迎接ERP應用的輝煌時代 3
那么當然這個平臺，我們也可以給大家展示完整的經營管理平臺。前面是講到商業智能的方面。商業智能要能夠運作，必須要有一個完備的數據基礎。這個完備的數據基礎，就是在這個平臺上的各項管理中產生完備的數據基礎。比如說在生產管理這樣一個平臺上，會包含生產管理的所有的內容。除了這些常規的生產管理內容之外，針對不同行業，不同企業類型，不同規模，又會有若干種生產管理模式。
比如說精細生產管理模式，這種模式是將生產計劃和車間的作業管理，實行了精細的融合，甚至到車間的計件工資制，都和這個生產計劃掛起鉤來。還有一個產銷平衡模式，最常用的就是MRP，把銷售、生產和采購，三個數量關系密切關聯起來。還有制藥企業的GMP，汽配行業的看板管理等行業管理模式。協同制造，這個是集團化的采購與銷售的協同，應收與應付的協同，還有常規的質量管理模式等 。
所以在這個平臺的生產管理里邊，它除了常規的生產管理內容之外，還有若干符合各個行業的管理模式，正是有了這樣一些管理方式和方法，才使我們這個平臺成為一個完備的數據基礎的平臺。在這把集中一個模式展開來看一看，實際上這個模式，也就是我們的MRP計劃，就叫產銷平衡計劃管理模式。它把要銷售多少，轉化為要生產多少，要生產多少，那么你就要采購多少，把這個數量關系，密切關聯起來，不管你有上萬種物料，還是有許多的產品，在所有的加工件，委外件全部計算清清楚楚，也可以實際看看軟件里邊運行的過程。首先你要對你所有的產品，建立物料清單，把這個產品由什么構成，有哪些原料，有哪些包裝材料構成，做成物料清單，然后你去取銷售訂單，再去取銷售的預測，這是決定你銷售的計劃，也就是說你要銷售多少，根據你要銷售多少，進行MRP的計算。那么把你所有物料全部算出來，全部物料算出來以后，再看我要進行那么多的物料生產，我要進行那么多生產訂單的生產，我有沒有那個資源，有沒有那個生產能力來完成這個生產，看一看每個生產設備負載夠不夠，如果這些都夠了，那么就可以由計算機自動下達采購訂單，自動下達生產訂單。那么生產訂單再一步細化，每個生產物料都有一個工藝。因為工藝是由每一個工序來組成的那么我們下達生產訂單，就可以直接下達到每一個工序，生產訂單就變成工序的派工單。
所以工序派工單下達以后，還可以對工序派工單最后完成情況進行統計，統計上來一合并，就成了生產任務的完成情況，就是生產訂單完成情況。所以正是通過這樣一些邏輯，這樣一些基本的管理原理，把我們整個企業的數據完備的記錄下來，也正是有了這個完備的基礎，才使得你的商業智能BI這種運作，成為可能，成為有更加豐富的內容，成為能夠幫助決策的工具。所以這個是我給大家展示的生產管理，實際上銷售管理也是一樣，采購管理也是一樣，下面都有各種豐富的管理模式，管理內容。
那么我們再回到商業智能，在今天ERP里面，加入商業智能，看看它的應用模式。其實我們剛才說的，它有各種分析的主題，這里只看決策的主題。比如說這些數據，都是來源于你的底層的，基礎的數據。那么把這些數據拿來以后，在你做另一種分析的時候，可以任意改變這些條件。比如說我在這個地方，對銷售回款及折扣，這個地方進行任意的改變，這就是模擬的，這些數據全部都會跟著改變。所以我們說分析不是一個固定的東西，是一種模擬的東西，可以在這個地方，它的銷售退回和折扣，這個比例一變，所有你的利潤的數據都改變。
