沈陽機(jī)床市場(chǎng)表現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期
地處東北老工業(yè)基地的沈陽機(jī)床近來為各類機(jī)構(gòu)所看好。從2006年12月14日至2007年1月22日，短短一個(gè)多月時(shí)間，公司股價(jià)漲幅高達(dá)114%。公司高層直言，“公司在股市上的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的預(yù)想。 ”
市場(chǎng)預(yù)期與公司預(yù)期
中投證券機(jī)械行業(yè)分析師楊宗耀在2006年10月的一份報(bào)告中認(rèn)為，沈陽機(jī)床2007年比2006年的收入增長(zhǎng)23%左右。“但是”，他說，“就最近的情況來看，2007年，公司整體搬遷改造工程將完成；2007年下半年，新基地將發(fā)揮作用。這樣，我們認(rèn)為，沈陽機(jī)床2007年收入將同比增長(zhǎng)30%以上。”
像楊宗耀這樣的分析人士并不孤立。2006年12月28日，在沈陽機(jī)床舉辦的投資者見面會(huì)上，許多投資者都對(duì)沈陽機(jī)床的未來業(yè)績(jī)作出了很高的預(yù)期。一些市場(chǎng)人士甚至?xí)诚耄蜿枡C(jī)床2007年業(yè)績(jī)將有60－70%的增長(zhǎng)。
相對(duì)于市場(chǎng)的熱烈追捧，公司方面卻顯保守。控股股東沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理孫愷說：“從目前來看，2007年的收入比2006年有20%的增長(zhǎng)是可以預(yù)期的。”
2006年，公司已圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。孫愷認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)的基本情況是好的，汽車零部件的發(fā)展不會(huì)下降，軍工、航空航天還會(huì)上升，由于國(guó)家投資，軌道交通發(fā)展迅速等等，這些都是推動(dòng)公司業(yè)績(jī)向好的有利因素。
孫愷表示：“搬遷完成后，因場(chǎng)地和產(chǎn)能瓶頸的解決，公司的機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效果開始顯現(xiàn)，數(shù)控機(jī)床及中高檔數(shù)控機(jī)床的比例將提高，數(shù)控機(jī)床的毛利率仍將保持較高水平并有望逐漸提升，數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)占主營(yíng)收入比重達(dá)50%以上。”
當(dāng)然，2007年還有一些不確定性，主要是搬遷費(fèi)用、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)還比較激烈、組織架構(gòu)還需要進(jìn)一步理順等。
對(duì)于市場(chǎng)預(yù)期與公司在增長(zhǎng)前景方面的分歧，東方證券機(jī)械行業(yè)研究員周鳳武說，這是非常正常的現(xiàn)象。去年，由于沈陽機(jī)床的搬遷導(dǎo)致管理費(fèi)用增加，加之市場(chǎng)期望的債務(wù)重組到年底才完成，使得財(cái)務(wù)費(fèi)用沒有降下來。所以，去年沈陽機(jī)床的業(yè)績(jī)與預(yù)期存在距離也是很正常的。
楊宗耀說，審視沈陽機(jī)床要有一種更寬廣的視角。2002年，中國(guó)首次超過德國(guó)和美國(guó)，成為世界最大的機(jī)床消費(fèi)國(guó)，以數(shù)控機(jī)床消費(fèi)為主流，且逐年攀升，目前約60%。但是，由于我國(guó)生產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的約30%，其余70%從境外進(jìn)口，而且中高端數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)的絕大部分被境外產(chǎn)品占領(lǐng)，如高端數(shù)據(jù)機(jī)床國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率僅為4%左右。
中國(guó)數(shù)控機(jī)床仍處于發(fā)展周期的起步階段。隨著中國(guó)發(fā)展成為世界工廠以及政府對(duì)機(jī)械制造行業(yè)逐步升級(jí)，預(yù)計(jì)未來10-15年數(shù)控機(jī)床將以年均20%-25%的速度快速增長(zhǎng)。隨著國(guó)際產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)快速崛起，我國(guó)有望逐步形成全球最大的機(jī)床產(chǎn)業(yè)群。沈機(jī)集團(tuán)最有潛力成為全球重要的數(shù)控機(jī)床制造基地，目前，沈陽數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模已是全球最大。
