東莞裝備制造業(yè)順勢轉(zhuǎn)型巧度“危機”
1980年-1990年·雛形
跟隨港資毛織企業(yè)裝備制造業(yè)進入大朗
在1979年之前，大朗全鎮(zhèn)除了房屋和農(nóng)田，便全是荔枝樹。據(jù)當年大朗經(jīng)濟發(fā)展總公司工作人員陳沛欽回憶，大朗的裝備制造行業(yè)最初的形態(tài)是一些鎮(zhèn)屬企業(yè)，生產(chǎn)一些簡單的農(nóng)用機械產(chǎn)品。
20世紀80年代，大朗鎮(zhèn)大力發(fā)展“三來一補”企業(yè)，從香港引進以毛紡織業(yè)為主的輕工業(yè)，像大朗毛織一廠，其成功模式吸引了更多的港資企業(yè)涌進大朗鎮(zhèn)。“這些企業(yè)都是跟隨那些港資毛織企業(yè)過來的，大部分都是跟村里合作，也是簡單的代工企業(yè)。”大朗分管經(jīng)貿(mào)的黨委葉淑帆說。
1983年，大朗第一家裝備制造業(yè)企業(yè)———大朗保安塑料五金廠就是這樣進入大朗鎮(zhèn)蔡邊村的。這個投資200萬元的港資企業(yè)，剛建立那幾年，每天都是靠兩趟往返的直通車將單接過來大朗，然后再將加工好的產(chǎn)品運到香港。而每個月30元的工資，吸引著無數(shù)年輕人。“當年要進這個工廠打工，還要托人找關(guān)系。”廠長謝愛娥說。
現(xiàn)在，在大朗鎮(zhèn)升平路上，保安塑料五金廠的大門上掛著的工會牌匾已經(jīng)生銹，斑駁的廠房已經(jīng)被周邊的新廠房緊緊包圍著。簡陋的車間內(nèi)，幾名工人坐在殘舊的機器邊，揀出合格的玩具模型。幾十年如一日，工人們生產(chǎn)的玩具都由香港的公司負責出口到美國，賺著低廉的加工費。
現(xiàn)在工人只有五六十個人，謝愛娥說，與建廠當初相比，少了一大半的人。從2008年經(jīng)濟危機后，生意就一般了，并不是因為接不到單，而是利潤空間小了，原材料和用人成本上升了，現(xiàn)在每年的營業(yè)額保持在1000萬-5000萬人民幣。
當年，在大朗引進了保安塑料五金廠后，又相繼引進了投資2100萬元的大朗美德塑膠廠、投資500萬元的竹山大成五金塑膠廠、投資300萬元的大朗洋務(wù)金星五金電鍍廠。這批企業(yè)使大朗裝備制造行業(yè)漸具雛形。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，至今仍在生產(chǎn)，但當日的輝煌卻已不復(fù)存在。
1991年-2000年·競爭
從港資企業(yè)獨大到三足鼎立
上世紀九十年代中期，東莞市迎來了“第二次工業(yè)革命”，大朗大規(guī)模建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，改善投資環(huán)境，各村開始進行小型的工業(yè)區(qū)建設(shè)，一幢幢嶄新的標準化廠房代替了原先簡陋的廠房。鎮(zhèn)政府也積極組織大朗鎮(zhèn)外資引進公司和經(jīng)濟發(fā)展總公司開發(fā)工業(yè)區(qū)，如金沙工業(yè)區(qū)、敦煌工業(yè)區(qū)、大角嶺工業(yè)區(qū)、黃竹坑工業(yè)區(qū)等。
在這個階段，大朗鎮(zhèn)除了注重毛織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也開始注重引進一大批資金雄厚、投資規(guī)模大、投資期限長的裝備制造業(yè)企業(yè)，掀起了一輪引進香港、臺灣裝備制造業(yè)的熱潮，大朗裝備制造業(yè)從此駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/P>
明利鋼材模具制品有限公司就是當時引進的企業(yè)之一。上世紀九十年代初，明利在香港面臨著人才困境和客戶大舉遷移東莞的情況，投資人幾經(jīng)考察后，1994年將生產(chǎn)線也搬遷到大朗鎮(zhèn)，并投資1.5億元。
從1994年投資辦廠到現(xiàn)在，800工人翻成1600人，年產(chǎn)值從當初的一個億到現(xiàn)在的三個億，明利鋼材模具制品有限公司已經(jīng)成為了大朗裝備制造業(yè)的龍頭之一，年生產(chǎn)模架3.1萬噸，居國內(nèi)同行業(yè)的第二。
上世紀90年代中期的大朗鎮(zhèn)主政者，在一手緊抓毛織產(chǎn)業(yè)的同時，一手發(fā)展裝備制造業(yè)。引進明利后，大朗又在后來幾年相繼引進了投資7.8億元的春雨(東莞)五金制品有限公司(臺灣)和投資1.6億元的大寶(東莞)模具切削工具有限公司(日本)等企業(yè)。裝備制造業(yè)格局也從單一的港資企業(yè)變?yōu)橹袊愀燮髽I(yè)、中國臺灣企業(yè)、日本企業(yè)三足鼎立的格局，彼此之間形成激烈的競爭氛圍，當初引進的這些企業(yè)如今也成為了大朗裝備制造業(yè)的龍頭和明星企業(yè)。
2001年-至今·轉(zhuǎn)型
