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      行業(yè)市場(chǎng)疲軟 德國機(jī)械企業(yè)對(duì)未來謹(jǐn)慎樂觀

        盡管有最新數(shù)字表明,今年德國機(jī)械制造業(yè)的營業(yè)額將創(chuàng)歷史新高,2013年或繼續(xù)保持增長,但一些已經(jīng)把市場(chǎng)延伸至中國的德國機(jī)械企業(yè)卻對(duì)未來市場(chǎng)走勢(shì)持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。德國麥太保(METABO)電動(dòng)工具有限公司董事會(huì)主席HorstW.Garbrecht對(duì)記者表示:“我們希望2013年世界市場(chǎng)能有些輕微好轉(zhuǎn),但同時(shí)我們也做好了接受世界經(jīng)濟(jì)變得更糟的準(zhǔn)備。”

        10月下旬,在德國采訪了四家機(jī)械制造業(yè)企業(yè)后,記者發(fā)現(xiàn),雖然這些企業(yè)的經(jīng)營范圍涵蓋機(jī)床、醫(yī)療設(shè)備、電動(dòng)工具、激光設(shè)備等多個(gè)不同方面,但他們?cè)谑澜缥枧_(tái)上所關(guān)注的焦點(diǎn)卻有共同之處,那就是:技術(shù)必須領(lǐng)先一步、產(chǎn)品必須更精細(xì)化、必須加大中國市場(chǎng)投入。

        這些企業(yè)都調(diào)低了今年中國市場(chǎng)的預(yù)期,他們認(rèn)為,目前中國市場(chǎng)正處于一個(gè)低潮期,但并不表示不能在中國市場(chǎng)上尋找到新的商機(jī)。

        強(qiáng)大技術(shù)做支撐

        德國通快(TRUMPF)集團(tuán)在鈑金加工領(lǐng)域處世界領(lǐng)先地位,是世界上最大的數(shù)控鈑金機(jī)床制造商。即便處于領(lǐng)先地位,通快依然不忘加大技術(shù)投入。通快集團(tuán)副總裁PeterLeibinger表示,集團(tuán)將資金首先投放研發(fā)領(lǐng)域。剛剛過去的財(cái)年里,集團(tuán)研發(fā)所支出的費(fèi)用增長了22.4%,達(dá)到1.93億歐元。研發(fā)費(fèi)用所占比例上升到8.3%,較之業(yè)內(nèi)平均水平高出近一倍。

        正是基于如此大幅度地研發(fā)投入,通快今年首發(fā)了TruPunch3000沖床。在通快的生產(chǎn)車間,記者看到了這款沖床,此款機(jī)型最大且最重要的創(chuàng)新,同時(shí)也是世界首例,即無殘料加工工藝,這種加工技術(shù)適用于幾乎所有的工件形狀。

        “我們必須保持行業(yè)領(lǐng)軍人的位置。”PeterLeibinger肯定地說,而這必須以強(qiáng)大的技術(shù)力量作為支撐。

        很難想像,僅憑數(shù)控車床這一單一產(chǎn)品,因代克斯集團(tuán)(INDEX)這家創(chuàng)立100多年的企業(yè)就曾創(chuàng)出年銷售額5.5億歐元的好業(yè)績。一直只專注于數(shù)控車床研發(fā)和生產(chǎn)的因代克斯集團(tuán),始終處于全球數(shù)控車床的領(lǐng)先地位,這是很多國際知名的國際機(jī)床巨頭也難以企及的。

        因代克斯集團(tuán)市場(chǎng)營銷總裁ReinerHammerl表示,集團(tuán)已經(jīng)在技術(shù)上做好了充分的準(zhǔn)備,能為汽車工業(yè)提供最好的車床和系統(tǒng)方案。與其產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性相對(duì)應(yīng)的是,因代克斯的車床在高端精密制造領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用,例如汽車零件制造、電子工業(yè)以及液壓和儀表制造商。

        ReinerHammerl說:“現(xiàn)在,因代克斯通過最廣泛的產(chǎn)品提供針對(duì)車削工件的完整加工,無論是批量生產(chǎn)還是單件生產(chǎn),可為每個(gè)客戶提供量身定制的解決方案。”

        產(chǎn)品定位更加準(zhǔn)確

        全球市場(chǎng)的低迷,讓企業(yè)不得不認(rèn)真考慮自己的產(chǎn)品如何才能賺到更多的錢。無論是高端還是中低端,準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。

