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      美歐“再工業(yè)化”:機器人威脅中國制造

        美國佐治亞洲的一家服裝技術(shù)公司即將推出“機器人裁縫”。

        據(jù)稱這項后金融危機時代的技術(shù)革新,能徹底改變“美國制造”的命運——它的成本更低,從而可以打敗“中國制造”。美國由此可以扭轉(zhuǎn)每年用1000億美元逆差從中國、越南等地進口服裝的尷尬。

        由電腦控制的自動縫紉機可以替代人工,“一針一線”縫制設計好的衣服,生產(chǎn)線上將看不到人。這代表了金融危機后美國“再工業(yè)化”的主要方向。有人稱之為“自動化革命”,或“機器人革命”。

        這家服裝公司創(chuàng)始人史蒂夫·迪克森說,“自動化機器能讓手機、電腦和電視的生產(chǎn)重返美國”。

        《華盛頓郵報》評論說,機器人發(fā)展目前已進入多方面應用的階段,包括運用在醫(yī)療手術(shù)和制造業(yè),“由于機器人不用睡覺、休假、分心,也不會要求加薪,最終機器人將會比人力勞動成本便宜”。

        他們進而預測,由人工智能、機器人和數(shù)字化制造促成的這場新型產(chǎn)業(yè)革命,讓美國企業(yè)可以就地設立店家,創(chuàng)造各種產(chǎn)品,“美國的機器人不久就可以直接和中國勞工競爭”。

        對于本來就陷入工資成本上升、原料價格上漲、出口訂單萎縮的“低利潤陷阱”的中國企業(yè)而言,這不是個好消息。人與人競爭,可以依靠吃苦耐勞、少掙多干;可人與機器競爭,這些優(yōu)勢恐怕就不復存在了。

        有人提出疑問:機器人會殺死中國制造嗎?

        圍堵“中國制造”

        用“機器人”打敗“人”,是美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的方法之一。

        國際金融危機爆發(fā)之后,奧巴馬總統(tǒng)以及許多美國企業(yè)家,都在呼吁要“重新回歸制造業(yè)”,并宣稱未來20年將通過發(fā)展高端制造業(yè),重構(gòu)全球制造業(yè)競爭格局。

        美國由“去工業(yè)化”到“再工業(yè)化”的轉(zhuǎn)變,絕不是簡單回歸“美國制造”,而是為了搶占新一輪科技和產(chǎn)業(yè)競爭制高點。

        之后,機器人應用急速擴張。據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會粗略統(tǒng)計,2010年我國進口機器人2.34萬臺,同比增長130%;2011年進口機器人3.8萬臺,同比增長62%。

        據(jù)國際模具供應商協(xié)會秘書長羅百輝預測,“十二五”期間將是中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點,市場需求也有一個井噴式的發(fā)展,需求量每年將以15%~20%的速度增長。

        目前,機器人主要應用在汽車制造行業(yè),未來在毛坯制造(沖壓、壓鑄、鍛造等)、機械加工、焊接、熱處理、表面涂覆、上下料、裝配、檢測及倉庫堆垛等作業(yè)中,機器人將作為一種標準設備而得到廣泛應用,并將成為中國工業(yè)自動化技術(shù)與應用的“生力軍”。

        許多工業(yè)機器人的國際巨頭,如庫卡(KUKA)、ABB、發(fā)那科(FANUC)等,如今都把中國市場看作了“決勝未來的戰(zhàn)場”。

        雖然中國制造領(lǐng)域的工業(yè)機器人保有量只有數(shù)萬臺,比歐美日要少很多,但“中國的潛力太大了”, ABB機器人業(yè)務中國區(qū)負責人顧純元博士稱,用不了幾年中國在全球一定會是裝機量第一,這已是業(yè)內(nèi)的共識。

        本土的機器人企業(yè)也不甘落后。沈陽、西安等地的機器人研發(fā)速度很快,而以珠三角地區(qū)的應用市場增長最為迅速。

        據(jù)統(tǒng)計,僅深圳市機器人協(xié)會就有63家機器人企業(yè),2011年產(chǎn)值達160億元,這些企業(yè)平均年增速為50%至60%。當?shù)貫榻鉀Q企業(yè)使用機器人前期投入太大的問題,還采用了靈活的“雇傭”營銷,企業(yè)可以“先用再付錢”,做得不好也能把機器人“炒”掉。

