穩(wěn)：就是要保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行、指標(biāo)穩(wěn)定進(jìn)步、企業(yè)穩(wěn)定和諧。實(shí)：就是要做到作風(fēng)實(shí)、工作實(shí)、目標(biāo)實(shí)、措施實(shí)、效果實(shí)。好：就是要做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量好、產(chǎn)品質(zhì)量好、改革效果好、經(jīng)濟(jì)效益好。快：就是提高板材生產(chǎn)能力快、品種開發(fā)快、適應(yīng)市場快、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展快。強(qiáng)：就是要做到自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場營銷能力強(qiáng)、企業(yè)核心競爭能力強(qiáng)。
2007年至2010年，首鋼將解決一系列復(fù)雜的問題。一是2007年至2008年，面臨著駕馭板材生產(chǎn)技術(shù)和北京地區(qū)壓縮400萬噸鋼產(chǎn)量的難關(guān)。二是2010年，面臨著北京地區(qū)鋼鐵冶煉能力全部停產(chǎn)、首鋼京唐鋼鐵廠全部建成和順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，以及非鋼產(chǎn)業(yè)完成調(diào)整發(fā)展目標(biāo)的難關(guān)。
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