行業(yè)評述：信息化拉動中國縫制行業(yè)工業(yè)化（上）
現(xiàn)今對于中型以上、規(guī)模不斷擴張的企業(yè)而言，內(nèi)部管理方面的負擔相當沉重，市場競爭的加劇，運營環(huán)節(jié)的不斷增多等等，都不僅要求有健全的管理運營制度，而且要求每項制度都能夠有效地得以執(zhí)行、貫徹，這是所有企業(yè)面臨的難題。那么，企業(yè)管理者如何進行有效的掌控?一個關(guān)鍵因素就是企業(yè)在運營過程中，是否有一種有效的機制，能夠向管理者及時反饋真實的信息，企業(yè)信息的透明化對于企業(yè)管理是至關(guān)重要的，而企業(yè)信息化則是構(gòu)建企業(yè)信息透明化的基礎(chǔ)和保障。
目前，在縫制設(shè)備行業(yè)，不少企業(yè)注意到這個現(xiàn)實，于近些年加大了對信息化建設(shè)的投入，而這其中杰克控股集團是最活躍的。據(jù)了解，截止到目前，杰克在信息化建設(shè)的投入累計近4000萬 ，而在未來兩年的工作計劃中，杰克至少還將投入3500萬來完善自己的信息化系統(tǒng)。 究竟是什么讓杰克如此執(zhí)著對此“砸錢”，或者說杰克究竟從信息化建設(shè)中得到多少“好處”?為此，記者采訪了杰克，力圖以杰克這些年來的經(jīng)歷解答信息化過程中應(yīng)注意的問題以及全面 展現(xiàn)信息化給縫制企業(yè)的發(fā)展帶來的好處與所起的效果。
十年杰克 五年的信息化
1995年才成立的杰克，2000年就開始了自己的信息化之路，在這五年的時間里，杰克從剛開始的試探到現(xiàn)在的“樂此不疲”，經(jīng)歷了從認知到了解再到不可缺少這一過程。回顧這5年，杰克 的信息化是這樣走過來的。2000年，引進金蝶公司的K3系統(tǒng)軟件是杰克的第一步，這款軟件帶來的直接好處便是取消了手工記帳，建立了庫存管理系統(tǒng)，使財務(wù)能夠掌握采購計劃的全部信息，提高了核算速度和準確性 ，有效地減少了漏洞，建立起了采購和財務(wù)之間相互制約和監(jiān)督的機制，把原來的9名核算員，減少到只需要1名核算員，節(jié)省了人力成本。2001年，杰克引進OA(辦公自動化)系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，加強了部門與部門、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，節(jié)省了辦公費用。以往文件、資料、通知等打印后，還需要電話或派人通知，而OA系統(tǒng)的應(yīng)用使得文件、資料及通知的傳達都在網(wǎng)上完成，杰克人曾為此算過一筆帳，僅在當年，該系統(tǒng)為杰克節(jié)省的辦公費便達100多萬元。2002年，杰克的信息化建設(shè)開始向互聯(lián)網(wǎng)上拓展，門戶網(wǎng)站成功實現(xiàn)二次改版。杰克利用門戶網(wǎng)站的建設(shè)，將《杰克報》、文化理念、人才戰(zhàn)略等搬到了網(wǎng)上，進一步將企業(yè)文化、品牌建設(shè)、產(chǎn)品宣傳有機的結(jié)合起來。2003年，引入北京大恒軟件技術(shù)有限公司的PDM和CAPP系統(tǒng)，并對整個計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)作出了規(guī)劃，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低了產(chǎn)品制造成本，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量。以零部件通用化為例，上了系統(tǒng)以后，僅螺絲一項就從原來的300多種壓縮到60多種。并把新品研發(fā)的平均周期從原來的10個月縮減至只需3個月，極大縮短了研發(fā)周期;整個CAD/CAPP/PDM的系統(tǒng)架構(gòu)，還為ERP預(yù)留了集成接口。 2004年，杰克自行開發(fā)了面向供應(yīng)商的“供應(yīng)商信息查詢系統(tǒng)“。有效降低了庫存資金的占用率和零件的脫節(jié)率，同時也縮減了采購部與零件供應(yīng)商溝通的時間，僅通話費用一項當年就節(jié)省50余萬元。 同時，全球領(lǐng)先的平衡計分卡(BSC)被引入杰克。 2005年，投資900多萬元建立完整的SAPERP系統(tǒng)，與各應(yīng)用系統(tǒng)相整合，優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。 投入500多萬元與新加坡科理集體合作實施eHR系統(tǒng)，從財務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部學習四個緯度來增強公司長期戰(zhàn)略執(zhí)行力，使得杰克的戰(zhàn)略能夠真正有效地落實。 在未來兩年內(nèi)，杰克還將計劃投入2000多萬全面實施SAP的各方面系統(tǒng)。
目前，杰克已經(jīng)完成了SAPERP系統(tǒng)的全面實施，圍繞著SAPERP系統(tǒng)，全面整合了各子系統(tǒng)。杰克實施的SAPERP系統(tǒng)包括了銷售與分析(SD)、財務(wù)會計(FI)、管理會計(CO)、物料管理(MM)、質(zhì) 量管理(QM)、生產(chǎn)成本會計(CO-PC)、獲利分析(CO-PA)、生產(chǎn)管理(PP)等眾多模塊，經(jīng)過系統(tǒng)集成實現(xiàn)了杰克物流、信息流、資金流的三流統(tǒng)一，完成了從用戶訂貨———>主生產(chǎn)計劃—— —>MRP計劃分解———>作業(yè)計劃下達———>計劃執(zhí)行反饋———>產(chǎn)品裝配入庫，這一生產(chǎn)主線的全過程管理。并有銷售模塊、財務(wù)模塊、人事模塊等與主系統(tǒng)分布相連，以綜合信息提取為核心的辦公系統(tǒng)，最終實現(xiàn)了管理信息的綜合集成、共享。