        今年4月,深圳市36家企業(yè)、高校、研究及投資機構(gòu)還共同成立了“機器人產(chǎn)學研資聯(lián)盟”。

        深圳市機器人協(xié)會秘書長畢亞雷表示,一個“家家都有機器人、廠廠都有機器人”的時代很快就會到來,而中國工業(yè)機器人企業(yè)中規(guī)模大、品牌響的骨干企業(yè)還不多,期待能出現(xiàn)機器人領(lǐng)域的“華為”。

        如果說機床是“工業(yè)的母機”,機器人就是“長了大腦的機床”。一位機床行業(yè)資深人士表示,國人必須明白,“中國制造”要與美歐日等國家競爭,就不能只用別人的工業(yè)設備,那只會使中國制造徘徊于低附加值的環(huán)節(jié),“為了防止被對手的機器人殺死,我們必須用自己的機器人武裝自己”。

        “高端制造”要由本土市場養(yǎng)活

        如果機器人替代了人,人往哪里去?事實上,三年來美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略對就業(yè)的改善并不明顯。過去兩年,即便企業(yè)利潤的反彈很快,可失業(yè)率仍保持在9%,只比最糟糕的2009年下降了1%。

        美國研究者在一份《全球制造業(yè)向本土的回歸:神話與現(xiàn)實》報告中稱:即便“再工業(yè)化”快速推進,使得中國制造的成本優(yōu)勢迅速喪失,也不會給美國人帶來更多就業(yè),因為這些直接的生產(chǎn)崗位只需要機器人來完成。

        經(jīng)濟學家李才元認為,金融危機后各類新科技、新工藝的應用,短期看一定會淘汰部分舊工種、舊工作,但同時會帶來新的就業(yè)機會。

        “按價值鏈的倍乘效應,一個高端制造崗位,通??梢詭尤齻€以上中低端崗位,比如圍繞機器人生產(chǎn),就會相應產(chǎn)生職業(yè)培訓、人才培養(yǎng)、系統(tǒng)管理和生產(chǎn)服務等多個后續(xù)崗位”,他說,長期而言,新興產(chǎn)業(yè)鏈的形成,并不會真正減少人的就業(yè)空間。

        比如,在互聯(lián)網(wǎng)和信息化產(chǎn)業(yè)興起之前,很難想象坐在家里就能在“淘寶”之類的網(wǎng)站上開店或購物,也很難想象快遞物流業(yè)會發(fā)生翻天覆地的變化。

        可以說,工業(yè)化進程本身就是一個“機器替代人”的過程,當機器幫助人類完成了許多低端、笨重、重復性的乏味工作后,人類才有更多的時間和精力去從事學習、創(chuàng)新、研究、交流及藝術(shù)等活動。

        在李才元看來,人類由“體力時代”向“物力時代”、再向“智力時代”的進化,是不可逆的,而這正是文明不斷升級的大趨勢。

        眼下最應關(guān)注的是,美歐的發(fā)達國家經(jīng)過三年調(diào)整,金融泡沫基本上擠干凈了,正大力發(fā)展科技和新興產(chǎn)業(yè),一旦他們搶先一步將“新興產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)建起來,“中國恐怕又要淪為人家的低端打工仔”。

        美歐“再工業(yè)化”以及智能機器人的應用,已經(jīng)發(fā)出信號,新一輪科技革命正處于大爆發(fā)的前夜。

        中國人民大學經(jīng)濟學院教授賈根良認為,這次科技革命帶來的最明顯的變化是,“直接的生產(chǎn)領(lǐng)域中幾乎看不到人影了,它將基本上實行數(shù)字化自動生產(chǎn),以加工和制造為基礎(chǔ)的勞動密集型產(chǎn)業(yè),將有可能成為歷史的遺跡。”

        在這一大轉(zhuǎn)型的歷史時刻,作為“世界工廠”的中國如果趕不上,其經(jīng)濟崛起進程很可能被中斷。占領(lǐng)了高技術(shù)和高端產(chǎn)業(yè)的“高工資國家”,仍會打敗技術(shù)落后的“低工資國家”,就像當年英國人用紡織機打敗中國、印度的手工織品一樣。

