2010中國電子書的四種經營模式前景如何？

水清木華研究報告指出，電子書市場興起和成熟于美國，而如今電子書閱讀作為方便、環保的全新閱讀形式在開始在全世界迅速普及。2008年全球電子書市場出貨量約100萬部，而2009年迅速增長至382萬部，預計2010年可達930萬部。美國亞馬遜公司(Amazon)的Kindle、漢王科技的電紙書以及索尼的Reader，三家的總銷量占據了超過全球90%的市場份額。2009年，中國電紙書閱讀器銷量約為38萬臺，其中漢王電子書銷量約為26萬臺。2010年上半年中國電子書市場總銷售量48.03萬部。

隨著智能手機的普及以及iPad的推出，電子書的降價進程也將加快。2010年，亞馬遜公司將Kindle的價格從259美元下調至189美元，使得2010年上半年Kindle的銷量是2009年上半年的三倍。預計2010下半年電子書市場仍有較大增長空間。

從電子書行業的上游、中游和下游廠商來看，上游電子書原料主要技術廠商EInk和SiPix被中游的臺灣廠商元太和友達整合，其中元太收購EInk100%股份，而友達收購SiPix31.58%的股權。下游終端廠商則以內容資源為核心競爭力，漢王定位在市場暢銷書；方正阿帕比專注于學術方面；盛大文學則是面向青少年更為熱衷的網絡文學，而各個出版社也都是以自身原有資源為主要內容支持。

從電子書經營模式來看，美國的電子書產業模式相對比較成熟。例如亞馬遜模式中，移動運營商只是內容下載的通道，同時提供終端設備和內容下載平臺的亞馬遜則是產業的主導者，終端+內容的是亞馬遜成功的經營模式。2010年6月，亞馬遜通過70%版稅方案，對營業模式進行修改和完善，更好的協調了產業鏈各廠商的利益。

中國電子書的經營模式還處于摸索期，分別出現了以終端廠商主導模式、運營商主導模式、電子書門戶模式和出版社主導模式等四種。

終端廠商主導模式的成功代表是漢王科技。漢王科技已經投入3000萬人民幣進行漢王書城的搭建和內容的購買。漢王吸取亞馬遜模式經驗，充分考慮內容商的利益，與內容提供商進行二八分成，迅速建立起終端+內容的模式。

運營商主導模式以中國移動的手機閱讀基地為代表。和美國的移動運營商相比，中國運營商的影響力和控制力更強，有充足的資源與內容商談判、建立下載平臺并推廣終端。中國移動通過定制終端，與內容提供商合作，開發3G電子書業務。但其和內容商的四六分成原則對內容商吸引力較小、內容收費模式套搬原有增值業務模式、對終端的補貼短時間內無法獲得較大的利潤空間。不僅如此，中國移動的電子閱讀業務還將面臨后起的中國聯通和中國電信的激烈競爭，所以其3G電子閱讀業務的發展還存在不小的變數。

電子書門戶模式的典型代表是有盛大和方正，分別依靠盛大文學網絡和番薯網作為強大的電子書內容平臺。其中盛大的錦書有較大發展空間，因為錦書的內容支持不僅僅是盛大文學旗下的諸多文學作品，還有華友世紀的音樂，盛世影業的電影甚至盛大游戲。這使得高高在上的中國移動也愿意和盛大合作。

最后一種是出版社主導模式，如上海世紀出版集團，通過自主研發推出辭海閱讀器，內置其自身強大內容。短期來看，出版社主導模式沒有版權困擾，擁有優質內容資源。但是從長遠來看，出版商的內容優勢或將成為其發展的禁錮。獨家內容總是有限的，一家出版社的內容不能滿足用戶豐富多樣的閱讀要求。傳統出版社唯一的出路是通過收購兼并，整合為超級傳媒集團，才有可能在電子閱讀市場謀一席之地。