SCM軟件市場規模逐年增大 穩步增長
SCM軟件主要側重于從供應鏈的角度，對企業供應鏈資源進行整合。成功地應用SCM，可以有效幫助企業進行從原材料采購到生產制造過程中一系列業務流程的管理。
市場規模逐年增大
雖然有些廠商號稱其ERP軟件已經將SCM的功能模塊打包到其系統當中，但這種整合是否能夠獲得認可，還有待市場考驗。目前，用戶在供應鏈管理方面新增的需求大多還得由獨立的SCM軟件來滿足。此外，伴隨企業ERP應用市場的快速成長，部分行業的企業開始增加SCM軟件方面的投資。
根據CMP咨詢的研究數據，2006年中國SCM軟件市場銷售額達到7.9億元，比2005年增長了24.8%，年增長符度創下繼2002年之后的新高。
行業特征明顯
SCM軟件市場的行業性特征明顯。在各垂直行業當中，SCM軟件投資主要集中于制造、流通行業。其他行業雖然也有少量應用，但總體來看，投資規模都還比較小。截至2006年底，制造業相關的企業SCM軟件投資規模占到整體市場規模的43%，流通業相關的企業SCM投資占到了整個市場投資規模的36%，其他相關行業企業的SCM軟件投資規模合計占到了21%。
在諸如制造和流通等行業的企業中，已經有相當一部分企業建設和應用了SCM系統。在這些行業的大中型企業當中，有32%的企業已經全部實現了SCM系統的建設，33%的企業部分實現了SCM系統的功能建設，正在建設相關系統的占到了8%，已經有計劃建設的企業占到了11%，沒有建設相關系統的企業僅為16%。
業務應用快速成長
用發展眼光來看，截至目前為止，中國SCM軟件市場正處在一個由起步階段向快速成長階段跨越的過程。這一過程的顯著特征是：企業對SCM系統的投資與建設越來越多的是基于競爭的實際需求，而不是出于形象工程等其他因素。
一方面，一部分企業已經在SCM軟件方面進行了一定的投入，并且這些投入已經在部分企業取得了不錯的效果;另一方面，還有大量的企業對于SCM系統及其在企業管理過程的應用缺乏足夠的理解，因而還沒有相關的投資計劃。隨著市場競爭的加劇，出于降低成本、提高企業運營效率的需要，從供應鏈層面提高企業競爭力的需求正在逐漸呈現，因而，市場即將進入一個快速增長的新階段。
目前，中國市場上SCM軟件業務層面上的應用主要包括供應商關系管理(SRM)、分銷商關系管理、零售商供應鏈管理和生產制造商供應鏈管理等。針對不同行業，其應用的重點也有所不同。
截至2006年底，在中國市場上提供SCM軟件產品的主要供應商包括SAP、甲骨文、i2、博科資訊、用友、金蝶、招商迪辰、明基逐鹿、金算盤、五奧環、富基旋風等。這些廠商有的會涉足多個不同行業，有的則僅僅涉足一兩個行業。
持續15%左右增長
根據CMP咨詢公司的研究數據，在2007年~2011年的5年內，雖然增長速度逐年將有所放緩，但中國SCM軟件市場投資規模仍將保持快速增長的態勢。
CMP咨詢分析認為，2007年中國SCM軟件市場投資規模將達到9.7億元，未來5年的年復合增長率(CAGR)為17.6%左右，到2011年市場投資規模有望達到17.7億元左右。
需求的五個變化
未來，SCM軟件市場的發展趨勢將主要表現在以下幾個方面。
一是用戶對SCM系統的整合能力需求更強。在以供應鏈管理為核心的基礎上，未來SCM產品無論是獨立產品還是整合于ERP系統之中，都將更多地與ERP系統和CRM系統進行整合，從而達到在企業實施ERP與CRM之后能夠與SCM無縫整合應用的目標。
此外，由于物流系統與供應鏈管理天生就有著不可分割的關系，SCM系統會更多地將物流系統整合進來。
二是用戶對SCM產品的功能特點要求更高。未來SCM軟件的功能特點將表現為：橫跨整個供應鏈的信息實時可視性。更高的可視性和更易于訪問的實時信息，將大大提高供應鏈執行決策的預見性。供應鏈的實時可視性與事件監控和管理系統相結合，將提高企業預見性決策能力，最大程度地減少計劃外情形所造成的不良影響。
三是用戶對SCM的需求向著整合更多服務的方向發展。未來客戶將需要SCM系統的產品與服務提供商能夠提供整合的供應鏈管理系統以及相關的咨詢服務。SCM廠商需要為用戶提供整合的整體解決方案。
