ERP亂相攪局企業資源管理
近期，用友、金蝶、神州數碼等國內知名ERP(企業資源計劃)廠商相繼發布2006年財報，數據顯示這些廠商都有較快的業績增長，看起來國內的ERP廠商似乎都收獲頗豐。
而國際廠商卻在ERP領域遭遇了尷尬：微軟與創智的合作走向失敗；微軟的另一個重要合作伙伴浪潮通軟也把原有業務定位推翻，重新走向中高端市場；SAP因為在中國ERP業務推進受阻，頻繁調換高層……
中國ERP市場正在陷入多頭局面：一方面是國際廠商“水土不服”，帶來進退兩難的后遺癥；另一方面是本土企業迅速推進戰線，為搶占灘頭陣地陷入白熱化的競爭。
業界專家據此向《財經時報》表示，中國的ERP產業已經發展到了一個臨界點和轉折期。在他們看來，目前ERP市場較為混亂的一個原因在于：以財務管理軟件起家的本土ERP廠商在產品和服務上，開始落后于正在快速成熟的企業用戶需求。
ERP是非多
ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，即企業資源計劃。20世紀90年代初，Gartner Group.Inc咨詢顧問與研究機構首先提出ERP概念。
通俗地說，ERP系統是全面解決企業在供銷存、財務、計劃、質量、制造等核心業務問題方面的工具，其意義在于能整合企業整體的業務管理，并最大限度提高企業的經營效率。
自從進入中國以來，ERP就一直是廠商爆炒的對象，諸如“ERP普及”、“ERP走向實時”、“ERP個性化”等等口號此起彼伏。
與此同時，“80%以上失敗”、“幾十億投資打水漂”、“ERP已經過時”等質疑、抱怨之聲也一浪蓋過一浪。多年的探索結果是ERP市場越來越讓人眼花繚亂，用戶對ERP也仍是如霧里看花。
一位不愿透露姓名的證券分析師告訴《財經時報》，從ERP廠商的整體業績來看，中國ERP產業似乎在朝著利好的方向發展，但仔細分析便能發現，實際上一些本土ERP巨頭的大部分收入，來自于股市或基金市場。
“即便這些業績再好看，但如果沒有實際的ERP業務增長，就說明不了中國的ERP行業處于良性發展中。”
專事中國科技市場的研究和咨詢的機構易觀國際也對此強調：本土廠商在ERP市場的推進“名不符實”。
在易觀國際看來，一個例證是，本土ERP龍頭廠商用友的財報顯示，其在中南等區域市場上，甚至出現負增長。究其原因，是因為以財務管理軟件起家的本土ERP廠商在產品和服務上，開始落后于正在快速成熟的企業用戶需求。
亂相背后
研究相關問題的人士認為，隨著企業信息化的深入，ERP用戶的需求已不僅僅是簡單的財務管理應用，而是更加深入的流程管理方面的需求。
然而，有些ERP軟件無法擺脫“財務管理軟件”的研發思路與運行模式。
這導致了產品的成熟度不高、不夠專業等狀況，而且與生產制造系統、業務管理系統等ERP應用最為廣泛的市場需求脫節。這種脫節的狀態，最終導致大量失敗案例的涌現，給ERP產品的發展造成了市場和認知度方面的嚴重障礙。
IDC最新發布的一份報告指出，造成中國ERP業界混亂不堪局面，并導致ERP實施成功率極低的重要原因是，市場上紛繁的ERP產品，已經缺失了ERP本來的特征。
亂局中求突破
在業界看來，目前，短兵相接、狼煙迷漫的中低端市場和短期內相對穩定的高端市場格局，是現今ERP市場的真實寫照。尋求突破是國內ERP廠商面臨的必然選擇。
這種突破主要來自三方面。一方面是從產品入手切入高端市場。2002年，用友推出面向大型集團企業的高端產品NC，金蝶于次年發布針對高端市場的EAS產品，神州數碼ERP也于2006年上半年正式發布高端ERP產品易拓以主攻高端市場。
突破的另一方面，則是通過資本動作增加布局和加強產品優勢。
2006年5月，東軟集團以1000萬歐元和2%的股份為代價，與SAP宣布結成戰略合作伙伴關系，共同拓展中國管理軟件市場。同月，神州數碼ERP與韓國INOPS公司合資成立DCIS，向國內企業提供PDM數據管理產品。
此外，另外一些ERP廠商試圖改變商業模式，轉向互聯網尋求新的生機。
從目前的進展看，這三種突破模式究竟何種更高明，還難下定論。
制造業成為突破口
據相關數據統計，截至2006年底，中國號稱可提供ERP產品和服務的公司超過1000余家，而全球其他國家的ERP公司相加也不過區區數百家，由此可見ERP行業的整合在中國將是必然。
IDC分析師韓國華分析認為：“從目前ERP的整體市場狀況看，制造業的市場需求占到了市場總體需求的50%以上。也就是說，促使ERP產品誕生的制造和流通領域，依然是主導ERP市場規模的關鍵因素。”
這意味著，從行業來說，制造業將可能成為未來ERP廠商們在“整合”大潮中，一個重要的突破口。