政府補貼企業(yè)毛織和機械制造雙雙盤活
2001年以后，隨著投資環(huán)境日臻完善，大朗鎮(zhèn)著力引進一批科技含量高、規(guī)模大的項目。在鞏固香港、臺灣資金來源的同時，把招商引資的工作重點逐步轉(zhuǎn)移到歐美、日本、韓國等工業(yè)發(fā)達的地區(qū)。
當年，天行自動化機械股份有限公司在大朗鎮(zhèn)建立了東莞艾爾發(fā)自動化機械有限公司，設(shè)有開發(fā)、機加工、裝配、服務(wù)、銷售等完整體系，具有先進的生產(chǎn)設(shè)備。其目前已經(jīng)成為擁有全球最大規(guī)模的自動化機械手臂生產(chǎn)王國。艾爾發(fā)的產(chǎn)能與產(chǎn)值連年節(jié)節(jié)攀升，年產(chǎn)銷量超過6000臺機械手，每年均以30%至40%的速度遞增。
接下來的幾年，成為大朗裝備制造業(yè)高速發(fā)展期。改革開放初期的簡單的訂單加工企業(yè)逐漸被擁有自主技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)代替，并在大朗形成為一個新的產(chǎn)業(yè)。到了2006年，銷售收入500萬元以上的裝備制造業(yè)企業(yè)達到87家，總產(chǎn)值85.7億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的48.15%。
到了2008年，經(jīng)濟危機讓大朗的裝備制造業(yè)前景不明朗。而危機同時也讓大朗的毛織產(chǎn)業(yè)陷入前所未有的困境。為了幫助毛織企業(yè)擺脫困境，大朗鎮(zhèn)補貼企業(yè)購買數(shù)控織機，此舉不但盤活了一些中小毛織企業(yè)，也給大朗的機械制造業(yè)帶來了機會，各種生產(chǎn)數(shù)控織機的工廠或生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)。2005年，大朗全鎮(zhèn)數(shù)控織機不足600臺，現(xiàn)在躍升到4萬臺。大朗毛織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶動了電腦織機的發(fā)展，這給裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機會。可以說大朗裝備制造業(yè)的后期發(fā)展，離不開毛織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
作為廣東省起重機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)三甲的東莞市臺冠起重機械設(shè)備有限公司當時也面臨困境。臺冠總經(jīng)理唐來森表示，2008年的金融海嘯使得當時的起重機行業(yè)一片低迷，為了擺脫困境，他們開始加強和國內(nèi)著名高校產(chǎn)學(xué)研合作，引進行業(yè)知名專家來加強企業(yè)研發(fā)能力。擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的臺冠在危機中找到新一輪的發(fā)展機會，在市場上樹立了高端品牌形象，除了占領(lǐng)東莞近70%的市場份額外，還立足珠三角，面向全國，并成功打進了印度、墨西哥、越南、泰國、菲律賓、印尼等國際市場，年產(chǎn)值正式邁入億元行列。
經(jīng)過近三十年的發(fā)展，大朗裝備制造業(yè)與毛織產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為大朗“三大支柱”產(chǎn)業(yè)。2011年，該行業(yè)銷售收入2000萬元以上的企業(yè)70家，總產(chǎn)值高達115.4億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的29.5%。今年在1-10月大朗全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值330億元中，裝備制造業(yè)更是貢獻了115億元。企業(yè)(包括個體工商戶)數(shù)量達到1600多家，從業(yè)人數(shù)約3萬人，主要生產(chǎn)數(shù)控機床、數(shù)控織機、工業(yè)起重機、精密模具、塑膠加工設(shè)備、精密緊固件等。
口述史
陳沛欽(大朗經(jīng)濟發(fā)展總公司前工作人員)
招商引資工作人員每天蹲守羅湖
我們負責大朗招商引資工作。當時，政府派人每天都在深圳羅湖守著，凡是看到老板派頭的，就直接上去套近乎，盡可能拉到大朗來。等有香港、臺灣的老板來投資后，又開始通過這些“安家”的老板介紹。當年，通過朋友介紹，我們認識了現(xiàn)在春雨廠最初的老板，他來大朗看后，并沒有下定決心，回去后又到其他地方考察。但我們每天都給他打電話，無論是他自己接還是由秘書轉(zhuǎn)，反正我們都要了解他的最新想法。最終，他跑去杭州考察，比較心動。我們得知后，直接有同事跑去杭州，跟他分析大朗的優(yōu)勢。結(jié)果，他被我們這份誠心打動了，最終在大朗設(shè)廠，這也成了大朗裝備制造行業(yè)第一家臺灣廠。