        歷史上,凡是依靠出口資源和廉價勞動力的國家,最后都不可能真正發(fā)展起來。賈根良認為,中國必須下定決心自主研發(fā)核心和關(guān)鍵性技術(shù),不能寄希望于依靠別人,要利用好龐大的國內(nèi)市場,讓它成為中國自主技術(shù)和產(chǎn)業(yè)得以孵化的土壤。

        “19世紀末的美國為什么能超越英國?不是靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也不是靠國外市場,而是靠當時的戰(zhàn)略性新興技術(shù),靠嚴格保護國內(nèi)市場和對國內(nèi)市場的獨占發(fā)展起來的?!?/P>

        他表示,“基于此,我們必須要擺脫目前跨國公司全球價值鏈的控制,通過建立獨立自主的產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié),打造國家產(chǎn)業(yè)價值鏈。”

        任何形式的生產(chǎn)力進步都需要相應的消費力增加來支撐。當年美國的老亨利·福特創(chuàng)造了T型汽車的流水線生產(chǎn),但如果他不付給工人雙倍工資,就沒有人能買得起他的汽車。這正是消費升級和本土市場的戰(zhàn)略意義。

        “金融危機前的全球化分工是畸形的,落實到中國就是,農(nóng)村生產(chǎn)補貼城市,城市生產(chǎn)補貼老外”,李才元說,這使得中國市場看似很大,實際上老百姓收入過低,市場的真實需求嚴重不足,再加上市場開放過度,技術(shù)對外依賴,本土的產(chǎn)業(yè)價值鏈一直沒辦法形成。

        如今,美歐的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,本身就意味著要“關(guān)起門來扶植和培育自己的新興產(chǎn)業(yè)”,各種類型的市場壁壘和貿(mào)易保護主義發(fā)生是必然的,美歐的高科技很難換得來,中國對此應有清醒認識。

        李才元認為,中國必須堅定地走“內(nèi)生性循環(huán)”之路,做大本土市場,做強本土企業(yè),向當年的美國一樣,依靠中國國民收入倍增、消費升級,來培育和養(yǎng)活中國自己的高端制造產(chǎn)業(yè)鏈,這樣中國經(jīng)濟才能循環(huán)向上、生生不息。

        他承認,中國目前轉(zhuǎn)型難度很大,“我們?nèi)丝诙?、技術(shù)差、貨幣弱、泡沫大,不利因素很多,但動力也最足”,因為中國沒人再愿意繼續(xù)“拿8億條褲子換飛機”了。記者 眾石

        經(jīng)過金融危機后的反思,美國人已經(jīng)認識到長期“外包”政策,導致國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空心化,造成諸多社會弊病。上海社科院研究員楊建文認為,發(fā)達國家終于搞明白了,高新技術(shù)和金融雖然能賺錢,但提供的就業(yè)崗位有限,而且門檻較高,因此廣大的社會中下層難以從經(jīng)濟發(fā)展中獲益,收入差距越拉越大,失業(yè)率高,引發(fā)激烈的社會矛盾與動蕩。

        對于發(fā)展中國家來說,“外包”的全球化分工,也逐漸顯露弊端。長期依靠廉價勞動力生產(chǎn)雖然造就了“世界工廠”,但低工資運行的模式越來越走不下去了,貧富差距拉大,社會矛盾凸顯。

        “外包”模式同時激化了發(fā)達國家和發(fā)展中國家的內(nèi)部矛盾,提高收入成為各國民眾的共同訴求。但是,受制于人力成本的限制,發(fā)達國家顯然不可能重新拿回那些“低利潤環(huán)節(jié)的制造業(yè)”,他們必須繼續(xù)“向高端進軍”,通過顛覆性的技術(shù)革新,把那些流失的傳統(tǒng)制造業(yè)“搶回來”。

        楊建文稱,發(fā)達國家的‘再工業(yè)化’是通過搶占國際市場來實現(xiàn)的,通過政治、經(jīng)濟、外交、軍事、貿(mào)易手段綜合運用,打組合拳,重心是攻市場占有額,從而帶動國內(nèi)廠商再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn),再帶動就業(yè)率提高,社會矛盾減緩。”

        受歐債危機影響,歐盟區(qū)成員國在緊迫形勢下就“再工業(yè)化”也正在達成一致。

        歐盟委員會副主席塔加尼最近說,歐洲正面臨嚴重的經(jīng)濟危機,要把這次危機轉(zhuǎn)化成機遇,就必須重振歐洲工業(yè),因為工業(yè)是實體經(jīng)濟的主要貢獻者。

