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      西門子家族:六代沉浮

        出于對(duì)核泄露事故的恐懼,人類對(duì)于和平利用核能的迷戀也許不得不暫時(shí)中斷。

        不久前,德國(guó)工業(yè)巨頭西門子公司首開(kāi)先河,向世界宣布:由于德國(guó)政府執(zhí)意取消核電,西門子公司將完全退出核能領(lǐng)域。

        其實(shí),一直以來(lái),西門子因核能問(wèn)題已經(jīng)遭受了頗多非議。早在1997年,時(shí)任西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官的海恩里希·馮必樂(lè)在接受德國(guó)《鏡報(bào)》采訪時(shí)就曾說(shuō):“核能只占西門子銷售額的2%,但西門子身上90%的罵名都是核能招來(lái)的。”

        盡管現(xiàn)任首席執(zhí)行官彼得·羅旭德表示,退出核領(lǐng)域?qū)τ谖鏖T子來(lái)說(shuō)意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。但或許,西門子在其他業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì),能夠得以更加強(qiáng)勢(shì)的彰顯。

        在德語(yǔ)中,“康采恩”一詞是指多種企業(yè)組成的集團(tuán),而西門子,就是歐洲最大的電氣和電子康采恩。

        這家于1847年由維爾納·馮·西門子與約翰·喬治·哈爾斯克在柏林創(chuàng)建的公司,至今已沿襲至西門子家族的第六代。160多年的沉浮,西門子家族的傳奇故事未完待續(xù)。

        電氣先鋒

        發(fā)明與創(chuàng)造,與西門子家族的興衰榮辱相伴相生。西門子公司創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子曾服役于普魯士軍隊(duì),并在服役時(shí)期就讀于炮兵工程師學(xué)校。在那里,維爾納掌握了必要的技術(shù)知識(shí),并結(jié)識(shí)了機(jī)械師哈爾斯克。之后,兩個(gè)人將許多發(fā)明變成了商品。

        1847年,維爾納發(fā)明了指針式電報(bào)機(jī)和遠(yuǎn)程電報(bào)線路通信。這項(xiàng)弱電工程領(lǐng)域的發(fā)明推進(jìn)了電信時(shí)代的來(lái)臨。1849年3月28日,普魯士國(guó)王弗里德里希·威廉四世當(dāng)選為德意志繼任國(guó)王。此時(shí),西門子及時(shí)接通了法蘭克福與柏林之間的線路,選舉的結(jié)果在法蘭克福的保羅教堂公布后,迅速傳到了柏林,西門子公司一時(shí)名聲大震。

        但由于技術(shù)尚不成熟,加之對(duì)線路鋪設(shè)工作操之過(guò)急,西門子鋪設(shè)的電報(bào)網(wǎng)因持續(xù)的干擾問(wèn)題,惹惱了客戶,喪失了大量訂單。

        好在,聰明的維爾納從一開(kāi)始就意識(shí)到了這樣的風(fēng)險(xiǎn)。所以,他很早就嘗試將自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)多樣化。他提出了一項(xiàng)基本原則,公司將在所有的電氣領(lǐng)域內(nèi)采取行動(dòng),但絕不會(huì)再超越這個(gè)范圍。

        彼時(shí)的西門子,一方面生產(chǎn)鐵路信號(hào)和專門為英國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)的水表,另一方面,也生產(chǎn)所謂的酒精測(cè)量工具,協(xié)助俄羅斯稅務(wù)部門確定酒稅的高低。雖說(shuō)這兩者最開(kāi)始的盈利不太大,但憑借此業(yè)務(wù),公司留住了那些很難找到的具有專業(yè)技術(shù)的人才。

        1866年,維爾納又研發(fā)成功了直流發(fā)電機(jī)。這項(xiàng)強(qiáng)電領(lǐng)域的重大發(fā)明迎來(lái)了電氣時(shí)代,成為今天發(fā)電站、高速傳動(dòng)系統(tǒng)、電氣化交通技術(shù)等電氣設(shè)備的源頭。

        對(duì)維爾納來(lái)說(shuō),“技術(shù)先鋒”是西門子自我意識(shí)的主要組成部分。在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里,來(lái)自西門子家族的繼任者們相繼被培養(yǎng)成為公司接班人,使得公司對(duì)技術(shù)追求的連續(xù)性得以保持。