        作為全球電動(dòng)工具的佼佼者,麥太保公司正開始進(jìn)行產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。董事會(huì)主席HorstW.Garbrecht告訴記者:“我們?cè)谌ツ昃蛯?duì)產(chǎn)品線進(jìn)行了大幅調(diào)整,分離出了不適合麥太保目標(biāo)人群的產(chǎn)品,將注意力重新集中在那些擁有大批專業(yè)技師的企業(yè)身上,明確了我們的方向。”

        在產(chǎn)品定位上走過一些彎路的麥太保現(xiàn)在變得更加理性和謹(jǐn)慎。兩年前實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)鎖定在兩大核心用戶群上———金屬加工行業(yè)和建筑裝飾行業(yè)。事實(shí)證明,公司已經(jīng)走上了正確的發(fā)展道路。

        一向以生產(chǎn)高端設(shè)備為主的通快集團(tuán),也開始計(jì)劃生產(chǎn)更多的中低端產(chǎn)品。PeterLeibinger說,中國顧客一般對(duì)價(jià)格比較敏感,最需要的是產(chǎn)品操作方便、維修簡(jiǎn)單。而中國的機(jī)床企業(yè),通常也只生產(chǎn)簡(jiǎn)單且實(shí)用的產(chǎn)品。

        因代克斯則對(duì)中國市場(chǎng)的產(chǎn)品布局有更多的考慮。ReinerHammerl表示,中國正在進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí),對(duì)高端精密加工設(shè)備的需求與日俱增。雖然中國市場(chǎng)有一定的飽和現(xiàn)象,但他們更看好車床的替代產(chǎn)品這部分市場(chǎng)。

        ReinerHammerl前不久才對(duì)武漢的一家公司進(jìn)行過考察。他非常有信心地說:“基于我們產(chǎn)品的特點(diǎn),對(duì)這家公司設(shè)備的更新?lián)Q代會(huì)大有幫助。”據(jù)了解,如果武漢這家公司采用因代克斯先進(jìn)的五軸加工中心,那么,工廠31臺(tái)單軸機(jī)床實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn),6臺(tái)新機(jī)床就可做到,還可省出一間廠房的空間。

        替代產(chǎn)品的市場(chǎng)空間是巨大的。以汽車行業(yè)為例,中國對(duì)于汽車排放要求顯著提高,意味著對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)、氣缸活塞等零件精密程度要求會(huì)越來越高。

        埃馬克集團(tuán)(EMAG)是為汽車行業(yè)提供加工機(jī)床的設(shè)備制造商。總經(jīng)理DieterKollmar給記者算了一筆賬,在歐洲售出的3臺(tái)車床中就有1臺(tái)是倒立式車床,目前中國在用車床7萬臺(tái),每年在華出售的倒立式車床不足200臺(tái),可見市場(chǎng)潛力巨大。

        HorstW.Garbrecht強(qiáng)調(diào),隨著中國企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量的提高,德國企業(yè)未來要有所發(fā)展,針對(duì)中國市場(chǎng)需求進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)必不可少。

        加大中國投資力度

        在談到未來行業(yè)及公司的發(fā)展?jié)摿r(shí),諸多企業(yè)均將目標(biāo)指向中國市場(chǎng)。這些企業(yè)家普遍認(rèn)為,雖然中國在這輪經(jīng)濟(jì)周期中也受到影響,經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)放緩,但預(yù)計(jì)明年以后中國經(jīng)濟(jì)就會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。所以針對(duì)中國市場(chǎng),德國企業(yè)不僅在產(chǎn)品戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整,而且紛紛加大了對(duì)中國的投資力度。

        ReinerHammerl表示,因代克斯將繼續(xù)加大在中國的投資,希望能夠搶占下一波發(fā)展的先機(jī)。

        麥太保作為德國典型的中型企業(yè),其出口份額占其產(chǎn)量的80%,因此在德國外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其尤為重要。麥太保去年在北美市場(chǎng)營業(yè)額增長率為15%,在中國則高達(dá)25%。下一步,麥太保計(jì)劃擴(kuò)大上海的采購部。目前麥太保上海工廠正在與有關(guān)方面進(jìn)行洽談,計(jì)劃將一些原本在德國國內(nèi)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國。

        一方面,雖然通快最大的市場(chǎng)在德國,但早在2000年,通快集團(tuán)就在江蘇太倉建立了自己的工廠,發(fā)展至今,太倉已經(jīng)成為通快生產(chǎn)激光切割機(jī)、醫(yī)療器械等設(shè)備的基地之一。

