山鷹紙業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)出新輝煌
作為馬鞍山市地方龍頭骨干企業(yè)的馬鞍山山鷹紙業(yè)集團(tuán)公司,面對(duì)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),積極采取應(yīng)對(duì)舉措和對(duì)策,使企業(yè)取得了新的輝煌業(yè)績(jī),為全市“十一五”開(kāi)局之年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。
在“十五”取得長(zhǎng)足進(jìn)步的基礎(chǔ)上,面對(duì)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、原材料供應(yīng)和價(jià)格、能源緊缺、政策風(fēng)險(xiǎn)等新情況,山鷹公司對(duì)“十一五”發(fā)展尤其是開(kāi)局之年的2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的制定與量化,即2006年生產(chǎn)各類(lèi)紙板50萬(wàn)噸,生產(chǎn)紙箱3.2億平方米,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超15億元。針對(duì)新情況,圍繞確定的目標(biāo),山鷹公司采取了五項(xiàng)措施。一是進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)拓下游產(chǎn)業(yè)鏈,不斷擴(kuò)大造紙和紙箱互動(dòng)發(fā)展規(guī)模。如在保持紙板穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí),充分發(fā)揮蘇州、揚(yáng)州、杭州等5家子公司生產(chǎn)銷(xiāo)售紙箱的潛能,前11個(gè)月產(chǎn)銷(xiāo)紙箱就超過(guò)3.2億平方米的全年目標(biāo),增幅超過(guò)30%,提升了產(chǎn)品附加值。二是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的研究,進(jìn)一步完善客戶(hù)信息管理制度和營(yíng)銷(xiāo)代理制度,增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅今年新增的銷(xiāo)售代理網(wǎng)點(diǎn)就增加了五分之一以上,覆蓋了國(guó)內(nèi)25個(gè)省市區(qū),高中檔紙板市場(chǎng)份額提升了5個(gè)百分點(diǎn)以上,顯示了良好的市場(chǎng)前景。三是加快項(xiàng)目建設(shè),發(fā)揮造紙規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高技術(shù)裝備水平。如在充分發(fā)揮已投產(chǎn)1年多的8萬(wàn)噸紙板技改項(xiàng)目潛能的基礎(chǔ)上,加速實(shí)施30萬(wàn)噸紙板技改項(xiàng)目的建設(shè)步伐,為確保2007年10月竣工投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。四是不斷完善廢紙收購(gòu)網(wǎng)絡(luò),并與各供應(yīng)商保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系,增加廢紙收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn),拓展了水路運(yùn)輸量,擴(kuò)大進(jìn)貨渠道,保證了廢紙供應(yīng),降低了收購(gòu)成本。五是充分發(fā)揮已建的自備垃圾發(fā)電站的效能,提高了能源利用效率,有效降低了用電和用水蒸氣成本。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年僅此一項(xiàng)就為企業(yè)降低成本3000多萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)全公司員工上下的奮力拼搏和對(duì)策舉措的落實(shí),山鷹公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的輝煌業(yè)績(jī)。預(yù)計(jì)全年可產(chǎn)銷(xiāo)紙板52萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)5%以上,產(chǎn)銷(xiāo)紙板3.5億平方米,同比增長(zhǎng)32%,實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷(xiāo)售收入超16億元,實(shí)現(xiàn)利稅1.6億元,同比增長(zhǎng)30%以上,全面超額完成全年目標(biāo),并為2007年發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
[此信息未經(jīng)證實(shí),僅供參考]
在“十五”取得長(zhǎng)足進(jìn)步的基礎(chǔ)上,面對(duì)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、原材料供應(yīng)和價(jià)格、能源緊缺、政策風(fēng)險(xiǎn)等新情況,山鷹公司對(duì)“十一五”發(fā)展尤其是開(kāi)局之年的2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的制定與量化,即2006年生產(chǎn)各類(lèi)紙板50萬(wàn)噸,生產(chǎn)紙箱3.2億平方米,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超15億元。針對(duì)新情況,圍繞確定的目標(biāo),山鷹公司采取了五項(xiàng)措施。一是進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)拓下游產(chǎn)業(yè)鏈,不斷擴(kuò)大造紙和紙箱互動(dòng)發(fā)展規(guī)模。如在保持紙板穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí),充分發(fā)揮蘇州、揚(yáng)州、杭州等5家子公司生產(chǎn)銷(xiāo)售紙箱的潛能,前11個(gè)月產(chǎn)銷(xiāo)紙箱就超過(guò)3.2億平方米的全年目標(biāo),增幅超過(guò)30%,提升了產(chǎn)品附加值。二是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的研究,進(jìn)一步完善客戶(hù)信息管理制度和營(yíng)銷(xiāo)代理制度,增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅今年新增的銷(xiāo)售代理網(wǎng)點(diǎn)就增加了五分之一以上,覆蓋了國(guó)內(nèi)25個(gè)省市區(qū),高中檔紙板市場(chǎng)份額提升了5個(gè)百分點(diǎn)以上,顯示了良好的市場(chǎng)前景。三是加快項(xiàng)目建設(shè),發(fā)揮造紙規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高技術(shù)裝備水平。如在充分發(fā)揮已投產(chǎn)1年多的8萬(wàn)噸紙板技改項(xiàng)目潛能的基礎(chǔ)上,加速實(shí)施30萬(wàn)噸紙板技改項(xiàng)目的建設(shè)步伐,為確保2007年10月竣工投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。四是不斷完善廢紙收購(gòu)網(wǎng)絡(luò),并與各供應(yīng)商保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系,增加廢紙收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn),拓展了水路運(yùn)輸量,擴(kuò)大進(jìn)貨渠道,保證了廢紙供應(yīng),降低了收購(gòu)成本。五是充分發(fā)揮已建的自備垃圾發(fā)電站的效能,提高了能源利用效率,有效降低了用電和用水蒸氣成本。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年僅此一項(xiàng)就為企業(yè)降低成本3000多萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)全公司員工上下的奮力拼搏和對(duì)策舉措的落實(shí),山鷹公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的輝煌業(yè)績(jī)。預(yù)計(jì)全年可產(chǎn)銷(xiāo)紙板52萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)5%以上,產(chǎn)銷(xiāo)紙板3.5億平方米,同比增長(zhǎng)32%,實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷(xiāo)售收入超16億元,實(shí)現(xiàn)利稅1.6億元,同比增長(zhǎng)30%以上,全面超額完成全年目標(biāo),并為2007年發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
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