“要買就買龍頭”，長(zhǎng)江證券研究員黃東升告訴記者，“近幾年，沈機(jī)集團(tuán)通過一系列海內(nèi)外并購(gòu)，機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈獲得有效延伸，這對(duì)處于全球最大的機(jī)床市場(chǎng)的沈機(jī)集團(tuán)來說十分有利。在研發(fā)方面，沈機(jī)集團(tuán)著眼于打造全球的研發(fā)體系，在國(guó)內(nèi)還沒有第二家能夠做到，尤其是在吸收德國(guó)技術(shù)方面最為完全。機(jī)床行業(yè)除了資本密集型的特點(diǎn)以外，也需要大量熟練的技術(shù)工人，在這方面，沈機(jī)集團(tuán)可謂得天獨(dú)厚。就數(shù)控機(jī)床而言，售后服務(wù)很重要，沈陽機(jī)床已經(jīng)建立起成型的服務(wù)體系，針對(duì)美國(guó)等國(guó)家的售后服務(wù)體系建設(shè)之中。從長(zhǎng)期來看，沈機(jī)集團(tuán)將成為世界級(jí)的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)。”
技術(shù)創(chuàng)新貼近市場(chǎng)
雖然市場(chǎng)預(yù)期與企業(yè)的自我估計(jì)之間的差距不小，但這似乎只是好與更好之間的差距，沈陽機(jī)床已經(jīng)擁有號(hào)召力卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
上個(gè)世紀(jì)90年代，同許多國(guó)有大中型企業(yè)一樣，沈陽機(jī)床也曾陷入低谷。沈陽機(jī)床下屬的沈陽第一機(jī)床廠，連續(xù)四個(gè)月發(fā)不出工資，另一下屬企業(yè)第三機(jī)床廠破產(chǎn)倒閉。
然而，現(xiàn)在的沈陽機(jī)床已完全是另一番景象。2006年底，走進(jìn)沈陽機(jī)床的新廠區(qū)，記者看到，在夕陽的余暉中，一排排白色的現(xiàn)代化廠房與雪后的關(guān)東大地連成一片。這座占地74萬平方米,擁有全新工藝和規(guī)劃的機(jī)床城矗立在沈陽西部。這就是沈陽機(jī)床按照沈陽市“西部工業(yè)”政策布局建設(shè)的新廠區(qū)，今年，搬遷工作將全部結(jié)束。
究竟是什么力量使沈陽機(jī)床煥發(fā)了生機(jī)與活力？集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳惠仁告訴我們：“堅(jiān)持創(chuàng)新，是一個(gè)決定性因素。”
在沈機(jī)，有兩個(gè)“誘人”的政策：一是“邊際貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”???誰搞技術(shù)創(chuàng)新帶來市場(chǎng)增值，就給誰利潤(rùn)分成，考慮到銷售額的增長(zhǎng)，分成比例從增值利潤(rùn)的3%向1%逐年遞減。二是“技術(shù)專家制度”???對(duì)于評(píng)出的技術(shù)專家，給予領(lǐng)導(dǎo)層同樣的待遇。即使在沈陽機(jī)床最困難的時(shí)期，在工人包括管理層只拿最低工資的時(shí)候，科研人員仍能得到總經(jīng)理專項(xiàng)基金的特殊照顧。沈陽機(jī)床每年評(píng)三項(xiàng)大獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)就是產(chǎn)品開發(fā)，獎(jiǎng)金達(dá)幾十萬元。
截至目前，沈陽機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)形成了三個(gè)技術(shù)創(chuàng)新層次，一是集團(tuán)總部研發(fā)中心，目標(biāo)是緊盯世界技術(shù)前沿，著眼未來；二是集團(tuán)公司所屬企業(yè)，面向當(dāng)前市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么就研發(fā)什么；三是以我為主，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外技術(shù)研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的有效結(jié)合，沈陽機(jī)床集團(tuán)已完成“十五”國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃?rùn)C(jī)床行業(yè)全部研發(fā)課題，共取得25項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)12項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，延伸開發(fā)了5種新產(chǎn)品。
在沈陽機(jī)床的廠房里，記者看到，正在生產(chǎn)的每一臺(tái)機(jī)床上，都標(biāo)明購(gòu)買廠家。工人們告訴記者，這里的每一臺(tái)機(jī)床都是根據(jù)訂單生產(chǎn)的。