        另一方面,通快集團(tuán)的女總裁NicolaLeibinger一直對(duì)業(yè)內(nèi)傳聞的收購江蘇金方圓數(shù)控機(jī)床有限公司的消息避而不談,據(jù)國內(nèi)媒體報(bào)道稱,通快已經(jīng)全資收購金方圓,或近期公布收購信息。記者了解到,金方圓的前身是揚(yáng)州鍛壓機(jī)床有限公司,1997年,改組成立了金方圓。目前,金方圓在中國鍛壓機(jī)床行業(yè)排名前五位。2011年,金方圓銷售額為8億元左右。如果這一收購真能完成,通快在中國的業(yè)務(wù)將大幅增長。

        埃馬克集團(tuán)目前正在建設(shè)位于江蘇金壇工業(yè)區(qū)的亞太市場(chǎng)制造中心,兩期規(guī)劃總投資49億元,計(jì)劃建成年產(chǎn)3000臺(tái)高端數(shù)控機(jī)床的項(xiàng)目。埃馬克已經(jīng)做好了通過中國市場(chǎng)輻射整個(gè)亞洲的準(zhǔn)備,這個(gè)工業(yè)區(qū)項(xiàng)目僅僅是個(gè)開端。

        記者手記

        “隱形冠軍”的未來

        位于德國南部的斯圖加特是個(gè)典型的工業(yè)化城市,許多知名的機(jī)械制造企業(yè)都將總部設(shè)在這里,但它們不在斯圖加特市區(qū),而是分散在周邊的小鎮(zhèn)上。同行的人笑稱,我們要去參觀的都是德國的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般由某個(gè)鉆研技術(shù)的家族發(fā)展而來,但技術(shù)水平可一點(diǎn)兒都不“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,很多都是在德國某行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍者,甚或在世界上都占有一席之地。通快集團(tuán)就是個(gè)典范。

        在此次參觀的四家企業(yè)中,多數(shù)是老家族企業(yè)不斷發(fā)展壯大才達(dá)成今天的規(guī)模。麥太保董事會(huì)主席表示,與中國企業(yè)相比,德國的家族企業(yè)更注重長遠(yuǎn)發(fā)展,它們會(huì)更專注于自己所從事的領(lǐng)域,而很少做多元化擴(kuò)張。因此,雖然德國很多企業(yè)規(guī)模都不算太大,但卻是某一領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

        閑聊中,埃馬克集團(tuán)的一位人士也表示,德國人對(duì)于質(zhì)量有著天生的關(guān)注,這是和民族個(gè)性有關(guān)的,他們對(duì)質(zhì)量控制投入的精力要遠(yuǎn)多于品牌的宣傳,他們更注重品質(zhì)。所以很多小家族企業(yè)雖然有著極強(qiáng)的技術(shù)能力,卻常常不做宣傳,產(chǎn)品也不為外界所熟知。這些細(xì)分市場(chǎng)的“隱形冠軍”技術(shù)能力很強(qiáng),卻在長期的發(fā)展過程中遇到了瓶頸,要想與世界市場(chǎng)接軌,不得不向外求助,在資金和規(guī)模上謀求擴(kuò)張。一些德國本土大中型企業(yè)會(huì)出手購買這些小公司,借機(jī)提升技術(shù)并將產(chǎn)品規(guī)模化地推向世界。

        雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣,但是德國機(jī)械制造業(yè)的頂尖技術(shù)與品質(zhì)仍深受中國投資者的青睞,或許從某種角度上說,這是最受中國企業(yè)歡迎的投資領(lǐng)域。麥太保董事會(huì)主席也告訴記者,中國的自動(dòng)化發(fā)展勢(shì)頭要比歐洲強(qiáng)很多,對(duì)先進(jìn)技術(shù)的接受速度也快很多。

        因此,德國“隱形冠軍”的未來是不是能和中國投資企業(yè)掛鉤呢?看來可以。

        2011年,江蘇常州的一家民營企業(yè)以1億歐元收購了埃馬克集團(tuán)50%的股份。埃馬克集團(tuán)總經(jīng)理說:“作為家族企業(yè),延續(xù)德國理念發(fā)展已經(jīng)到了頂點(diǎn),必須尋找新的合股人投入資金來支撐生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。”

        經(jīng)過一年多的發(fā)展,經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)證明了該案例的成功。埃馬克得到了想要的資金,中國民企得到了想要的投資回報(bào),這是個(gè)雙贏的結(jié)果。也許這可以給國內(nèi)更多的企業(yè)以啟示,在這個(gè)低迷期,或許購買“隱形冠軍”,從他們的研發(fā)優(yōu)勢(shì)中獲利是個(gè)不錯(cuò)的選擇呢。

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