同樣你的銷售成本做一個改變，同樣所有的數據也在做改變。假如你對所得稅做改變，就只是最后這個數據改變，因為所得稅跟你這些實際運作沒有關系。所以這個是具體的，就是我們商業智能里邊的具體的模型。當然像這樣的模型，肯定不止這樣一個。你比如說像量本利的分析，也是一個模型。這個模型，和剛才的模型運算不一樣，這里比如說你可以定任何的條件，比如說在這，達到單位變動成本在改變。那么這個時候，定這個東西改變，那么你看這些東西都會在改變，這就是一種分析的模型。
過去在傳統的ERP里邊，這個東西不可想象，因為這些數據要從操作數據轉變為分析數據才能來做這個。那么同樣，如果把這個條件改變，我看其他因素不變，達到目標所需要得業務量做一個改變，這個地方也可以模擬這個東西。改變了以后是什么樣的結果，所以我們說今天的ERP，確實已經不同于以往的ERP，預示著ERP將走向應用的輝煌時代。那么除了這種量本利的分析，以前有杜邦分析模型，也可以這樣來做。
那么這樣一個平臺，貢獻給企業這樣一個經營平臺上，我們把傳統的ERP里邊，加上商業智能。當然除了這個之外，還有其他的內容。你比如說企業為了個性化，要做的任何的管理設計，一些設計的改變，一些報表局部的改變，都可以通過平臺UAP這個模塊。那么今天所有的管理人員都在使用手機，為了使你的管理隨時隨地，任何時間都可以給你看到，我們也引入移動商務這種概念，就是手機的信息傳遞，可以和你的ERP系統完全關聯起來。那么今天的每一個企業都在發展，都在壯大，中國的經濟增長，每年以百分之十幾的速度再提高，每一個企業都在向集團化演變，那么在這個過程中，我們這個軟件也可以提供給你業務，包括你的集中財務，包括你的全面預算資金的管理或者商務的結合。那么今天ERP還和辦公自動化協同，那些文件所要反映的生產、采購、銷售、財務的內容，都可以從辦公自動化ERP里邊得到。所以我們說這樣的平臺，是中國最佳的經營管理平臺，特別在今天加上商業智能的內容，所以我們今天開這個會是這樣認為的。
2004年的時候，以用友公司帶頭，開起了中國ERP應用普及的時代，2007年將標志著，我們要共同迎接ERP應用的輝煌時代。讓我們所有的企業，都要共同享受到ERP輝煌時代的應用成果。
比如說精細生產管理模式，這種模式是將生產計劃和車間的作業管理，實行了精細的融合，甚至到車間的計件工資制，都和這個生產計劃掛起鉤來。還有一個產銷平衡模式，最常用的就是MRP，把銷售、生產和采購，三個數量關系密切關聯起來。還有制藥企業的GMP，汽配行業的看板管理等行業管理模式。協同制造，這個是集團化的采購與銷售的協同，應收與應付的協同，還有常規的質量管理模式等 。
所以在這個平臺的生產管理里邊，它除了常規的生產管理內容之外，還有若干符合各個行業的管理模式，正是有了這樣一些管理方式和方法，才使我們這個平臺成為一個完備的數據基礎的平臺。在這把集中一個模式展開來看一看，實際上這個模式，也就是我們的MRP計劃，就叫產銷平衡計劃管理模式。它把要銷售多少，轉化為要生產多少，要生產多少，那么你就要采購多少，把這個數量關系，密切關聯起來，不管你有上萬種物料，還是有許多的產品，在所有的加工件，委外件全部計算清清楚楚，也可以實際看看軟件里邊運行的過程。首先你要對你所有的產品，建立物料清單，把這個產品由什么構成，有哪些原料，有哪些包裝材料構成，做成物料清單，然后你去取銷售訂單，再去取銷售的預測，這是決定你銷售的計劃，也就是說你要銷售多少，根據你要銷售多少，進行MRP的計算。那么把你所有物料全部算出來，全部物料算出來以后，再看我要進行那么多的物料生產，我要進行那么多生產訂單的生產，我有沒有那個資源，有沒有那個生產能力來完成這個生產，看一看每個生產設備負載夠不夠，如果這些都夠了，那么就可以由計算機自動下達采購訂單，自動下達生產訂單。那么生產訂單再一步細化，每個生產物料都有一個工藝。因為工藝是由每一個工序來組成的那么我們下達生產訂單，就可以直接下達到每一個工序，生產訂單就變成工序的派工單。