市場(chǎng)已成為沈陽機(jī)床技術(shù)創(chuàng)新的指揮棒。沈陽機(jī)床不斷研究如何面對(duì)全球采購(gòu)與營(yíng)銷，如何緊貼市場(chǎng)，確定自己的市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略。沈陽機(jī)床下屬企業(yè)中捷搖臂鉆床廠技術(shù)部部長(zhǎng)吳春宇說，緊貼市場(chǎng)創(chuàng)新就要實(shí)現(xiàn)“營(yíng)研結(jié)合”，科研人員經(jīng)常到客戶中了解需求，甚至到市場(chǎng)營(yíng)銷部門“掛職鍛煉”；集團(tuán)公司要求創(chuàng)新技術(shù)要服務(wù)于個(gè)性化的客戶需求，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品要能“量體裁衣”，才算貼緊了市場(chǎng)。
中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)于拳頭產(chǎn)品數(shù)控機(jī)床，沈陽機(jī)床副總裁張日峰介紹告訴記者：“從構(gòu)造上看，數(shù)控機(jī)床的結(jié)構(gòu)并無多大差別，但技術(shù)含量卻有高低。這就好比人腦，外殼和內(nèi)部構(gòu)造并無差異，但思維方式和水平卻不盡相同。因此，數(shù)控機(jī)床的自主創(chuàng)新并不體現(xiàn)在主軸、刀具等部件上，而是體現(xiàn)在集成技術(shù)上，即機(jī)床的控制和設(shè)計(jì)原理。只有掌握集成技術(shù)軟件，才能達(dá)到‘我想讓機(jī)床怎么動(dòng)就怎么動(dòng)’。是集計(jì)算機(jī)、機(jī)械、電子、液壓、氣動(dòng)、光學(xué)、檢測(cè)等技術(shù)為一身的合成產(chǎn)品。”
但是，目前進(jìn)口機(jī)床仍然控制著我國(guó)中高檔數(shù)控機(jī)床的大部分市場(chǎng)，而且，許多國(guó)際大型機(jī)床廠都已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立了銷售公司，孫愷表示：“沈陽機(jī)床在中高檔數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域不是利用低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)策略，有的甚至比外國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格還高，只要掌握了核心技術(shù)，也就掌握了市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，也就擁有了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。核心技術(shù)是關(guān)鍵。”
“我們憋著一股勁，一定要有自己的拳頭產(chǎn)品。要讓外國(guó)同行知道，你們的設(shè)備我們也有。”沈陽機(jī)床下屬企業(yè)數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖利偉告訴記者，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)急需的五軸聯(lián)動(dòng)加工中心曾多次遭到國(guó)外技術(shù)封鎖。為了不再受制于人，沈陽機(jī)床從1999年起開始研制五軸聯(lián)動(dòng)加工中心，目前已經(jīng)形成系列化產(chǎn)品，并搶占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)1/3的份額。
以沈陽機(jī)床為龍頭，“十五”期間，中國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)打破了進(jìn)口數(shù)控機(jī)床對(duì)中國(guó)部分核心制造領(lǐng)域的壟斷，扼制了數(shù)控機(jī)床進(jìn)口增速過高的趨勢(shì)。2005年底，中國(guó)數(shù)控機(jī)床的進(jìn)口從前幾年20%－40%的增長(zhǎng)速度，已經(jīng)下降到10%左右。
對(duì)于沈陽機(jī)床的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，孫愷毫不諱言地說：“實(shí)際上，沈陽機(jī)床面臨的局面是‘中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)’。從技術(shù)水平上看，沈陽機(jī)床已經(jīng)與韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)機(jī)床行業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平相當(dāng)。沈陽機(jī)床正在把德國(guó)、日本和美國(guó)作為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而從規(guī)模上來說，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)與我們不在一個(gè)檔次上。”