        歐盟委員會由此提出“新工業(yè)革命”理念,強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)改革,改變碳氫化合物為主的能源結(jié)構(gòu),更有效和可持續(xù)地利用資源,同時大力推進新的生產(chǎn)方式——包括機器人、數(shù)字技術(shù)、先進材料、可循環(huán)能源等新興產(chǎn)業(yè)。

        “這將對中國制造轉(zhuǎn)型升級形成圍堵之勢。”中國(海南)改革發(fā)展研究院執(zhí)行院長遲福林,在此前舉行的博鰲亞洲論壇上表示,歐美等國正在借“再工業(yè)化”重新搭起貿(mào)易壁壘,并且通過碳稅、勞工標準、社會責任等規(guī)則,重奪國際產(chǎn)業(yè)競爭主導權(quán)。

        他認為,前有發(fā)達國家搶占高端制造業(yè),后有新興國家承接中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移,“中國制造”長期依賴的低成本的比較優(yōu)勢逐步削弱,新的競爭優(yōu)勢卻尚未形成。

        據(jù)統(tǒng)計,以制造業(yè)人員平均工資為例,目前越南大約是每月1000元人民幣,印度大概是600元,而中國東部沿海已經(jīng)達到2500元至3000元。典型案例是,中國一度是耐克品牌最大的全球制造基地,生產(chǎn)了40%的耐克鞋,但目前越南超過中國成為耐克最大生產(chǎn)基地。

        用“機器人”武裝中國制造

        逆水行舟,不進則退。

        國內(nèi)最大的代工企業(yè)富士康公司已經(jīng)宣布,將在3年內(nèi)啟用100萬臺工業(yè)機器人,主要目的是用于控制成本。他們甚至在山西晉城投資了機器人工業(yè)園,干脆自己生產(chǎn)工業(yè)機器人。

        自從“跳樓”事件發(fā)生后,該公司已多次上調(diào)一線員工工資,并且在內(nèi)陸省份擴建工廠。富士康在內(nèi)地雇傭的工人超過100萬,按計劃未來工業(yè)機器人的數(shù)量將不少于工人。

        據(jù)分析,富士康目前使用的“低端機器人”——機械臂,每個成本在10萬元人民幣以上,這種機械臂能夠24小時連續(xù)工作,工作時間是普通工人的三倍。按照富士康普通工人年薪約為3萬~4萬元算,機械臂的成本,相當于雇用三個普通工人一年的成本,這樣一年就可以收回成本,之后就能創(chuàng)造利潤。

        業(yè)內(nèi)人士稱,中國勞動力工資不斷上漲推高了“中國制造”的成本,而“機器人計劃”如果實施成功,可能使富士康公司得以“突破對人工需求的天花板”,而實現(xiàn)“全球化戰(zhàn)略”。富士康已明確在巴西投資120億美元建廠,同時在越南和印度也已開始布局。

        因管理過于嚴苛而被廣為詬病的郭臺銘,計劃用“機器人戰(zhàn)略”來徹底改變富士康企業(yè)形象。他說,“我們希望人不再被機器控制,而是人來控制機器,把單調(diào)重復的工作交給機器人,讓員工解放出來?!?/P>

        的確,對于組裝加工蘋果智能手機和平板電腦而言,在拋光、打磨、鐳射打標、焊接、噴涂等多個環(huán)節(jié)上,智能化的機器人能夠干得比人類更出色,它們也更適合在易燃、易爆等危險環(huán)境中作業(yè)。

        這應該是產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢?!爸袊蔀橹圃鞓I(yè)王國,成敗之舉在于把人口紅利變?yōu)轭^腦紅利?!惫_銘公開表示,隨著機器人的投產(chǎn)使用,人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上,那些不喜歡枯燥勞作的80后、90后年輕員工,會去學習操控機器人軟件、應用和維修,并變?yōu)闄C器人的應用工程師和軟件工程師。

        看樣子用機器人武裝“中國制造”的速度并不比美歐國家慢。2008年勞工成本上升,工業(yè)機器人開始在制造環(huán)節(jié)嶄露頭角,當年中國銷售達到7500臺,其數(shù)量是前24年銷售總量的三分之一。

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