軟銀中國與 “三歲孩子”

軟銀中國的投資軌道

風(fēng)險投資（簡稱VC）一般指的是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資，它是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，風(fēng)險投資是一個非常重要的角色，它不僅能幫助企業(yè)解決資金問題，還能利用投資者自身的專業(yè)特長和管理經(jīng)驗幫助企業(yè)發(fā)展、壯大。可以說它與被投資企業(yè)的關(guān)系就像是土壤與種子（主要針對風(fēng)投在企業(yè)初期時介入的投資方式而言，這種方式稱為“種子資本”）的關(guān)系，一次成功的風(fēng)投就相當(dāng)于一個優(yōu)秀的種子找到了一塊合適的土壤，注定會走上上市之路。

作為國內(nèi)一個老牌的VC，軟銀中國已經(jīng)形成了TMT、醫(yī)療健康、消費升級、清潔能源四個領(lǐng)域的布局。阿里巴巴、分眾傳媒等高達幾十倍回報的明星項目不僅讓其聲名鵲起，也說明了它投資上的獨到眼光。據(jù)宋安瀾介紹，基于團隊對中國宏觀經(jīng)濟的把握，它的投資賽道也在向消費升級和能源效率領(lǐng)域快速拓變，2010年，它對愛社科技、神霧等專注于能源效率領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)注入資金就是其開啟新投資領(lǐng)域的一個有力說明。

誰是“三歲孩子”？

相比于成立于歷史能追溯到1958年的神霧集團，2009年成立、2010年就獲得軟銀中國風(fēng)投資金的北京愛社時代科技發(fā)展有限公司來說，它更備受矚目。這個今年即將滿“三歲”的“孩子”正繼續(xù)著它的快速成長之路。軟銀中國為什么會選擇愛社科技？按照軟銀中國的“4個P”（即團隊、產(chǎn)品服務(wù)、企業(yè)成長的潛力和可預(yù)測性）評判標(biāo)準(zhǔn)，一起對其作個簡單剖析。

首先，團隊。對于風(fēng)投選中的投資企業(yè)來說，上市是最明確的中短期目標(biāo)，愛社科技擁有一支具有專業(yè)化開發(fā)實力的團隊，研發(fā)群體知識結(jié)構(gòu)完善，理論與實踐經(jīng)驗均較為豐富。愛社科技創(chuàng)始人蔡茂林是國內(nèi)著名的氣動力學(xué)家，曾在日本留學(xué)10年，在壓縮空氣節(jié)能技術(shù)研究及應(yīng)用上成績斐然，對日本豐田汽車、SMC公司成功進行壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造。回國后成功創(chuàng)建一套壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造技術(shù)體系并應(yīng)用于多家著名企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能20%以上。

其次，產(chǎn)品服務(wù)。愛社科技作為國內(nèi)唯一一家專注于壓縮系統(tǒng)節(jié)能方案的供應(yīng)商，其創(chuàng)新性的“從源頭到末端”的節(jié)能理念已逐漸深入人心。不僅為諸多工業(yè)企業(yè)大大提高了壓縮空氣利用效率，還為企業(yè)創(chuàng)造了“系統(tǒng)化、信息化、持續(xù)化、專業(yè)化”新四化管理效益。

第三，成長潛力。截止2012年6月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，三年來愛社科技目前已實施改造企業(yè)中項目設(shè)施運行穩(wěn)定，節(jié)能效果明顯，為企業(yè)實現(xiàn)了節(jié)約5000萬度電、18000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的成績。我國每年消耗于空壓機的耗電量高達2800億度，其中存在30%左右的節(jié)能潛力。可見，未來的市場前景非常令人興奮。

最后，說說可預(yù)測性。就市場情況來說，目前正屬于愛社科技產(chǎn)品和服務(wù)的高成長期。結(jié)合其每年以3倍速度增加的銷售額來說，它在壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域成為“領(lǐng)導(dǎo)品牌”的地位有著非常可靠的基礎(chǔ)。據(jù)公司主要負責(zé)人介紹，通過團隊的不斷努力，2013年，它將成為中關(guān)村的瞪羚企業(yè)。

在風(fēng)險投資領(lǐng)域，風(fēng)投行為一直被稱為是“勇敢者的游戲”，當(dāng)風(fēng)險投資成為現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)必不可少的催化劑時，我們同樣應(yīng)該關(guān)心那些創(chuàng)新型企業(yè)，正是有了這些敢于創(chuàng)新的企業(yè)，才能為投資家創(chuàng)造更多的投資回報。可以說，創(chuàng)新型的公司都像是一個個“三歲孩子”，它們無所畏懼，并勇于為自己的成長而不懈努力。借用某品牌的一句廣告語，“從種子到冠軍”就是其成長軌跡的完美體現(xiàn)。