稅改利好顯而易見
沈陽機(jī)床是機(jī)床行業(yè)上市公司中唯一繳納33%所得稅的企業(yè)。內(nèi)外資企業(yè)所得稅率草案已提請(qǐng)全國(guó)人大常委會(huì)審議，如果內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并在2007年實(shí)施，公司所得稅率將由33%下降到25%；加上新稅法對(duì)稅前工資成本列支的規(guī)定更加寬松，原所得稅征收辦法對(duì)內(nèi)資企業(yè)所得稅實(shí)行計(jì)稅工資限額扣除制度，如果內(nèi)資企業(yè)實(shí)發(fā)工資高于計(jì)稅工資標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)超過部分就會(huì)在企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅兩個(gè)環(huán)節(jié)重復(fù)征稅，新草案中規(guī)定職工實(shí)際發(fā)了多少工資，在稅前均可以扣除，由此推算公司工資支出的稅前抵扣將大大提高，由此可以提高公司的凈利潤(rùn)數(shù)千萬元。
近日，沈陽機(jī)床公告稱，公司及主要控股子公司中捷機(jī)床有限公司、沈陽數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司2006年到2008年享受按實(shí)際繳納增值稅額退還50%的優(yōu)惠政策，預(yù)計(jì)每年返還稅款金額在4000萬元左右。該增值稅返還針對(duì)所有數(shù)控產(chǎn)品，返還的增值稅作為補(bǔ)貼收入按收付實(shí)現(xiàn)制原則體現(xiàn)在下一年的損益中。從公司2006年半年報(bào)看，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量大幅提升46%,結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯，其普通機(jī)床的毛利率為8%-17%，而數(shù)控機(jī)床的毛利率為29%。公司2007年完成整體搬遷后，因場(chǎng)地和產(chǎn)能瓶頸的解決，公司的機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效果將開始顯現(xiàn)，數(shù)控機(jī)床及中高檔數(shù)控機(jī)床的比例將進(jìn)一步提高，意味著2007年公司在毛利提高的同時(shí)，可獲得的增值稅返還金額也會(huì)大幅度提高。
隨著債務(wù)重組的完成，公司歷史形成的關(guān)聯(lián)方資金占用問題將得以徹底解決，資產(chǎn)質(zhì)量已得到明顯改善。公司尚未償還的“世行項(xiàng)目貸款協(xié)議”債務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)公司承接，債務(wù)總額約為8.4億人民幣。債務(wù)重組后公司節(jié)省數(shù)千萬財(cái)務(wù)費(fèi)用的影響將在2007年得到體現(xiàn)。
2006年最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則???無形資產(chǎn)》借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出區(qū)分為研究階段支出與開發(fā)階段支出，分別處理。其中企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益；企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出，在能夠證明其有用性等條件下，應(yīng)當(dāng)資本化，確認(rèn)為無形資產(chǎn)。公司的研發(fā)工作主要在集團(tuán)層面進(jìn)行，成果應(yīng)用在不同子公司。因此研發(fā)費(fèi)用按誰用誰承擔(dān)的原則分?jǐn)偅?005年承擔(dān)的研發(fā)費(fèi)用為2600萬元、2006年上半年的技術(shù)開發(fā)費(fèi)為2000萬元，其中符合資本化條件的開發(fā)支出金額顯然不大。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，研究和開發(fā)費(fèi)不同財(cái)務(wù)處理方式對(duì)公司的影響較小。
搬遷工作的影響。公司2005年期末在建工程為17414萬元，主要是公司搬遷項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備。2005年處理固定資產(chǎn)收益1000萬元、處理固定資產(chǎn)損失700萬元。隨著工廠搬遷工作的繼續(xù)，處置機(jī)器設(shè)備的收益和損失還會(huì)進(jìn)一步發(fā)生，其金額難以預(yù)計(jì)。