四是用戶群體向中小企業轉移。從用戶規模角度來看，未來SCM系統用戶數量將從以大中型企業用戶為主，向以中小型企業用戶為主的方向轉移。
五是用戶群體擴展到更廣泛的行業。從行業來看，未來SCM系統有從制造業、流通業向其他行業市場擴張的趨勢。由于供應鏈的競爭是未來所有企業所面臨的競爭，因而，未來SCM系統向著其他行業市場推進將是一個不可回避的趨勢。
合縱連橫促發展
研究表明，從戰略角度重新審視供應鏈資源，是更好地整合供應鏈資源的基礎。因而，對于即將實施SCM系統的企業而言，必須充分認識到SCM系統與其業務流程優化之間的關系。在實施SCM系統的過程中，只有從供應鏈競爭的角度，對涉及企業供應商、采購、生產、制造、物流、服務、市場、銷售以及渠道等的相關資源與流程進行優化重組，以適應信息時代市場競爭的快速變化，這樣才能取得更好的應用效果。
從實施供應鏈管理的完整需求來看，未來供應鏈管理將涉及八大核心資源及業務流程，分別是：客戶關系管理、客戶服務管理、需求管理、訂單完成、制造流程管理、供應商關系管理、產品的開發和產品商業化及回收管理。
對于SCM廠商而言，要想在市場上獲得成功，首先要在SCM市場定位方面根據不同行業用戶需求推出相應的產品與服務。針對制造業、零售業、物流業以及其他(比如能源、建筑等)行業推出各自不同的解決方案。
其次，要根據信息技術發展的趨勢，不斷地將最新的實用技術融入SCM系統之中。比如在供應鏈管理過程中適時地引入條碼技術(BAR CODE)、RFID技術及最新的移動通信技術，適應移動信息化應用的最新發展需求。
再次，對于國外廠商而言，需要做得更多的是研究不同行業企業的本土化需求;對于國內廠商而言，則需要將原有產品本著適應全球化供應鏈管理或者跨地區供應鏈管理的要求，進一步標準化，以便在更好地服務本土市場的同時，將產品推向更多的其他行業用戶或者是跨國運營的客戶。
最后，從發展策略來看，國際廠商應該更多地同國內不同行業的企業進行合作，結合本土企業的優勢產品與客戶資源進行市場拓展;國內廠商則要同國內相關行業的系統集成商等進行緊密合作，以進一步拓展不同行業的市場，并且需要同國際廠商合作，讓自身的產品與服務國際化。
市場規模逐年增大
雖然有些廠商號稱其ERP軟件已經將SCM的功能模塊打包到其系統當中，但這種整合是否能夠獲得認可，還有待市場考驗。目前，用戶在供應鏈管理方面新增的需求大多還得由獨立的SCM軟件來滿足。此外，伴隨企業ERP應用市場的快速成長，部分行業的企業開始增加SCM軟件方面的投資。
根據CMP咨詢的研究數據，2006年中國SCM軟件市場銷售額達到7.9億元，比2005年增長了24.8%，年增長符度創下繼2002年之后的新高。
行業特征明顯
SCM軟件市場的行業性特征明顯。在各垂直行業當中，SCM軟件投資主要集中于制造、流通行業。其他行業雖然也有少量應用，但總體來看，投資規模都還比較小。截至2006年底，制造業相關的企業SCM軟件投資規模占到整體市場規模的43%，流通業相關的企業SCM投資占到了整個市場投資規模的36%，其他相關行業企業的SCM軟件投資規模合計占到了21%。
在諸如制造和流通等行業的企業中，已經有相當一部分企業建設和應用了SCM系統。在這些行業的大中型企業當中，有32%的企業已經全部實現了SCM系統的建設，33%的企業部分實現了SCM系統的功能建設，正在建設相關系統的占到了8%，已經有計劃建設的企業占到了11%，沒有建設相關系統的企業僅為16%。
業務應用快速成長
用發展眼光來看，截至目前為止，中國SCM軟件市場正處在一個由起步階段向快速成長階段跨越的過程。這一過程的顯著特征是：企業對SCM系統的投資與建設越來越多的是基于競爭的實際需求，而不是出于形象工程等其他因素。
一方面，一部分企業已經在SCM軟件方面進行了一定的投入，并且這些投入已經在部分企業取得了不錯的效果;另一方面，還有大量的企業對于SCM系統及其在企業管理過程的應用缺乏足夠的理解，因而還沒有相關的投資計劃。隨著市場競爭的加劇，出于降低成本、提高企業運營效率的需要，從供應鏈層面提高企業競爭力的需求正在逐漸呈現，因而，市場即將進入一個快速增長的新階段。
