和平電氣：落實(shí)責(zé)任創(chuàng)新 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　　近日，和平電氣召開(kāi)了落實(shí)責(zé)任創(chuàng)新、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的專(zhuān)題會(huì)議，研發(fā)所、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、行政部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員近30人參加。

　　會(huì)上，陳董分析了當(dāng)前發(fā)展所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行部署。他說(shuō)：和平電氣歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，積累了一定的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，日常管理大都有章可循，但內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。我們要從落實(shí)責(zé)任創(chuàng)新入手，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，主要包含以下幾個(gè)方面：

　　一、細(xì)化分解任務(wù)，明確崗位責(zé)任。要結(jié)合自身實(shí)際制定具體落實(shí)措施，把工作落實(shí)到具體部門(mén)，確定責(zé)任人員，明確時(shí)間進(jìn)度、工作要求和具體責(zé)任。各部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，明確分工，加強(qiáng)督促檢查，并做好有關(guān)文件發(fā)放工作。

　　二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，合理利用資源。部門(mén)與部門(mén)、上級(jí)與下級(jí)和員工之間要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，堅(jiān)持互相支持、互相配合、互相促進(jìn)，形成合力，共同促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。通過(guò)例會(huì)、情況通報(bào)、談話(huà)等多種形式將縱向溝通和橫向溝通進(jìn)行到底，挖掘可利用的資源、知識(shí)共享，形成相互協(xié)調(diào)、共贏共生的良好局面。

　　三、注重人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧和平。要深入基層了解員工的思想動(dòng)向、精神需求和心理期待，促進(jìn)感情交流，從解決員工最關(guān)心的問(wèn)題入手，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，讓廣大員工在和諧的氛圍中安心工作、愉快生活。

　　四、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，健全各項(xiàng)機(jī)制。社會(huì)環(huán)境千變?nèi)f化，只有不斷地創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，才能使企業(yè)長(zhǎng)久保持活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。各部門(mén)順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，抓好各項(xiàng)管理工作，以推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

　　隨后，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表在會(huì)上發(fā)言，他們一致表示要堅(jiān)決貫徹此次會(huì)議精神，把思想工作和實(shí)際行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，共同促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)有序發(fā)展。