        威爾海姆·西門子是維爾納的第二個(gè)兒子,在完成技術(shù)學(xué)業(yè)后于1879年加入公司。在執(zhí)掌西門子期間,威爾海姆在制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)策略方面扮演了重要的角色。

        一個(gè)多世紀(jì)之前,使用電燈仍然是一件奢侈的事情,1881年,愛(ài)迪生的照明系統(tǒng)引起了巨大的轟動(dòng)。但當(dāng)時(shí)用碳化的竹纖維作為燈絲的電燈造價(jià)較高,購(gòu)買一盞需要6.5馬克,比砌磚工兩天的收入還要高。威爾海姆聘用了化學(xué)家維爾納·博爾頓,成功研制出一種用鉭做的燈絲。鉭燈于1905年打入世界市場(chǎng),這是第一個(gè)真正成功使用金屬燈絲的白熾燈,僅在德國(guó)就生產(chǎn)并銷售了5000萬(wàn)只。在美國(guó)、英國(guó)和法國(guó),這種燈的生產(chǎn)一直持續(xù)到一戰(zhàn)期間,所有的燈絲都來(lái)自西門子公司。

        在西門子用以陳列創(chuàng)始人功績(jī)的公司博物館中,從20世紀(jì)30年代的半導(dǎo)體、70年代的計(jì)算機(jī)斷層掃描技術(shù)、80年代由電氣技術(shù)引發(fā)的高速電氣列車、城市電氣輕軌,到最新的西門子手機(jī),都被收錄其中。

        如今,西門子每年拿出營(yíng)業(yè)額的大約7%用于研發(fā)項(xiàng)目。在上世紀(jì)90年代,這個(gè)數(shù)值達(dá)10%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類企業(yè)。與之相對(duì)應(yīng)的是,遇到不景氣的年份,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)大規(guī)模縮減研發(fā)投資,以換取強(qiáng)差人意的利潤(rùn)報(bào)表。但這種現(xiàn)象,從未在西門子身上發(fā)生過(guò)。

        “政治”公司

        也許,找到與西門子一樣對(duì)技術(shù)推崇備至的企業(yè)不難。但是,世界上卻很少有其他公司像西門子一樣,始終走在與政治共生的道路之上。

        從一開(kāi)始,維爾納和他的兄弟們就游走于德英政府、各種經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)之間,將自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。利用普魯士軍隊(duì)電報(bào)通信咨詢?nèi)藛T的身份,在公司成立前,維爾納就爭(zhēng)取到了許多足以打響旗號(hào)的訂單:鋪設(shè)從柏林到法蘭克福的電報(bào)機(jī)路線和萊茵蘭地區(qū)的其他路線、搭建印歐之間(加爾各答-倫敦)的電報(bào)路線等。

        由于與政府建立了良好的關(guān)系,西門子在郵政、軍事等壟斷行業(yè)的位置牢不可破。19世紀(jì)50年代,西門子成功擠進(jìn)了英國(guó)、俄羅斯市場(chǎng)。同時(shí),更將觸角延伸到了中國(guó)。1872年,西門子向中國(guó)提供了第一部針式電報(bào)機(jī);1899年,西門子在北京修建了中國(guó)第一條有軌電車。

        如果說(shuō),20世紀(jì)30年代,西門子曾獲益于德國(guó)的軍備擴(kuò)充,那么,二戰(zhàn)德國(guó)的戰(zhàn)敗則給西門子造成了致命的打擊:國(guó)內(nèi)工廠被俄國(guó)人拆卸殆盡、國(guó)外工廠被盡數(shù)充公、專利權(quán)被撤銷、許多員工在戰(zhàn)爭(zhēng)中喪生、董事會(huì)成員要么選擇自殺,要么被流放,同時(shí),迫于當(dāng)時(shí)納粹黨的行政命令,戰(zhàn)爭(zhēng)期間的西門子強(qiáng)制雇傭了大量的猶太人,這使得公司面臨巨大的經(jīng)濟(jì)賠償……德國(guó)一分為二,西門子公司也搬遷到慕尼黑,此時(shí),西門子公司的命運(yùn)風(fēng)雨飄搖。