[此信息未經(jīng)證實(shí)，僅供參考]
市場(chǎng)預(yù)期與公司預(yù)期
中投證券機(jī)械行業(yè)分析師楊宗耀在2006年10月的一份報(bào)告中認(rèn)為，沈陽機(jī)床2007年比2006年的收入增長(zhǎng)23%左右。“但是”，他說，“就最近的情況來看，2007年，公司整體搬遷改造工程將完成；2007年下半年，新基地將發(fā)揮作用。這樣，我們認(rèn)為，沈陽機(jī)床2007年收入將同比增長(zhǎng)30%以上。”
像楊宗耀這樣的分析人士并不孤立。2006年12月28日，在沈陽機(jī)床舉辦的投資者見面會(huì)上，許多投資者都對(duì)沈陽機(jī)床的未來業(yè)績(jī)作出了很高的預(yù)期。一些市場(chǎng)人士甚至?xí)诚耄蜿枡C(jī)床2007年業(yè)績(jī)將有60－70%的增長(zhǎng)。
相對(duì)于市場(chǎng)的熱烈追捧，公司方面卻顯保守。控股股東沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理孫愷說：“從目前來看，2007年的收入比2006年有20%的增長(zhǎng)是可以預(yù)期的。”
2006年，公司已圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。孫愷認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)的基本情況是好的，汽車零部件的發(fā)展不會(huì)下降，軍工、航空航天還會(huì)上升，由于國(guó)家投資，軌道交通發(fā)展迅速等等，這些都是推動(dòng)公司業(yè)績(jī)向好的有利因素。
孫愷表示：“搬遷完成后，因場(chǎng)地和產(chǎn)能瓶頸的解決，公司的機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效果開始顯現(xiàn)，數(shù)控機(jī)床及中高檔數(shù)控機(jī)床的比例將提高，數(shù)控機(jī)床的毛利率仍將保持較高水平并有望逐漸提升，數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)占主營(yíng)收入比重達(dá)50%以上。”
當(dāng)然，2007年還有一些不確定性，主要是搬遷費(fèi)用、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)還比較激烈、組織架構(gòu)還需要進(jìn)一步理順等。
對(duì)于市場(chǎng)預(yù)期與公司在增長(zhǎng)前景方面的分歧，東方證券機(jī)械行業(yè)研究員周鳳武說，這是非常正常的現(xiàn)象。去年，由于沈陽機(jī)床的搬遷導(dǎo)致管理費(fèi)用增加，加之市場(chǎng)期望的債務(wù)重組到年底才完成，使得財(cái)務(wù)費(fèi)用沒有降下來。所以，去年沈陽機(jī)床的業(yè)績(jī)與預(yù)期存在距離也是很正常的。
楊宗耀說，審視沈陽機(jī)床要有一種更寬廣的視角。2002年，中國(guó)首次超過德國(guó)和美國(guó)，成為世界最大的機(jī)床消費(fèi)國(guó)，以數(shù)控機(jī)床消費(fèi)為主流，且逐年攀升，目前約60%。但是，由于我國(guó)生產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的約30%，其余70%從境外進(jìn)口，而且中高端數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)的絕大部分被境外產(chǎn)品占領(lǐng)，如高端數(shù)據(jù)機(jī)床國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率僅為4%左右。
中國(guó)數(shù)控機(jī)床仍處于發(fā)展周期的起步階段。隨著中國(guó)發(fā)展成為世界工廠以及政府對(duì)機(jī)械制造行業(yè)逐步升級(jí)，預(yù)計(jì)未來10-15年數(shù)控機(jī)床將以年均20%-25%的速度快速增長(zhǎng)。隨著國(guó)際產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)快速崛起，我國(guó)有望逐步形成全球最大的機(jī)床產(chǎn)業(yè)群。沈機(jī)集團(tuán)最有潛力成為全球重要的數(shù)控機(jī)床制造基地，目前，沈陽數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模已是全球最大。
