中聯工程起重機舉行精益生產成果發布會
8月5日,中聯工程起重機公司精益生產項目一期(常德分公司吊臂生產線)成果發布會在常德舉行,中聯工程起重機公司副總經理夏益民主持會議,中聯重科副總裁、中聯工程起重機公司常務副總經理李江濤、中聯重科營運管理部部長王運轉以及長沙汽車起重機制造分公司、履帶式起重機制造分公司、常德分公司近百名代表參加了會議。
會上,分公司授予常德分公司精益生產項目組“精益生產示范線”榮譽稱號,中聯工程起重機公司副總經理蘇敏代表分公司宣讀了《對常德汽車吊吊臂線精益生產項目的表彰決定》,給予項目組二十萬元獎勵。
中聯工程起重機公司近年來保持了高速發展的勢頭,原有的成功經驗和慣性思維難以支持企業持續健康發展。為此,分公司先后引進了6S管理、合理化提案等管理工具,但這些方法和工具基本處于獨立運行的狀態,沒有系統地發揮作用,難以形成合力。
為了營造系統改善的氛圍,使各種新管理方法和工具發揮最大效益,在中聯工程起重機公司總經理熊焰明的授意下,分公司營運管理部引進精益生產管理模式,并確定常德分公司吊臂生產線作為初期試點單位。經過半年的努力,在硬件條件有限的情況下,常德吊臂生產線靠管理改善、內部挖潛,常德分公司創造了一個又一個的奇跡,更為全公司培養了一批精益生產推進人才,也為其他制造分公司樹立了樣板。
在中聯重科精益生產項目即將啟動之際,中聯工程起重機公司精益生產項目也開始了二期的策劃,目前已確定精益生產項目各級推進機構人員及職責,相信中聯工程起重機公司的精益生產項目一定會取得更多的成果。
會上,分公司授予常德分公司精益生產項目組“精益生產示范線”榮譽稱號,中聯工程起重機公司副總經理蘇敏代表分公司宣讀了《對常德汽車吊吊臂線精益生產項目的表彰決定》,給予項目組二十萬元獎勵。
中聯工程起重機公司近年來保持了高速發展的勢頭,原有的成功經驗和慣性思維難以支持企業持續健康發展。為此,分公司先后引進了6S管理、合理化提案等管理工具,但這些方法和工具基本處于獨立運行的狀態,沒有系統地發揮作用,難以形成合力。
為了營造系統改善的氛圍,使各種新管理方法和工具發揮最大效益,在中聯工程起重機公司總經理熊焰明的授意下,分公司營運管理部引進精益生產管理模式,并確定常德分公司吊臂生產線作為初期試點單位。經過半年的努力,在硬件條件有限的情況下,常德吊臂生產線靠管理改善、內部挖潛,常德分公司創造了一個又一個的奇跡,更為全公司培養了一批精益生產推進人才,也為其他制造分公司樹立了樣板。
在中聯重科精益生產項目即將啟動之際,中聯工程起重機公司精益生產項目也開始了二期的策劃,目前已確定精益生產項目各級推進機構人員及職責,相信中聯工程起重機公司的精益生產項目一定會取得更多的成果。
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