目前，中國市場上SCM軟件業務層面上的應用主要包括供應商關系管理(SRM)、分銷商關系管理、零售商供應鏈管理和生產制造商供應鏈管理等。針對不同行業，其應用的重點也有所不同。
截至2006年底，在中國市場上提供SCM軟件產品的主要供應商包括SAP、甲骨文、i2、博科資訊、用友、金蝶、招商迪辰、明基逐鹿、金算盤、五奧環、富基旋風等。這些廠商有的會涉足多個不同行業，有的則僅僅涉足一兩個行業。
持續15%左右增長
根據CMP咨詢公司的研究數據，在2007年~2011年的5年內，雖然增長速度逐年將有所放緩，但中國SCM軟件市場投資規模仍將保持快速增長的態勢。
CMP咨詢分析認為，2007年中國SCM軟件市場投資規模將達到9.7億元，未來5年的年復合增長率(CAGR)為17.6%左右，到2011年市場投資規模有望達到17.7億元左右。
需求的五個變化
未來，SCM軟件市場的發展趨勢將主要表現在以下幾個方面。
一是用戶對SCM系統的整合能力需求更強。在以供應鏈管理為核心的基礎上，未來SCM產品無論是獨立產品還是整合于ERP系統之中，都將更多地與ERP系統和CRM系統進行整合，從而達到在企業實施ERP與CRM之后能夠與SCM無縫整合應用的目標。
此外，由于物流系統與供應鏈管理天生就有著不可分割的關系，SCM系統會更多地將物流系統整合進來。
二是用戶對SCM產品的功能特點要求更高。未來SCM軟件的功能特點將表現為：橫跨整個供應鏈的信息實時可視性。更高的可視性和更易于訪問的實時信息，將大大提高供應鏈執行決策的預見性。供應鏈的實時可視性與事件監控和管理系統相結合，將提高企業預見性決策能力，最大程度地減少計劃外情形所造成的不良影響。
三是用戶對SCM的需求向著整合更多服務的方向發展。未來客戶將需要SCM系統的產品與服務提供商能夠提供整合的供應鏈管理系統以及相關的咨詢服務。SCM廠商需要為用戶提供整合的整體解決方案。
四是用戶群體向中小企業轉移。從用戶規模角度來看，未來SCM系統用戶數量將從以大中型企業用戶為主，向以中小型企業用戶為主的方向轉移。
五是用戶群體擴展到更廣泛的行業。從行業來看，未來SCM系統有從制造業、流通業向其他行業市場擴張的趨勢。由于供應鏈的競爭是未來所有企業所面臨的競爭，因而，未來SCM系統向著其他行業市場推進將是一個不可回避的趨勢。
合縱連橫促發展
研究表明，從戰略角度重新審視供應鏈資源，是更好地整合供應鏈資源的基礎。因而，對于即將實施SCM系統的企業而言，必須充分認識到SCM系統與其業務流程優化之間的關系。在實施SCM系統的過程中，只有從供應鏈競爭的角度，對涉及企業供應商、采購、生產、制造、物流、服務、市場、銷售以及渠道等的相關資源與流程進行優化重組，以適應信息時代市場競爭的快速變化，這樣才能取得更好的應用效果。
從實施供應鏈管理的完整需求來看，未來供應鏈管理將涉及八大核心資源及業務流程，分別是：客戶關系管理、客戶服務管理、需求管理、訂單完成、制造流程管理、供應商關系管理、產品的開發和產品商業化及回收管理。
對于SCM廠商而言，要想在市場上獲得成功，首先要在SCM市場定位方面根據不同行業用戶需求推出相應的產品與服務。針對制造業、零售業、物流業以及其他(比如能源、建筑等)行業推出各自不同的解決方案。
其次，要根據信息技術發展的趨勢，不斷地將最新的實用技術融入SCM系統之中。比如在供應鏈管理過程中適時地引入條碼技術(BAR CODE)、RFID技術及最新的移動通信技術，適應移動信息化應用的最新發展需求。
再次，對于國外廠商而言，需要做得更多的是研究不同行業企業的本土化需求;對于國內廠商而言，則需要將原有產品本著適應全球化供應鏈管理或者跨地區供應鏈管理的要求，進一步標準化，以便在更好地服務本土市場的同時，將產品推向更多的其他行業用戶或者是跨國運營的客戶。
最后，從發展策略來看，國際廠商應該更多地同國內不同行業的企業進行合作，結合本土企業的優勢產品與客戶資源進行市場拓展;國內廠商則要同國內相關行業的系統集成商等進行緊密合作，以進一步拓展不同行業的市場，并且需要同國際廠商合作，讓自身的產品與服務國際化。
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