迎接ERP應用的輝煌時代 2
四、ERP與所有管理方式和方法的契合
過去我們做ERP，你可以看成是這張圖，我們實際上走的路線，都是右邊這個路線，最終我們ERP做完以后，我們能夠快速產生財務報表，我們能夠天天看到財務報表。我們能夠自動生成憑證，自動登站，自動產生報表，完成企業高效的管理。而今天當我們把商業智能引入的時候，ERP可以在左邊這條路上，發揮巨大的作用。我們這張圖上最底層，是企業的實際運作。我們ERP運作建立完備的數據基礎。然后我們用財務，來對這個運作，銷售生產采購過程運作，進行一個客觀的評價，那么今天當我們引入商業智能的時候，這些評價結果，可以直接對應到你的任意的管理指標上，這些管理指標就正好是體現你的管理的方式和方法。
大家都是從企業里邊來的，每天都在從事著企業管理。我們可以認真想一想，我們每一個企業實行的任何一個管理方法，任何一種管理改革，最終一定會體現為什么，一定會體現成一些指標。所以這個指標，是你的管理方式和方法，最終的體現。而不管你是什么指標，這些指標的來源，它一定是基本的企業的運作，這個運作就是銷售生產采購庫存，一定是從這個運作當中，獲得數據的來源。
今天，正好把這個完備的數據基礎，和對管理指標的這種映射，把它對應起來用于在BI里邊。企業可以設置任意的指標，這個任意的指標就意味著什么，意味著不同文化背景的總經理，不同的管理者的管理方法和偏好?？赡苣銜呐_灣聘請一個救世主，來做你企業的CEO，他有他一套管理的方法，也可能你從美國聘回來一個留學生，也許你是土生土長的中國企業家，都有自己的管理體系。不管是什么文化背景，不管任何星座上的偏好，一定會有管理指標。ERP就是一個完備的數據基礎，而你的任何管理方法，都是對這個完備數據基礎的一種映射和反映。所以從這種意義上來講，應該說ERP走向輝煌，是一個里程碑的事件，也是一個跨時代的改變。ERP從管理操作到決策者的桌面，最底層我們管理的操作，可能看到在你的企業里邊，ERP應用就是庫管員錄入數據，或者每天都是基層的管理人員，在操作這個ERP。那么當我們把商業智能引入ERP以后，所有管理人員，都可以用ERP的工具，來進行你的項目管理的分析，也許會在我們的商業智能里邊，為你預設一些分析模型，比如杜邦分析模型、利潤分析模型，這樣的模型會為你預設。
而當你用熟的時候，實際上是你自己在設計模型，這個時候商業智能的數據倉庫，為你從底層拿到分析數據。所以有了這樣一些分析數據，你是任何的管理模型都可以運行。而你運行這些商業模型，結果你會提出你的意見，你的意見會直接反映到總經理的桌面上。總經理這個時候，它要看企業的運作情況，它不再需要你來給他匯報，他是通過這數據追溯，可以直接拿到你的管理分析結果，也可以直接查到管理操作層的任何一筆和任何一項內容。
這個時候總經理和中層管理人員，和基礎的業務人員的交流，不再是一種匯報，他是對原因的查詢，對管理過程的了解。你最后達到這個結果，這個結果你是如何達到的，你為什么會達到這個結果。比如說你的材料費用上漲，你看這個企業材料費用上漲，是一個結果。根據這個結果，可以追查下去。那么材料費用上漲，是由于原料價格上漲，還是由于原料的消耗太多而上漲，這種結果是可以追溯到的，這就叫數據的追溯。追到最后，可能是材料價格上漲，為什么上漲，就不知道了。為什么上漲，有兩種可能，一種是市場上本身這種材料漲價，也可能是你的采購主管吃了回扣，那么這種原因，是上下級溝通的主要問題，而不是去查那個結果，或者你給我匯報這個結果。這個時候如果還有匯報制，這個匯報將會是一種原因的匯報，一種過程的匯報，一種如何改進的匯報。
所以從管理操作層到總經理桌面，我們這個管理方式整個改變了。這種改變帶來的是什么，實際上是簡化，是輕松，它不再被這些加減乘除運算的數據困擾，不要去證明這些數據的正確性。
ERP對企業經營決策的直接影響，我們也可以看到，在商業智能這個界面上，你可以直接進入任何一個主題進行分析。那么這些主題是一些什么主題，財務的主題，資金狀況的主題，成本費用的主題，銷售收入的主題，采購費用的主題銷售管理的主題，生產管理的主題，人力資源管理的主題，你可以進入任何一個主題進行分析。
那么這里，對你制控各種管理決策，是有直接幫助的。再一個，你一旦確定你的管理方法之后，我們說這個方法，最終一定會體現一些KPI，或者各種各樣的指標來體現。那么這個體現，在你的商業智能里邊，我們可以任意設定。我們下面這一條，看不太清楚，就是可以任意的設定你的指標體系。那么你的分析報告，也是可以任意組合的，這些分析報告如何來組合你要底層這個完備的數據基礎，提供哪些數據，你都可以定義。不是說像過去一樣，給你一張什么報表，你就必須看什么報表，實際上可以任意制定的。