而國際廠商卻在ERP領域遭遇了尷尬：微軟與創智的合作走向失敗；微軟的另一個重要合作伙伴浪潮通軟也把原有業務定位推翻，重新走向中高端市場；SAP因為在中國ERP業務推進受阻，頻繁調換高層……
中國ERP市場正在陷入多頭局面：一方面是國際廠商“水土不服”，帶來進退兩難的后遺癥；另一方面是本土企業迅速推進戰線，為搶占灘頭陣地陷入白熱化的競爭。
業界專家據此向《財經時報》表示，中國的ERP產業已經發展到了一個臨界點和轉折期。在他們看來，目前ERP市場較為混亂的一個原因在于：以財務管理軟件起家的本土ERP廠商在產品和服務上，開始落后于正在快速成熟的企業用戶需求。
ERP是非多
ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，即企業資源計劃。20世紀90年代初，Gartner Group.Inc咨詢顧問與研究機構首先提出ERP概念。
通俗地說，ERP系統是全面解決企業在供銷存、財務、計劃、質量、制造等核心業務問題方面的工具，其意義在于能整合企業整體的業務管理，并最大限度提高企業的經營效率。
自從進入中國以來，ERP就一直是廠商爆炒的對象，諸如“ERP普及”、“ERP走向實時”、“ERP個性化”等等口號此起彼伏。
與此同時，“80%以上失敗”、“幾十億投資打水漂”、“ERP已經過時”等質疑、抱怨之聲也一浪蓋過一浪。多年的探索結果是ERP市場越來越讓人眼花繚亂，用戶對ERP也仍是如霧里看花。
一位不愿透露姓名的證券分析師告訴《財經時報》，從ERP廠商的整體業績來看，中國ERP產業似乎在朝著利好的方向發展，但仔細分析便能發現，實際上一些本土ERP巨頭的大部分收入，來自于股市或基金市場。
“即便這些業績再好看，但如果沒有實際的ERP業務增長，就說明不了中國的ERP行業處于良性發展中。”
專事中國科技市場的研究和咨詢的機構易觀國際也對此強調：本土廠商在ERP市場的推進“名不符實”。
在易觀國際看來，一個例證是，本土ERP龍頭廠商用友的財報顯示，其在中南等區域市場上，甚至出現負增長。究其原因，是因為以財務管理軟件起家的本土ERP廠商在產品和服務上，開始落后于正在快速成熟的企業用戶需求。
亂相背后
研究相關問題的人士認為，隨著企業信息化的深入，ERP用戶的需求已不僅僅是簡單的財務管理應用，而是更加深入的流程管理方面的需求。
然而，有些ERP軟件無法擺脫“財務管理軟件”的研發思路與運行模式。
這導致了產品的成熟度不高、不夠專業等狀況，而且與生產制造系統、業務管理系統等ERP應用最為廣泛的市場需求脫節。這種脫節的狀態，最終導致大量失敗案例的涌現，給ERP產品的發展造成了市場和認知度方面的嚴重障礙。
IDC最新發布的一份報告指出，造成中國ERP業界混亂不堪局面，并導致ERP實施成功率極低的重要原因是，市場上紛繁的ERP產品，已經缺失了ERP本來的特征。
亂局中求突破
在業界看來，目前，短兵相接、狼煙迷漫的中低端市場和短期內相對穩定的高端市場格局，是現今ERP市場的真實寫照。尋求突破是國內ERP廠商面臨的必然選擇。
這種突破主要來自三方面。一方面是從產品入手切入高端市場。2002年，用友推出面向大型集團企業的高端產品NC，金蝶于次年發布針對高端市場的EAS產品，神州數碼ERP也于2006年上半年正式發布高端ERP產品易拓以主攻高端市場。
突破的另一方面，則是通過資本動作增加布局和加強產品優勢。
2006年5月，東軟集團以1000萬歐元和2%的股份為代價，與SAP宣布結成戰略合作伙伴關系，共同拓展中國管理軟件市場。同月，神州數碼ERP與韓國INOPS公司合資成立DCIS，向國內企業提供PDM數據管理產品。
此外，另外一些ERP廠商試圖改變商業模式，轉向互聯網尋求新的生機。
從目前的進展看，這三種突破模式究竟何種更高明，還難下定論。
制造業成為突破口
據相關數據統計，截至2006年底，中國號稱可提供ERP產品和服務的公司超過1000余家，而全球其他國家的ERP公司相加也不過區區數百家，由此可見ERP行業的整合在中國將是必然。
IDC分析師韓國華分析認為：“從目前ERP的整體市場狀況看，制造業的市場需求占到了市場總體需求的50%以上。也就是說，促使ERP產品誕生的制造和流通領域，依然是主導ERP市場規模的關鍵因素。”
這意味著，從行業來說，制造業將可能成為未來ERP廠商們在“整合”大潮中，一個重要的突破口。
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