配套缺乏 裝備轉型需要中小企業“群狼陣”

　　目前，全球經濟緩慢復蘇、國內經濟增長持續放緩，中國裝備制造業雖然每年都以增長的速度前行，但整體發展方向仍處于迷茫之中。中國裝備制造業如何在低迷期求活并獲得發展，怎樣才能真正實現發展中的轉型升級?這不僅對于裝備制造業，而且對于整個中國制造業而言，都是關系到未來在全球競爭中的地位與作用的問題。

　　據工信部統計,2013年,我國裝備制造業產值規模突破20萬億元,占全球裝備制造業的比重超過1/3,穩居世界首位。我國多數裝備產品產量位居世界第一。然而，隨著人口紅利消失、生產成本上升、供應充足與過剩，轉型升級對于裝備企業的重要性，上升到前所未有的高度。事實上，調整產業結構，實施轉型升級的概念早在“十五”的政府工作報告中就已經被提及。但多年過去了，許多轉型升級仍流于形式。靠“老路子”實現裝備制造業升級的現狀依舊未改，如何更好地發揮市場在資源配置中的作用，引導企業提升經營管理水平，成為轉型升級中首要解決的問題。

　　裝備企業大而不強，缺乏配套的

　　“專、精、特、新”小企業

　　工信部副部長蘇波曾在公開場合強調，“十二五”時期，要繼續鼓勵、引導企業提升經營管理水平，一方面，支持大型企業和行業龍頭企業創新體制機制，完善法人治理結構，建立與市場經濟相適應的現代企業制度，提高戰略管理能力。另一方面，引導中小型企業健全管理制度，加強基礎建設，廣泛運用先進管理方法和手段，突出專、精、特、新，從而推進企業健康發展。

　　據記者了解，在我國裝備制造領域中，不僅中小企業數量眾多，而且相當數量的企業居于裝備產業鏈上游或者是基礎支撐部分，在一定程度上決定著裝備產業鏈所能達到的高度。然而，長期以來，我國能源裝備體系中“重主件，輕配件”、“進口國外先進零件”等觀念一直較為頑固，產生了制造能力強、研發能力弱;依賴引進技術多、自主知識產權技術少;生產產值高、工業增加值低;單機制造能力強、系統集成能力弱等缺陷。

　　業內人士認為,當前我國大型裝備制造業普遍存在設備標準滯后、產業鏈不規范和門檻過低的問題,一定程度上阻礙了產品轉型升級。在產業構成中，國有企業占支配地位并且按照自己的“習慣性”進行發展，使不具備“統一”價值觀的中小企業在生存與發展上處于“風口浪尖”的狀態。但無論是什么樣的發展方式，政府對企業存在條件的標準應該是統一的。

　　2013年國家工商總局企業局信息中心發布的“全國內資企業生存時間分析報告”繪制了一份中小企業“生命曲線圖”：近五成企業生存時間不足5年，死掉的企業平均壽命僅6歲。因此，推動中國裝備業轉型升級，提升經濟增長的質量，必須將中小企業從被“風口浪尖”的生存狀態調整到更容易發揮內在活力與創新能力，使這種正能量可持續并易于為產業所吸納的格式。否則，轉型升級仍將只是空談。

　　學習國外企業發展思路

　　中小企業不走“尋常路”

　　資料顯示，在美國工業市場上，由于中小企業富于創新但自身融資不易，聯邦和地區政府都會在政策上予以扶持。政府將致力于形成一種鼓勵創新、促進中小企業繁榮的環境，并努力實現小企業永久性的稅收減免。為此，美國政府還制定了《小企業法》，專門成立小企業管理局，盡可能對小企業的利益給予保護、援助、指導和扶持，以保護企業的制度。

　　在我國裝備制造業中，中小企業由于其資金、人才相對于大型裝備企業更弱，因而其技術開發需走一條不同于大企業、更不同于獨立的科研院所的道路。中小企業的核心技術培育應與其市場定位一致，瞄準細分市場著重在企業的獨特性、精細化上下功夫。在設備技術開發機制上注重整合、規劃各種可利用的社會技術開發資源，與科研院所的合作，積極吸收利用國內外相關先進的裝備科研成果，注重新技術，新工藝的開發與專利保護。

　　據了解，在國際裝備市場上，大型裝備制造業都在實施品牌戰略，爭取打造核心品牌，增強企業核心競爭力。同樣對于我國裝備制造業的中小企業而言，培育、打造優質的設備產品或服務是企業核心競爭力的物質表現。中小企業應適時實施名牌戰略，打造知名品牌，用品牌保護自己的市場。在產業開發力度上，大力開發核心產品，能為企業核心能力培育提供物質保證，同時發展核心產品會使企業避開在最終產品市場上的激烈競爭，開拓核心品牌塑造企業的核心競爭。

　　在5月7日舉行的2014智能制造國際會議上，工信部部長苗圩指出，對中小微企業，重點是進一步完善面向中小微企業的信息化服務體系，解決中小微企業在技術創新、投資融資、人才培養等方面存在的突出困難，降低中小微企業信息化應用門檻，提高中小微企業信息化應用能力和水平，增強中小微企業發展活力。