“要買就買龍頭”，長(zhǎng)江證券研究員黃東升告訴記者，“近幾年，沈機(jī)集團(tuán)通過一系列海內(nèi)外并購(gòu)，機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈獲得有效延伸，這對(duì)處于全球最大的機(jī)床市場(chǎng)的沈機(jī)集團(tuán)來說十分有利。在研發(fā)方面，沈機(jī)集團(tuán)著眼于打造全球的研發(fā)體系，在國(guó)內(nèi)還沒有第二家能夠做到，尤其是在吸收德國(guó)技術(shù)方面最為完全。機(jī)床行業(yè)除了資本密集型的特點(diǎn)以外，也需要大量熟練的技術(shù)工人，在這方面，沈機(jī)集團(tuán)可謂得天獨(dú)厚。就數(shù)控機(jī)床而言，售后服務(wù)很重要，沈陽機(jī)床已經(jīng)建立起成型的服務(wù)體系，針對(duì)美國(guó)等國(guó)家的售后服務(wù)體系建設(shè)之中。從長(zhǎng)期來看，沈機(jī)集團(tuán)將成為世界級(jí)的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)。”
技術(shù)創(chuàng)新貼近市場(chǎng)
雖然市場(chǎng)預(yù)期與企業(yè)的自我估計(jì)之間的差距不小，但這似乎只是好與更好之間的差距，沈陽機(jī)床已經(jīng)擁有號(hào)召力卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
上個(gè)世紀(jì)90年代，同許多國(guó)有大中型企業(yè)一樣，沈陽機(jī)床也曾陷入低谷。沈陽機(jī)床下屬的沈陽第一機(jī)床廠，連續(xù)四個(gè)月發(fā)不出工資，另一下屬企業(yè)第三機(jī)床廠破產(chǎn)倒閉。
然而，現(xiàn)在的沈陽機(jī)床已完全是另一番景象。2006年底，走進(jìn)沈陽機(jī)床的新廠區(qū)，記者看到，在夕陽的余暉中，一排排白色的現(xiàn)代化廠房與雪后的關(guān)東大地連成一片。這座占地74萬平方米,擁有全新工藝和規(guī)劃的機(jī)床城矗立在沈陽西部。這就是沈陽機(jī)床按照沈陽市“西部工業(yè)”政策布局建設(shè)的新廠區(qū)，今年，搬遷工作將全部結(jié)束。
究竟是什么力量使沈陽機(jī)床煥發(fā)了生機(jī)與活力？集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳惠仁告訴我們：“堅(jiān)持創(chuàng)新，是一個(gè)決定性因素。”
在沈機(jī)，有兩個(gè)“誘人”的政策：一是“邊際貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”???誰搞技術(shù)創(chuàng)新帶來市場(chǎng)增值，就給誰利潤(rùn)分成，考慮到銷售額的增長(zhǎng)，分成比例從增值利潤(rùn)的3%向1%逐年遞減。二是“技術(shù)專家制度”???對(duì)于評(píng)出的技術(shù)專家，給予領(lǐng)導(dǎo)層同樣的待遇。即使在沈陽機(jī)床最困難的時(shí)期，在工人包括管理層只拿最低工資的時(shí)候，科研人員仍能得到總經(jīng)理專項(xiàng)基金的特殊照顧。沈陽機(jī)床每年評(píng)三項(xiàng)大獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)就是產(chǎn)品開發(fā)，獎(jiǎng)金達(dá)幾十萬元。
截至目前，沈陽機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)形成了三個(gè)技術(shù)創(chuàng)新層次，一是集團(tuán)總部研發(fā)中心，目標(biāo)是緊盯世界技術(shù)前沿，著眼未來；二是集團(tuán)公司所屬企業(yè)，面向當(dāng)前市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么就研發(fā)什么；三是以我為主，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外技術(shù)研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的有效結(jié)合，沈陽機(jī)床集團(tuán)已完成“十五”國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃?rùn)C(jī)床行業(yè)全部研發(fā)課題，共取得25項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)12項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，延伸開發(fā)了5種新產(chǎn)品。
在沈陽機(jī)床的廠房里，記者看到，正在生產(chǎn)的每一臺(tái)機(jī)床上，都標(biāo)明購(gòu)買廠家。工人們告訴記者，這里的每一臺(tái)機(jī)床都是根據(jù)訂單生產(chǎn)的。
