三菱電機：從智能制造到價值創造

　　12月6日至8日，2017世界智能制造大會在南京召開。在領軍企業高峰論壇環節，三菱電機株式會社執行董事、中國總代表富澤克行（Tomizawa Katsuyuki）先生發表了《智能制造價值創造》的主題演講。

　　以下為演講實錄，有刪減（未經本人審閱）：

　　中國制造行業在落地智能制造過程中，遇到了各種各樣的問題。大家首先想到的就是引入自動化和信息化來解決，實際情況是單純用自動化和信息化很難實現生產效率和品質提升，在既有生產運營前提下，單純地用機器人替代人工工序等方式進行自動化和信息化，反而會導致生產效率惡化等，從而出現各種各樣新的問題。這樣的案例有很多，那么怎么才能實現真正的智能化？為了實現智能化，三菱在2003年就提出，要做到兩個重點融合，一是AF技術和IT技術融合，從而達到整體價值的提升，二是采用TVOE（實現價值最大化）的思考方法，通過人和設備連接，來提升生產效率。

　　智能制造實施方法有三層架構：物理層，邊緣計算層和信息層，物理層即生產現場，信息層IT系統。如果只關注IT系統，是不能實現真正的智能制造的。應該將物理和信息系統有機地無縫對接，因此邊緣計算層至關重要。在云端的大數據分析應用方面，中國領先了日本，但是恕我直言在制造業這方面中國還沒有特別很好的進展，一個理由是生產現場數據向外流出，導致的安全性問題，另一個理由是未經處理的龐大數據，如果傳輸到云端的話，造成成本巨增的問題，此外現場需要數據分析，尋求有效的改善對策，目前看，中國制造業在云端活用大數據的經驗還不夠，對累積的數據進行高效的分析，將有助于提升產品品質。這個觀點對制造業非常重要，應當引起足夠的重視。

　　智能制造落地成功的要點是，要充分了解自己公司生產的產品和正在使用的設備的特性，首先要整理現有業務流程和系統，明確運營與產品和生產設備之間相互的匹配度，然后描繪清楚未來的藍圖，以及推進路線圖。重要的是要準確掌握企業目前實力，瞄準五年、十年以后的目標，然后切實推動改革。