借他山之石 圓機床強國之夢
目前中國機床行業(yè)面臨新的發(fā)展契機,機會也在于盡快地組合出自己的能夠出效益的機床集團,以便用最快的速度,達到自己的最佳規(guī)模。
促進中國機床發(fā)展的有利因素有兩個,一是現在中國“十一五”計劃中有很多新的大型項目,這些新項目對設備有新的技術要求,同時也對機床提出了新的技術要求;另外就是全世界都看好了中國,一方面是看好了中國的消費市場,同時也看好了中國的生產環(huán)境,要在中國建設世界的工廠。有了一個這樣好的環(huán)境,中國的機床面臨的就是要把握現在的良好機遇。
中國要生產世界需要的產品,就得用世界上最好的機床。這給中國的機床產業(yè)提出了新的課題,即要采用先進的管理手段、優(yōu)秀的人才資源、優(yōu)化的組合,以此來顯示中國機床在國際市場的競爭能力。吉特邁集團公司的發(fā)展對中國機床制造業(yè)或許有一些啟迪的作用。
德國吉特邁集團公司Gildemeister AG是世界著名的機床生產公司, “DMG”分別代表DECKEL(德克爾)公司、MAHO(馬豪)公司及GILDEMEISTER(吉特邁)車床公司。這三家公司分別是獨立的公司,各自在立臥轉換的萬能鏜銑床、加工中心和車床制造方面,居世界領先地位。作為歐洲最大的機床股份公司,世界機床行業(yè)的新科狀元,DMG走過了一條曲折但確是成功的道路。現在人們所了解和看到的DMG是一家通過優(yōu)勢互補形成的成功企業(yè)。前身是德國三家同時生產車床、銑床的專業(yè)公司,雖然技術都很先進,但是并不強大。1994年三家聯(lián)合,成立了現在為大家所熟知的DMG集團,它既有技術優(yōu)勢,又有規(guī)模優(yōu)勢,迅速在全球占領市場,超過美國,成為今年全球機床行業(yè)的龍頭老大,產品覆蓋五大洲。捆綁出來的技術優(yōu)勢是快速地占領了機床產品的至高點;而規(guī)模優(yōu)勢則是在很短的時間內,占領了巨大的市場份額。這種合并的最大動力就是市場的基本原則——效益。公司每年在新技術的投入均超過2億馬克。
[此信息未經證實,僅供參考]
促進中國機床發(fā)展的有利因素有兩個,一是現在中國“十一五”計劃中有很多新的大型項目,這些新項目對設備有新的技術要求,同時也對機床提出了新的技術要求;另外就是全世界都看好了中國,一方面是看好了中國的消費市場,同時也看好了中國的生產環(huán)境,要在中國建設世界的工廠。有了一個這樣好的環(huán)境,中國的機床面臨的就是要把握現在的良好機遇。
中國要生產世界需要的產品,就得用世界上最好的機床。這給中國的機床產業(yè)提出了新的課題,即要采用先進的管理手段、優(yōu)秀的人才資源、優(yōu)化的組合,以此來顯示中國機床在國際市場的競爭能力。吉特邁集團公司的發(fā)展對中國機床制造業(yè)或許有一些啟迪的作用。
德國吉特邁集團公司Gildemeister AG是世界著名的機床生產公司, “DMG”分別代表DECKEL(德克爾)公司、MAHO(馬豪)公司及GILDEMEISTER(吉特邁)車床公司。這三家公司分別是獨立的公司,各自在立臥轉換的萬能鏜銑床、加工中心和車床制造方面,居世界領先地位。作為歐洲最大的機床股份公司,世界機床行業(yè)的新科狀元,DMG走過了一條曲折但確是成功的道路。現在人們所了解和看到的DMG是一家通過優(yōu)勢互補形成的成功企業(yè)。前身是德國三家同時生產車床、銑床的專業(yè)公司,雖然技術都很先進,但是并不強大。1994年三家聯(lián)合,成立了現在為大家所熟知的DMG集團,它既有技術優(yōu)勢,又有規(guī)模優(yōu)勢,迅速在全球占領市場,超過美國,成為今年全球機床行業(yè)的龍頭老大,產品覆蓋五大洲。捆綁出來的技術優(yōu)勢是快速地占領了機床產品的至高點;而規(guī)模優(yōu)勢則是在很短的時間內,占領了巨大的市場份額。這種合并的最大動力就是市場的基本原則——效益。公司每年在新技術的投入均超過2億馬克。
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