電工行業瞄準戰略性新興產業

【導讀：在近期舉行的第七屆中國電氣工業發展高峰論壇上，會議代表展望“十二五”，對戰略性新興產業做了討論和分析。通過戰略性新興產業看電工行業，人們能看到什么？】

10月23日，安徽首臺百萬千萬火電機組——銅陵發電廠5號機發電機轉子順利安裝。該發電機轉子凈重87.3噸，全長13.78米，制造技術處于國際先進水平。 申建生 攝（英大圖片）

　　在第七屆中國電氣工業發展高峰論壇上，首先發言的科技部辦公廳副主任、調研室主任胥和平，面對臺下濟濟一堂的電工企業代表，闡述的不是對電工行業的認識，而是戰略性新興產業的內容。

　　機械工業信息研究院黨委副書記周寶東一語點破玄機：有國家大力支持，戰略性新興產業“十二五”大有可為。電力設備制造業可從中借鑒，明確該如何做，從而抓住大有可為的機遇期。

　　通過戰略性新興產業看電工行業，人們能看到什么？

　　產業鏈健全嗎？

　　[世界各國競相發展戰略性新興產業，我國的優勢是產業鏈完備。]

　　9月8日，國務院常務會議審議并原則通過決定，培育和發展節能環保、高端裝備制造、新能源等七大戰略性新興產業。

　　不光是中國，歐洲、美國、印度等國家也在關注這些產業。產業結構轉型不光是發展中國家的任務，也是發達國家努力的目標。

　　諸多國家站在發展戰略性新興產業的起跑線上，中國的優勢什么？胥和平認為，是相對完善的產業鏈。他表示：“發展新興產業，中國是有基礎的，基礎分兩個方面：一個是產業基礎，另一個是技術基礎。”

　　產業基礎就是產品生產能力、配套能力，經過30多年發展，我國在產業能力、配套能力上積累了很多經驗。技術基礎的夯實是指技術能力、技術配套能力不斷增強，支撐技術發展的產業鏈不斷完善。這一能力只有少數幾個國家具備，其中就包括中國。

　　中國因產業鏈條完備，具備了發展戰略性新興產業的優勢。這一點對于電力設備制造業同樣有借鑒意義。

　　與會專家認為，近些年我國電力設備制造業有了很大進步，但在產業鏈條環節上仍有弱項。例如，變壓器、高壓開關設備的研發技術已經足夠先進，但設備材料技術卻相對薄弱，變壓器鐵芯需要的高性能硅鋼片，大部分都要從國外進口。

　　國家發改委能源研究所副所長李俊峰說，如果產業鏈條是完善的，那么制造企業應該是能夠實現“大而全、小而全”的，就像西門子一樣，可以做電力設備，也可以生產醫療設備——從本質上講，支持這些產品的技術體系是相通的。

　　如何完善產業鏈條？原機械工業部副部長、中國機械工業聯合會特別顧問陸燕蓀的建議是，加大基礎研究，加大共性技術研究。他希望形成這樣的鏈條：基礎研究—共性技術研究—產品開發—產業化，這樣，電工制造的技術創新體系才足夠完善。

　　國際資源可利用嗎？

　　[戰略性新興產業事關未來國家競爭力，但不排斥國際資本的投資。]

　　2007年，在第四屆中國電氣工業發展高峰論壇上，談到能源裝備制造時，時任國務院振興東北辦工業組負責人的李冶稱：“哪怕是三流的，也得是自己的。”

　　李冶的話只是看起來保守，中國從未通過排斥外資的方式來保護本國工業。這幾年，我國自主掌握的能源裝備技術越來越多，而很多產品性能也達到了一流。原因固然有很多，但對國際資源的有效利用，絕對是其中之一。

　　今年年中，美國商務部部長駱家輝率領杜邦、GE等企業，開啟“清潔能源商貿之旅”，這是中美在新能源、節能環保等戰略性新興產業領域合作的嘗試。

　　利用國際人力資源、科技資源，是我國很多產業發展的推動力。陸燕蓀也認為，搞戰略性新興產業，不一定只靠自己，有捷徑可走當然要走。因此，在互利共贏的前提下，他提倡加強國際合作。

　　這一點對于電力設備制造業同樣重要。如今，有越來越多外資企業在國內設廠，這對于電力設備制造業是好是壞？國內企業該如何對待？

　　專家表示，對于我國電力設備制造業而言，最佳的選擇是：外資可以建立本土化公司，但前提是要把先進技術拿過來生產，絕不能把中國工廠當成加工車間；國內企業可以與外資合作，也可以自主發展，但一定要學習外資的先進技術。

　　國內電力設備制造技術與國際領先水平相比仍存在一定差距，這是不爭的事實。在這樣的情況下，有國際資源進來，電力設備制造業就可吸納先進技術，并最大限度地與外資切磋、交流。

