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      IT自動化在電力系統中的市場環境

        電力是關系國計民生的基礎產業,也是關系千家萬戶的公用事業,經過多年發展,現代電力生產和經營管理都已具備高度網絡化、系統化、自動化的特征,以網絡、數據庫及計算機自動控制技術為代表的信息處理技術已經滲透到電力生產、經營管理的各個方面。

        中國電力行業的IT應用主要包括電網企業與發電企業的調度自動化系統、電力市場技術支持系統、用電營銷信息系統、配網自動化、企業ERP、電力工程管理系統及發電機組智能測試系統等。計算機及信息網絡系統在電力設計、建設、生產、經營、管理、科研等各個領域有著十分廣泛的應用,尤其在電網調度自動化、廠站自動控制、管理信息系統、電力市場技術支持系統、電力營銷系統、電力負荷管理、計算機輔助設計、科學計算以及教育培訓等方面取得了較好的應用效果,在安全生產、節能降耗、降低成本、縮短工期、提高勞動生產率等方面取得了明顯的社會效益和經濟效益。

        (一)行業政策環境及其對IT應用影響

        電力行業是技術和裝備密集型產業,其特有的生產經營方式決定了其信息化發展的模式。我國電力信息化起步于20世紀60年代,最初主要是用于電力系統的計算及發電廠和變電站的自動監測、監控等方面。20世紀80年代中期,信息技術開始進入電力系統的各應用領域,涉及電網調度自動化、電力負荷控制、計算機輔助設計、計算機仿真系統、電廠管理信息系統、用電管理等多方面。20世紀末,電力信息技術進一步向綜合應用方向發展,由控制層、操作層、管理層向決策層延伸,信息技術在電力系統的應用得到了前所未用的發展,各級電力企業紛紛建立各種各樣的信息系統,如:辦公自動化(OA)、生產管理系統、設備管理系統、燃料管理系統、電力市場和營銷系統、電力調度系統、送電和配電地理信息系統、呼叫中心(CallCenter)等。

        1、信息化與電力工業化融合

        黨的十七大報告中提出“全面認識工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的新形勢新任務”,“發展現代產業體系,大力推進信息化與工業化融合”。信息化已成為當今時代的顯著特征,而融合發展是信息化的生命力所在,是信息化的本質要求。信息化是全球發展趨勢,對人類社會將產生深遠影響。但是,信息化并不是獨立存在的,而是融合在工業化、城鎮化、市場化、國際化之中,并為這“四化”的深入發展提供有力支撐。信息化的作用表現在為各行各業的服務之中,并與各行各業融合發展。

        在電力企業,經過多年的建設,信息化基礎設施相對完善,中小型機、微型計算器裝備級別不斷更新提高,各電力公司本部主要崗位工作人員使用計算器的比例很高。電力生產、調度自動化系統,電力營銷管理系統得到廣泛應用,信息化機構建設不斷健全。電力企業建設、生產、管理各個方面都已不同程度地采用了信息化手段,為企業更快速的發展提供了保障和動力。

        目前,電力工業正面臨更加復雜的競爭環境。各電力企業通過控制生產成本、提高發電安全可靠性、采用較先進的技術與設備以及更合理的營銷過程提高企業的競爭力。同時,企業也試圖通過對制度基礎、經營資源、技術狀況和組織能力的改善和優化來加強自身的競爭優勢。因此,信息化如何進一步與產業鏈上的發、輸、配、售等環節,以及勘測設計、設備制造、咨詢服務等產業融合,是電力行業IT應用必須思考的問題。

        對于信息化與電力工業化的融合路徑,一方面,需要深化信息技術與管理創新能力的融合,培育發展新的管理運營模式、信息技術,有利于提高管理創新能力,使得企業的生產能力得以更大程度的發揮;同時,管理能力的創新也將對信息技術提出更高的要求。二者互相促進,形成良性發展螺旋式上升的狀態。另一方面,需要促進信息技術與業務流程各環節的融合,促進信息技術與電力企業各環節的融合,是發展電力工業的重要杠桿,不僅有利于發揮電力工業對經濟發展的重要保障作用,而且有利于加快自身產業結構升級。在大力完善電力企業業務流程的同時,將進一步加大電力產業鏈各環節與信息技術融合的深度和廣度。

        在“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化”的戰略構想的指引下,中國電力企業信息化正在獲得快速發展。電力企業信息化呈現出以下趨勢:

        第一,信息化觀念由重視生產自動化向重視管理信息化轉變,表現為由“硬”到“軟”;

        第二,應用模式由管控分離向信息一體化轉變,即實現生產實時信息與管理信息的集成;

        第三,應用架構由分散應用向整合應用轉變,即從部門級單項應用到企業級涵蓋生產、營銷及財務、人事、設備等環節的整體應用;

        第四,數據管理由分散管理向集中管理轉變,形成信息共享、增值的機制;

        第五,系統模式由C/S架構向B/S+C/S架構轉變,適應企業業務處理和經營運作快捷化、實時化的要求;

        第六,實施模式由“用戶-供應商”模式向“用戶-咨詢/監理商-供應商”模式轉變,保證企業信息化切實從用戶需求出發,控制信息化建設的質量和風險。

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