所以工序派工單下達以后，還可以對工序派工單最后完成情況進行統計，統計上來一合并，就成了生產任務的完成情況，就是生產訂單完成情況。所以正是通過這樣一些邏輯，這樣一些基本的管理原理，把我們整個企業的數據完備的記錄下來，也正是有了這個完備的基礎，才使得你的商業智能BI這種運作，成為可能，成為有更加豐富的內容，成為能夠幫助決策的工具。所以這個是我給大家展示的生產管理，實際上銷售管理也是一樣，采購管理也是一樣，下面都有各種豐富的管理模式，管理內容。
那么我們再回到商業智能，在今天ERP里面，加入商業智能，看看它的應用模式。其實我們剛才說的，它有各種分析的主題，這里只看決策的主題。比如說這些數據，都是來源于你的底層的，基礎的數據。那么把這些數據拿來以后，在你做另一種分析的時候，可以任意改變這些條件。比如說我在這個地方，對銷售回款及折扣，這個地方進行任意的改變，這就是模擬的，這些數據全部都會跟著改變。所以我們說分析不是一個固定的東西，是一種模擬的東西，可以在這個地方，它的銷售退回和折扣，這個比例一變，所有你的利潤的數據都改變。
同樣你的銷售成本做一個改變，同樣所有的數據也在做改變。假如你對所得稅做改變，就只是最后這個數據改變，因為所得稅跟你這些實際運作沒有關系。所以這個是具體的，就是我們商業智能里邊的具體的模型。當然像這樣的模型，肯定不止這樣一個。你比如說像量本利的分析，也是一個模型。這個模型，和剛才的模型運算不一樣，這里比如說你可以定任何的條件，比如說在這，達到單位變動成本在改變。那么這個時候，定這個東西改變，那么你看這些東西都會在改變，這就是一種分析的模型。
過去在傳統的ERP里邊，這個東西不可想象，因為這些數據要從操作數據轉變為分析數據才能來做這個。那么同樣，如果把這個條件改變，我看其他因素不變，達到目標所需要得業務量做一個改變，這個地方也可以模擬這個東西。改變了以后是什么樣的結果，所以我們說今天的ERP，確實已經不同于以往的ERP，預示著ERP將走向應用的輝煌時代。那么除了這種量本利的分析，以前有杜邦分析模型，也可以這樣來做。
那么這樣一個平臺，貢獻給企業這樣一個經營平臺上，我們把傳統的ERP里邊，加上商業智能。當然除了這個之外，還有其他的內容。你比如說企業為了個性化，要做的任何的管理設計，一些設計的改變，一些報表局部的改變，都可以通過平臺UAP這個模塊。那么今天所有的管理人員都在使用手機，為了使你的管理隨時隨地，任何時間都可以給你看到，我們也引入移動商務這種概念，就是手機的信息傳遞，可以和你的ERP系統完全關聯起來。那么今天的每一個企業都在發展，都在壯大，中國的經濟增長，每年以百分之十幾的速度再提高，每一個企業都在向集團化演變，那么在這個過程中，我們這個軟件也可以提供給你業務，包括你的集中財務，包括你的全面預算資金的管理或者商務的結合。那么今天ERP還和辦公自動化協同，那些文件所要反映的生產、采購、銷售、財務的內容，都可以從辦公自動化ERP里邊得到。所以我們說這樣的平臺，是中國最佳的經營管理平臺，特別在今天加上商業智能的內容，所以我們今天開這個會是這樣認為的。
2004年的時候，以用友公司帶頭，開起了中國ERP應用普及的時代，2007年將標志著，我們要共同迎接ERP應用的輝煌時代。讓我們所有的企業，都要共同享受到ERP輝煌時代的應用成果。
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