過去我們做ERP，你可以看成是這張圖，我們實際上走的路線，都是右邊這個路線，最終我們ERP做完以后，我們能夠快速產生財務報表，我們能夠天天看到財務報表。我們能夠自動生成憑證，自動登站，自動產生報表，完成企業高效的管理。而今天當我們把商業智能引入的時候，ERP可以在左邊這條路上，發揮巨大的作用。我們這張圖上最底層，是企業的實際運作。我們ERP運作建立完備的數據基礎。然后我們用財務，來對這個運作，銷售生產采購過程運作，進行一個客觀的評價，那么今天當我們引入商業智能的時候，這些評價結果，可以直接對應到你的任意的管理指標上，這些管理指標就正好是體現你的管理的方式和方法。
大家都是從企業里邊來的，每天都在從事著企業管理。我們可以認真想一想，我們每一個企業實行的任何一個管理方法，任何一種管理改革，最終一定會體現為什么，一定會體現成一些指標。所以這個指標，是你的管理方式和方法，最終的體現。而不管你是什么指標，這些指標的來源，它一定是基本的企業的運作，這個運作就是銷售生產采購庫存，一定是從這個運作當中，獲得數據的來源。
今天，正好把這個完備的數據基礎，和對管理指標的這種映射，把它對應起來用于在BI里邊。企業可以設置任意的指標，這個任意的指標就意味著什么，意味著不同文化背景的總經理，不同的管理者的管理方法和偏好?？赡苣銜呐_灣聘請一個救世主，來做你企業的CEO，他有他一套管理的方法，也可能你從美國聘回來一個留學生，也許你是土生土長的中國企業家，都有自己的管理體系。不管是什么文化背景，不管任何星座上的偏好，一定會有管理指標。ERP就是一個完備的數據基礎，而你的任何管理方法，都是對這個完備數據基礎的一種映射和反映。所以從這種意義上來講，應該說ERP走向輝煌，是一個里程碑的事件，也是一個跨時代的改變。ERP從管理操作到決策者的桌面，最底層我們管理的操作，可能看到在你的企業里邊，ERP應用就是庫管員錄入數據，或者每天都是基層的管理人員，在操作這個ERP。那么當我們把商業智能引入ERP以后，所有管理人員，都可以用ERP的工具，來進行你的項目管理的分析，也許會在我們的商業智能里邊，為你預設一些分析模型，比如杜邦分析模型、利潤分析模型，這樣的模型會為你預設。
而當你用熟的時候，實際上是你自己在設計模型，這個時候商業智能的數據倉庫，為你從底層拿到分析數據。所以有了這樣一些分析數據，你是任何的管理模型都可以運行。而你運行這些商業模型，結果你會提出你的意見，你的意見會直接反映到總經理的桌面上。總經理這個時候，它要看企業的運作情況，它不再需要你來給他匯報，他是通過這數據追溯，可以直接拿到你的管理分析結果，也可以直接查到管理操作層的任何一筆和任何一項內容。
這個時候總經理和中層管理人員，和基礎的業務人員的交流，不再是一種匯報，他是對原因的查詢，對管理過程的了解。你最后達到這個結果，這個結果你是如何達到的，你為什么會達到這個結果。比如說你的材料費用上漲，你看這個企業材料費用上漲，是一個結果。根據這個結果，可以追查下去。那么材料費用上漲，是由于原料價格上漲，還是由于原料的消耗太多而上漲，這種結果是可以追溯到的，這就叫數據的追溯。追到最后，可能是材料價格上漲，為什么上漲，就不知道了。為什么上漲，有兩種可能，一種是市場上本身這種材料漲價，也可能是你的采購主管吃了回扣，那么這種原因，是上下級溝通的主要問題，而不是去查那個結果，或者你給我匯報這個結果。這個時候如果還有匯報制，這個匯報將會是一種原因的匯報，一種過程的匯報，一種如何改進的匯報。
所以從管理操作層到總經理桌面，我們這個管理方式整個改變了。這種改變帶來的是什么，實際上是簡化，是輕松，它不再被這些加減乘除運算的數據困擾，不要去證明這些數據的正確性。
ERP對企業經營決策的直接影響，我們也可以看到，在商業智能這個界面上，你可以直接進入任何一個主題進行分析。那么這些主題是一些什么主題，財務的主題，資金狀況的主題，成本費用的主題，銷售收入的主題，采購費用的主題銷售管理的主題，生產管理的主題，人力資源管理的主題，你可以進入任何一個主題進行分析。
那么這里，對你制控各種管理決策，是有直接幫助的。再一個，你一旦確定你的管理方法之后，我們說這個方法，最終一定會體現一些KPI，或者各種各樣的指標來體現。那么這個體現，在你的商業智能里邊，我們可以任意設定。我們下面這一條，看不太清楚，就是可以任意的設定你的指標體系。那么你的分析報告，也是可以任意組合的，這些分析報告如何來組合你要底層這個完備的數據基礎，提供哪些數據，你都可以定義。不是說像過去一樣，給你一張什么報表，你就必須看什么報表，實際上可以任意制定的。
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