　　“利用好國內外兩種資源、兩個市場，這是加快提升和改造我國制造業的有效途徑。”一位專家表示。

　　如何應對技術的不確定性？

　　[戰略性新興產業的技術發展方向仍有很多不確定性，但持續投入最終將贏得先機。]

　　李俊峰很慨嘆美國杜邦公司的魄力：連續十幾年，每年投入幾億美元資金，研究和開發各種各樣的新材料。

　　“在這些種類繁多的新材料中，最后真正有推廣價值的只是其中很少一部分。這樣看來，杜邦公司的錢似乎白花了。但是，它的這種行為，卻保證了它連續幾十年成為世界上最重要的新材料供應商。”李俊峰說。

　　杜邦案例揭示了戰略性新興產業發展的最大風險：技術的不確定性。在發展態勢不明朗的情況下，人們無法把握主導技術的發展方向，只能不斷探索，逐一嘗試。

　　杜邦案例同樣揭示了應對風險的方法：持續投入。

　　李俊峰表示，過往的實踐反復表明，如果預知了發展方向，爾后再投錢，很可能就已經晚了。“指望砸下錢就出東西，并不現實。”他說。

　　這樣的事實，對電力設備制造業意味著什么？意味著企業在評估技術的不確定性和風險性時，既需要有膽量，又需要遵循一定的規律。

　　歐瑪嘉寶（珠海）開關設備有限公司中國區副總裁龔立敏說：“有風險不可怕。只要認為風險可控，或可以轉移，企業就可以去做。”

　　在勇敢面對風險的同時，還要探索產業發展規律。中國科學院電工研究所所長肖立業給出了一種分析思路。

　　肖立業首先判定了當前行業發展大環境：綠色、智能、可持續是關鍵詞，綠色代表清潔、環保科技，智能是以信息技術為基礎，可持續代表能源替代、資源循環利用。

　　爾后，他指出了一個常識：重大科技創新往往處于交叉科學領域。

　　根據上述判斷，他認為，對智能電網、能源替代等領域的交叉研究，可以發現電氣科技領域的新興方向。例如，在智能電網技術方向，智能電網設備需要把傳統電氣設備信息化、智能化。變壓器的各種參數需要實時監控，因此需要發展實時微型傳感器；傳感器的供能問題又涉及儲能技術；監測到的參數要分析，這又涉及數據處理器等數據處理軟件。

　　專家認為，產業新形態的出現，為電工行業發展提供了機會。電工行業應對此多加認識，多加利用。

　　觀點

　　科技部辦公廳副主任胥和平：

　　要重視產業的商業模式創新

　　發展戰略性新興產業，商業模式尤為重要。例如，電動汽車電池比較貴，如果像建加油站那樣建充電站，沒有十年、二十年是完不成的。后來我們與城市公交系統合作，建立固定電路上的充電設備和系統。我們還嘗試電池租賃制。這樣，電動汽車的很多問題就可以解決了。

　　國家發改委能源研究所副所長李俊峰:

　　“十二五”能源裝備安全至關重要

　　在構建現代能源體系的時候，要把安全放在第一位。在能源生產、運輸等過程發生的問題，多數與裝備有關。“十二五”期間，隨著能源供應總量越來越龐大，能源體系越來越龐大，除了保障電的安全外，保障其他能源的安全也將變得重要。我們需要高效、低成本的裝備，還需要安全的裝備。

　　中國科學院電工研究所所長肖立業：

　　傳統電力設備智能化升級大有潛力

　　電氣革命的特征之一是綠色智能，這意味著傳統電氣設備進行智能化升級改造大有潛力。如果電氣制造企業仍然走傳統道路，可能會被國際大公司遠遠拋在后面。將來，變壓器是帶有IP的，可智能監測、智能處理、網絡化的變壓器。這種智能化變壓器，才是下一代產品的真正形態。

　　相關新聞

　　2010年電氣工業百強企業出爐

　　11月12日，在第七屆中國電氣工業發展高峰論壇上，電氣時代雜志社發布了2010年中國電氣工業100強。與去年相比，百強電氣企業的銷售收入、利潤有了大幅增長，其入圍門檻由去年的銷售收入5.55億元，提升至今年的近7億元。西電集團以154億元銷售收入繼續蟬聯榜首，同比增長32%。

　　根據國家統計局提供的數據，2009年我國電氣工業產銷平穩增長，但增速繼續回落。截至2009年年底，我國電氣工業企業實現產品銷售收入1.74萬億元，同比增長9.22%；累積利潤總額1232億元，同比增長15.08%。值得注意的是，在電網建設投資帶動下，輸配電及控制設備年增長率達54.29%，遠高于其他子行業。

　　電氣時代雜志社副社長陳大立表示，目前我國有1000多家變壓器企業，但能夠制造500千伏以上產品的不超過10家；在高壓開關市場，外資及合資企業占據500千伏以上產品市場80%的份額，國內高端制造技術有待進一步升級。