愛(ài)社科技與薛村禾的“試用期”

大家知道，企業(yè)用人都需要一個(gè)“試用期”，試用期的作用就是試用、磨合，是為了看看雙方到底能不能進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)地合作。而在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，同樣也存在這樣一個(gè)“試用期”。因?yàn)閷?duì)職業(yè)投資家來(lái)說(shuō)，首要目的就是控制風(fēng)險(xiǎn)。選擇投資標(biāo)的和選人用人本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，所以不得不進(jìn)行“試用”。只不過(guò)這試用期有長(zhǎng)有短，短則6分鐘，長(zhǎng)則半年。但無(wú)論長(zhǎng)短，最終能成功通過(guò)他們“試用期”的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者都一定是非常了不起的主。

軟銀中國(guó)與馬云的“6分鐘”
在風(fēng)投領(lǐng)域，最為大家津津樂(lè)道的莫過(guò)于軟銀中國(guó)與馬云之間的“6分鐘”。關(guān)于這“6分鐘”的來(lái)由存在很多版本，我們姑且不去探究每個(gè)版本的正確性，直指核心的話，這“6分鐘”無(wú)非說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：馬云的魄力和軟銀中國(guó)的眼光。結(jié)合當(dāng)時(shí)的背景，也可以理解為這是一種“時(shí)勢(shì)造英雄”的歷史表征，在電商還沒(méi)有來(lái)臨的前夜，總會(huì)有人要推進(jìn)電商歷史的發(fā)展。但是，畢竟并非人人都是馬云，軟銀中國(guó)對(duì)投資對(duì)象的判斷也會(huì)依著行業(yè)的不同而采取不同的投資方式，它與愛(ài)社科技的合作就是一個(gè)非常典型的例子，這個(gè)長(zhǎng)達(dá)半年的“試愛(ài)”就是他們投資技術(shù)類創(chuàng)業(yè)者的另一種“試用”方式——通過(guò)長(zhǎng)期的溝通而最終確立真正的合作關(guān)系。

薛村禾與愛(ài)社科技
企業(yè)用人，在試用期內(nèi)，一般會(huì)有三次以上的正式溝通，通過(guò)溝通了解員工的心態(tài)，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)。風(fēng)投看人，也是同理。他們先用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)判斷一個(gè)企業(yè)是否值得投資，判斷后，進(jìn)行介入，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步地了解，以便最終確立具體的合作方式。在軟銀中國(guó)總裁薛村禾看來(lái)，團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)袖的魅力最為重要。而愛(ài)社科技無(wú)論從團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化還是領(lǐng)袖的魅力角度來(lái)看，與其都很合拍，這可能也是薛村禾親自介入愛(ài)社科技的一個(gè)最主要的原因。
薛對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法：“你的錢要變成有回報(bào)的話，還是要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)做的，做事還是最最重要的。”愛(ài)社科技除了具有在“空壓機(jī)節(jié)能領(lǐng)域”占有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)外，其整個(gè)專業(yè)、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)也是它之所以能保持行業(yè)領(lǐng)先的主要因素。
薛對(duì)領(lǐng)袖的看法：“其實(shí)最重要的，尤其是領(lǐng)袖，需要有包容心，要愿意來(lái)聽(tīng)別人的，能夠愿意來(lái)分享。分享不僅僅是像馬云他們那樣，不僅是從經(jīng)濟(jì)上來(lái)分享，關(guān)鍵是要從夢(mèng)想上能夠激勵(lì)大家一起分享，這是一個(gè)很關(guān)鍵的東西。你一定要有激情。對(duì)于生活，對(duì)于工作都要有激情。”對(duì)于這一點(diǎn)，蔡茂林博士對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行的產(chǎn)品培訓(xùn)、愛(ài)社科技“愛(ài)社、愛(ài)企、愛(ài)家、愛(ài)己”的企業(yè)文化就是最好的詮釋，正是有了這些對(duì)社會(huì)、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)個(gè)人、對(duì)自己的高度負(fù)責(zé)態(tài)度，愛(ài)社科技能順利通過(guò)軟銀中國(guó)的“試用期”也就理所當(dāng)然了。

日前，憑借軟銀中國(guó)“三劍客”（薛村禾、宋安瀾、華平）的穩(wěn)定性和行業(yè)深度，在國(guó)內(nèi)，他們已經(jīng)完成了TMT、醫(yī)療健康、消費(fèi)升級(jí)、清潔能源四個(gè)領(lǐng)域的布局，有媒體形象地將其稱為是“軟銀中國(guó)15億元烹制‘四道菜’”。結(jié)合宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎之一——工業(yè)化，可以說(shuō)，在這四道菜中，清潔能源將是一個(gè)很大的比例。將自己定位于四大能源之一的“壓縮空氣”領(lǐng)域節(jié)能的愛(ài)社科技必將會(huì)為軟銀中國(guó)帶來(lái)一個(gè)很明亮的收益前景。