市場(chǎng)已成為沈陽機(jī)床技術(shù)創(chuàng)新的指揮棒。沈陽機(jī)床不斷研究如何面對(duì)全球采購(gòu)與營(yíng)銷，如何緊貼市場(chǎng)，確定自己的市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略。沈陽機(jī)床下屬企業(yè)中捷搖臂鉆床廠技術(shù)部部長(zhǎng)吳春宇說，緊貼市場(chǎng)創(chuàng)新就要實(shí)現(xiàn)“營(yíng)研結(jié)合”，科研人員經(jīng)常到客戶中了解需求，甚至到市場(chǎng)營(yíng)銷部門“掛職鍛煉”；集團(tuán)公司要求創(chuàng)新技術(shù)要服務(wù)于個(gè)性化的客戶需求，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品要能“量體裁衣”，才算貼緊了市場(chǎng)。
中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)于拳頭產(chǎn)品數(shù)控機(jī)床，沈陽機(jī)床副總裁張日峰介紹告訴記者：“從構(gòu)造上看，數(shù)控機(jī)床的結(jié)構(gòu)并無多大差別，但技術(shù)含量卻有高低。這就好比人腦，外殼和內(nèi)部構(gòu)造并無差異，但思維方式和水平卻不盡相同。因此，數(shù)控機(jī)床的自主創(chuàng)新并不體現(xiàn)在主軸、刀具等部件上，而是體現(xiàn)在集成技術(shù)上，即機(jī)床的控制和設(shè)計(jì)原理。只有掌握集成技術(shù)軟件，才能達(dá)到‘我想讓機(jī)床怎么動(dòng)就怎么動(dòng)’。是集計(jì)算機(jī)、機(jī)械、電子、液壓、氣動(dòng)、光學(xué)、檢測(cè)等技術(shù)為一身的合成產(chǎn)品。”
但是，目前進(jìn)口機(jī)床仍然控制著我國(guó)中高檔數(shù)控機(jī)床的大部分市場(chǎng)，而且，許多國(guó)際大型機(jī)床廠都已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立了銷售公司，孫愷表示：“沈陽機(jī)床在中高檔數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域不是利用低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)策略，有的甚至比外國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格還高，只要掌握了核心技術(shù)，也就掌握了市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，也就擁有了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。核心技術(shù)是關(guān)鍵。”
“我們憋著一股勁，一定要有自己的拳頭產(chǎn)品。要讓外國(guó)同行知道，你們的設(shè)備我們也有。”沈陽機(jī)床下屬企業(yè)數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖利偉告訴記者，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)急需的五軸聯(lián)動(dòng)加工中心曾多次遭到國(guó)外技術(shù)封鎖。為了不再受制于人，沈陽機(jī)床從1999年起開始研制五軸聯(lián)動(dòng)加工中心，目前已經(jīng)形成系列化產(chǎn)品，并搶占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)1/3的份額。
以沈陽機(jī)床為龍頭，“十五”期間，中國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)打破了進(jìn)口數(shù)控機(jī)床對(duì)中國(guó)部分核心制造領(lǐng)域的壟斷，扼制了數(shù)控機(jī)床進(jìn)口增速過高的趨勢(shì)。2005年底，中國(guó)數(shù)控機(jī)床的進(jìn)口從前幾年20%－40%的增長(zhǎng)速度，已經(jīng)下降到10%左右。
對(duì)于沈陽機(jī)床的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，孫愷毫不諱言地說：“實(shí)際上，沈陽機(jī)床面臨的局面是‘中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)’。從技術(shù)水平上看，沈陽機(jī)床已經(jīng)與韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)機(jī)床行業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平相當(dāng)。沈陽機(jī)床正在把德國(guó)、日本和美國(guó)作為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而從規(guī)模上來說，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)與我們不在一個(gè)檔次上。”