        然而,奇跡再一次降臨,良好的關(guān)系網(wǎng)再次給西門子帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。1948年,維爾納的孫子,董事會(huì)主席赫爾曼·馮·西門子在被列為戰(zhàn)爭(zhēng)犯拘留3年后旋即釋放。許多人猜測(cè):這緣于公司同占領(lǐng)國(guó)美國(guó)及其軍官團(tuán)中眾多工業(yè)家之間的良好關(guān)系。與此同時(shí),二戰(zhàn)后,年輕的奧地利共和國(guó)毫不猶豫的將西門子在奧地利境內(nèi)的股份收歸國(guó)有,使這部分德國(guó)的財(cái)產(chǎn)免受盟軍的占有。當(dāng)1971年德國(guó)人將所有奧地利公司統(tǒng)一為西門子奧地利公司時(shí),奧地利政府在其中所占股份的比例高達(dá)43%。

        出獄后的赫爾曼帶領(lǐng)西門子走入了快速恢復(fù)期。1952年,西方大國(guó)批準(zhǔn)德國(guó)公司在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、進(jìn)行資本參股時(shí),西門子已經(jīng)建好了非官方生意網(wǎng),其中涉及的國(guó)家包括瑞士、奧地利、瑞典、西班牙、意大利、南非、日本、巴西和阿根廷。來(lái)自德國(guó)某部的公函顯示:西門子在公共事業(yè)、郵政系統(tǒng)招標(biāo)和國(guó)有化工業(yè)中,尤受偏愛(ài)。

        1990年10月,兩德重新統(tǒng)一,西門子嗅到了大額生意的氣息。此時(shí)的西門子公司,掌門人幾經(jīng)更迭,已迎來(lái)了外姓人。但這絲毫不影響公司一脈相承的文化。那時(shí),市場(chǎng)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)、交通網(wǎng)絡(luò)和能源供給設(shè)施有急切的需求,西門子總裁卡斯克目標(biāo)明確:西門子要在新聯(lián)邦中占據(jù)同在老聯(lián)邦中同樣的地位。

        為此,西門子接管了許多前東德的企業(yè)并將其現(xiàn)代化,解決了東部的就業(yè)問(wèn)題。同時(shí),公司投入了大量資金用于覆蓋區(qū)域的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。種種舉動(dòng)為西門子在兩德統(tǒng)一后的首年,贏得55億德國(guó)馬克的新聯(lián)邦訂單:包括鐵路交通系統(tǒng)和數(shù)據(jù)技術(shù)方面的官方和私人通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在這一年,西門子的銷售額則達(dá)到了40億德國(guó)馬克。

        西門子在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)策略,同樣是借助政府的力量。1990年,西門子在中國(guó)成立第一家合資企業(yè),生產(chǎn)數(shù)字電話交換系統(tǒng)。西門子入股北京國(guó)際系統(tǒng)有限公司,其余股份分?jǐn)偟奖就凉旧希渲邪ū本╇娫捑帧L到甜頭的西門子,相繼在中國(guó)開(kāi)辦了50多家合資公司,共創(chuàng)造了40億歐元的銷售額。

        而隨著與政府的頻繁交往,西門子在中國(guó)獲得了大批有利可圖的國(guó)家訂單:如三峽水利工程、上海地鐵2號(hào)線和磁懸浮列車。

        新鮮元素

        上世紀(jì)90年代,在這個(gè)工程師思想占據(jù)統(tǒng)治地位的西門子內(nèi)部,出現(xiàn)了消極的一面:革新者只有在技術(shù)可行的情況下才會(huì)有所行動(dòng)。在時(shí)間就是金錢的當(dāng)今社會(huì),西門子忍受著這樣的窘境:產(chǎn)品比對(duì)手上市晚、賣的貴。而冗雜的決策系統(tǒng)、繁多的業(yè)務(wù)、由于壟斷滋生的惰性情緒,讓西門子負(fù)重前行。

        同時(shí),隨著上世紀(jì)90年代市場(chǎng)自由化浪潮的襲來(lái),國(guó)家主導(dǎo)采購(gòu)不復(fù)存在,西門子在許多國(guó)家的郵政和電信企業(yè)中不再具有壟斷的優(yōu)勢(shì),面對(duì)真正意義上的全球競(jìng)爭(zhēng),西門子股價(jià)跌落超過(guò)一半,企業(yè)處于被分割的邊緣。