目前，在縫制設(shè)備行業(yè)，不少企業(yè)注意到這個現(xiàn)實，于近些年加大了對信息化建設(shè)的投入，而這其中杰克控股集團是最活躍的。據(jù)了解，截止到目前，杰克在信息化建設(shè)的投入累計近4000萬 ，而在未來兩年的工作計劃中，杰克至少還將投入3500萬來完善自己的信息化系統(tǒng)。 究竟是什么讓杰克如此執(zhí)著對此“砸錢”，或者說杰克究竟從信息化建設(shè)中得到多少“好處”?為此，記者采訪了杰克，力圖以杰克這些年來的經(jīng)歷解答信息化過程中應(yīng)注意的問題以及全面 展現(xiàn)信息化給縫制企業(yè)的發(fā)展帶來的好處與所起的效果。
十年杰克 五年的信息化
1995年才成立的杰克，2000年就開始了自己的信息化之路，在這五年的時間里，杰克從剛開始的試探到現(xiàn)在的“樂此不疲”，經(jīng)歷了從認知到了解再到不可缺少這一過程。回顧這5年，杰克 的信息化是這樣走過來的。2000年，引進金蝶公司的K3系統(tǒng)軟件是杰克的第一步，這款軟件帶來的直接好處便是取消了手工記帳，建立了庫存管理系統(tǒng)，使財務(wù)能夠掌握采購計劃的全部信息，提高了核算速度和準確性 ，有效地減少了漏洞，建立起了采購和財務(wù)之間相互制約和監(jiān)督的機制，把原來的9名核算員，減少到只需要1名核算員，節(jié)省了人力成本。2001年，杰克引進OA(辦公自動化)系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，加強了部門與部門、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，節(jié)省了辦公費用。以往文件、資料、通知等打印后，還需要電話或派人通知，而OA系統(tǒng)的應(yīng)用使得文件、資料及通知的傳達都在網(wǎng)上完成，杰克人曾為此算過一筆帳，僅在當年，該系統(tǒng)為杰克節(jié)省的辦公費便達100多萬元。2002年，杰克的信息化建設(shè)開始向互聯(lián)網(wǎng)上拓展，門戶網(wǎng)站成功實現(xiàn)二次改版。杰克利用門戶網(wǎng)站的建設(shè)，將《杰克報》、文化理念、人才戰(zhàn)略等搬到了網(wǎng)上，進一步將企業(yè)文化、品牌建設(shè)、產(chǎn)品宣傳有機的結(jié)合起來。2003年，引入北京大恒軟件技術(shù)有限公司的PDM和CAPP系統(tǒng)，并對整個計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)作出了規(guī)劃，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低了產(chǎn)品制造成本，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量。以零部件通用化為例，上了系統(tǒng)以后，僅螺絲一項就從原來的300多種壓縮到60多種。并把新品研發(fā)的平均周期從原來的10個月縮減至只需3個月，極大縮短了研發(fā)周期;整個CAD/CAPP/PDM的系統(tǒng)架構(gòu)，還為ERP預(yù)留了集成接口。 2004年，杰克自行開發(fā)了面向供應(yīng)商的“供應(yīng)商信息查詢系統(tǒng)“。有效降低了庫存資金的占用率和零件的脫節(jié)率，同時也縮減了采購部與零件供應(yīng)商溝通的時間，僅通話費用一項當年就節(jié)省50余萬元。 同時，全球領(lǐng)先的平衡計分卡(BSC)被引入杰克。 2005年，投資900多萬元建立完整的SAPERP系統(tǒng)，與各應(yīng)用系統(tǒng)相整合，優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。 投入500多萬元與新加坡科理集體合作實施eHR系統(tǒng)，從財務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部學習四個緯度來增強公司長期戰(zhàn)略執(zhí)行力，使得杰克的戰(zhàn)略能夠真正有效地落實。 在未來兩年內(nèi)，杰克還將計劃投入2000多萬全面實施SAP的各方面系統(tǒng)。
目前，杰克已經(jīng)完成了SAPERP系統(tǒng)的全面實施，圍繞著SAPERP系統(tǒng)，全面整合了各子系統(tǒng)。杰克實施的SAPERP系統(tǒng)包括了銷售與分析(SD)、財務(wù)會計(FI)、管理會計(CO)、物料管理(MM)、質(zhì) 量管理(QM)、生產(chǎn)成本會計(CO-PC)、獲利分析(CO-PA)、生產(chǎn)管理(PP)等眾多模塊，經(jīng)過系統(tǒng)集成實現(xiàn)了杰克物流、信息流、資金流的三流統(tǒng)一，完成了從用戶訂貨———>主生產(chǎn)計劃—— —>MRP計劃分解———>作業(yè)計劃下達———>計劃執(zhí)行反饋———>產(chǎn)品裝配入庫，這一生產(chǎn)主線的全過程管理。并有銷售模塊、財務(wù)模塊、人事模塊等與主系統(tǒng)分布相連，以綜合信息提取為核心的辦公系統(tǒng)，最終實現(xiàn)了管理信息的綜合集成、共享。
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