稅改利好顯而易見
沈陽機(jī)床是機(jī)床行業(yè)上市公司中唯一繳納33%所得稅的企業(yè)。內(nèi)外資企業(yè)所得稅率草案已提請(qǐng)全國(guó)人大常委會(huì)審議，如果內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并在2007年實(shí)施，公司所得稅率將由33%下降到25%；加上新稅法對(duì)稅前工資成本列支的規(guī)定更加寬松，原所得稅征收辦法對(duì)內(nèi)資企業(yè)所得稅實(shí)行計(jì)稅工資限額扣除制度，如果內(nèi)資企業(yè)實(shí)發(fā)工資高于計(jì)稅工資標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)超過部分就會(huì)在企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅兩個(gè)環(huán)節(jié)重復(fù)征稅，新草案中規(guī)定職工實(shí)際發(fā)了多少工資，在稅前均可以扣除，由此推算公司工資支出的稅前抵扣將大大提高，由此可以提高公司的凈利潤(rùn)數(shù)千萬元。
近日，沈陽機(jī)床公告稱，公司及主要控股子公司中捷機(jī)床有限公司、沈陽數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司2006年到2008年享受按實(shí)際繳納增值稅額退還50%的優(yōu)惠政策，預(yù)計(jì)每年返還稅款金額在4000萬元左右。該增值稅返還針對(duì)所有數(shù)控產(chǎn)品，返還的增值稅作為補(bǔ)貼收入按收付實(shí)現(xiàn)制原則體現(xiàn)在下一年的損益中。從公司2006年半年報(bào)看，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量大幅提升46%,結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯，其普通機(jī)床的毛利率為8%-17%，而數(shù)控機(jī)床的毛利率為29%。公司2007年完成整體搬遷后，因場(chǎng)地和產(chǎn)能瓶頸的解決，公司的機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效果將開始顯現(xiàn)，數(shù)控機(jī)床及中高檔數(shù)控機(jī)床的比例將進(jìn)一步提高，意味著2007年公司在毛利提高的同時(shí)，可獲得的增值稅返還金額也會(huì)大幅度提高。
隨著債務(wù)重組的完成，公司歷史形成的關(guān)聯(lián)方資金占用問題將得以徹底解決，資產(chǎn)質(zhì)量已得到明顯改善。公司尚未償還的“世行項(xiàng)目貸款協(xié)議”債務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)公司承接，債務(wù)總額約為8.4億人民幣。債務(wù)重組后公司節(jié)省數(shù)千萬財(cái)務(wù)費(fèi)用的影響將在2007年得到體現(xiàn)。
2006年最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則???無形資產(chǎn)》借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出區(qū)分為研究階段支出與開發(fā)階段支出，分別處理。其中企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益；企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出，在能夠證明其有用性等條件下，應(yīng)當(dāng)資本化，確認(rèn)為無形資產(chǎn)。公司的研發(fā)工作主要在集團(tuán)層面進(jìn)行，成果應(yīng)用在不同子公司。因此研發(fā)費(fèi)用按誰用誰承擔(dān)的原則分?jǐn)偅?005年承擔(dān)的研發(fā)費(fèi)用為2600萬元、2006年上半年的技術(shù)開發(fā)費(fèi)為2000萬元，其中符合資本化條件的開發(fā)支出金額顯然不大。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，研究和開發(fā)費(fèi)不同財(cái)務(wù)處理方式對(duì)公司的影響較小。
搬遷工作的影響。公司2005年期末在建工程為17414萬元，主要是公司搬遷項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備。2005年處理固定資產(chǎn)收益1000萬元、處理固定資產(chǎn)損失700萬元。隨著工廠搬遷工作的繼續(xù)，處置機(jī)器設(shè)備的收益和損失還會(huì)進(jìn)一步發(fā)生，其金額難以預(yù)計(jì)。
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