        1993年,彼得·馮·西門子作為最后一位西門子家族成員離開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)層。這個(gè)被外界評(píng)價(jià)為“行動(dòng)緩慢的龐然大物”,需要新鮮元素的激活。

        一坐上董事會(huì)主席的位置,海因里希·馮必樂(lè)就開(kāi)始了大刀闊斧的改革。雖在企業(yè)重組、削減開(kāi)支上頗費(fèi)心思,但馮必樂(lè)收效甚微。他意識(shí)到,自己發(fā)起的是一場(chǎng)全公司范圍的、促進(jìn)人們改變思想和行為的運(yùn)動(dòng),靠以前的管理模式是肯定不能成功的。1998年,馮必樂(lè)推出績(jī)效考核法。業(yè)界普遍認(rèn)為,這是對(duì)西門子企業(yè)文化的突破。誰(shuí)完成了指標(biāo),誰(shuí)的腰包就會(huì)有感覺(jué)。這位CEO推出全新的管理理念,給處于古老歐洲心臟中的西門子注入的是美國(guó)式的充滿活力的績(jī)效文化。

        2005年1月,克勞斯·柯菲德接過(guò)權(quán)杖。這是西門子歷史上首位教育背景是商業(yè),而非工程的CEO。這也標(biāo)志著西門子企業(yè)文化的偏移。在任兩年時(shí)間,柯菲德花費(fèi)了近100億美元在醫(yī)療診斷和風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域進(jìn)行收購(gòu),并將表現(xiàn)不佳的通訊設(shè)備業(yè)務(wù)徹底分割出去——手機(jī)業(yè)務(wù)賣給明基(微博)、通訊設(shè)備制造與諾基亞合并成諾基亞主導(dǎo)的諾基亞西門子(微博)公司,以提高公司的利潤(rùn)率。柯菲德曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示:“只有處于業(yè)界領(lǐng)先地位的企業(yè)才可能在投入巨額研發(fā)費(fèi)用的同時(shí)持續(xù)保持盈利能力,而這是未來(lái)企業(yè)賴以生存的基石。”

        在柯菲德的帶領(lǐng)下,西門子宛若新生:2006年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)比2005年提高12個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到52.56億歐元,而2007年第一季度更是實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)集團(tuán)全面盈利,而且其中大部分業(yè)務(wù)部門的利潤(rùn)額和利潤(rùn)率均高于去年同期水平。

        然而,本應(yīng)大有作為的柯菲德卻因“賄賂門”于2007年4月黯然下臺(tái),這一事件攪亂了西門子的雄心壯志。分析認(rèn)為,柯菲德激進(jìn)的美式改革得罪了包括部分董事會(huì)成員在內(nèi)的保守人士,同時(shí)也突破了強(qiáng)大德國(guó)工人委員會(huì)的底線,這才是柯菲德意外出局的最大原因。

        2007年7月,彼得·羅旭德臨危受命,擔(dān)任西門子公司總裁兼首席執(zhí)行官。上任后,羅旭德將原本的6大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、15個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)縮減為3大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,即能源、工業(yè)和醫(yī)療,并強(qiáng)調(diào)其“綠色”色彩。綠色產(chǎn)品和解決方案讓西門子再一次看到了希望。2010財(cái)年,西門子與環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)組合創(chuàng)造了大約280億歐元的營(yíng)收,比2009年增長(zhǎng)了21.7%。同時(shí),該業(yè)務(wù)已經(jīng)占到集團(tuán)總財(cái)政收入的36%。

        基于此,這家保守的德國(guó)公司,似乎開(kāi)始放開(kāi)了膽量,羅旭德表示,環(huán)保科技將在2014財(cái)年為公司創(chuàng)造超過(guò)400億歐元的營(yíng)收。

        目前,西門子家族只控制公司10%的投票權(quán),另外90%的投票權(quán)分散在60.7萬(wàn)的非家族股東手里。西門子的第六代傳人納塔利·馮·西門子現(xiàn)在就職于西門子公司,但她已經(jīng)不再擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)。盡管在她看來(lái),家族企業(yè)的遺傳基因仍是西門子未來(lái)發(fā)展的源泉。


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