2001年-至今·轉(zhuǎn)型
政府補貼企業(yè)毛織和機械制造雙雙盤活
2001年以后，隨著投資環(huán)境日臻完善，大朗鎮(zhèn)著力引進一批科技含量高、規(guī)模大的項目。在鞏固香港、臺灣資金來源的同時，把招商引資的工作重點逐步轉(zhuǎn)移到歐美、日本、韓國等工業(yè)發(fā)達的地區(qū)。
當年，天行自動化機械股份有限公司在大朗鎮(zhèn)建立了東莞艾爾發(fā)自動化機械有限公司，設(shè)有開發(fā)、機加工、裝配、服務(wù)、銷售等完整體系，具有先進的生產(chǎn)設(shè)備。其目前已經(jīng)成為擁有全球最大規(guī)模的自動化機械手臂生產(chǎn)王國。艾爾發(fā)的產(chǎn)能與產(chǎn)值連年節(jié)節(jié)攀升，年產(chǎn)銷量超過6000臺機械手，每年均以30%至40%的速度遞增。
接下來的幾年，成為大朗裝備制造業(yè)高速發(fā)展期。改革開放初期的簡單的訂單加工企業(yè)逐漸被擁有自主技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)代替，并在大朗形成為一個新的產(chǎn)業(yè)。到了2006年，銷售收入500萬元以上的裝備制造業(yè)企業(yè)達到87家，總產(chǎn)值85.7億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的48.15%。
到了2008年，經(jīng)濟危機讓大朗的裝備制造業(yè)前景不明朗。而危機同時也讓大朗的毛織產(chǎn)業(yè)陷入前所未有的困境。為了幫助毛織企業(yè)擺脫困境，大朗鎮(zhèn)補貼企業(yè)購買數(shù)控織機，此舉不但盤活了一些中小毛織企業(yè)，也給大朗的機械制造業(yè)帶來了機會，各種生產(chǎn)數(shù)控織機的工廠或生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)。2005年，大朗全鎮(zhèn)數(shù)控織機不足600臺，現(xiàn)在躍升到4萬臺。大朗毛織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶動了電腦織機的發(fā)展，這給裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機會。可以說大朗裝備制造業(yè)的后期發(fā)展，離不開毛織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
作為廣東省起重機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)三甲的東莞市臺冠起重機械設(shè)備有限公司當時也面臨困境。臺冠總經(jīng)理唐來森表示，2008年的金融海嘯使得當時的起重機行業(yè)一片低迷，為了擺脫困境，他們開始加強和國內(nèi)著名高校產(chǎn)學(xué)研合作，引進行業(yè)知名專家來加強企業(yè)研發(fā)能力。擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的臺冠在危機中找到新一輪的發(fā)展機會，在市場上樹立了高端品牌形象，除了占領(lǐng)東莞近70%的市場份額外，還立足珠三角，面向全國，并成功打進了印度、墨西哥、越南、泰國、菲律賓、印尼等國際市場，年產(chǎn)值正式邁入億元行列。
經(jīng)過近三十年的發(fā)展，大朗裝備制造業(yè)與毛織產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為大朗“三大支柱”產(chǎn)業(yè)。2011年，該行業(yè)銷售收入2000萬元以上的企業(yè)70家，總產(chǎn)值高達115.4億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的29.5%。今年在1-10月大朗全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值330億元中，裝備制造業(yè)更是貢獻了115億元。企業(yè)(包括個體工商戶)數(shù)量達到1600多家，從業(yè)人數(shù)約3萬人，主要生產(chǎn)數(shù)控機床、數(shù)控織機、工業(yè)起重機、精密模具、塑膠加工設(shè)備、精密緊固件等。
口述史
陳沛欽(大朗經(jīng)濟發(fā)展總公司前工作人員)
招商引資工作人員每天蹲守羅湖
我們負責大朗招商引資工作。當時，政府派人每天都在深圳羅湖守著，凡是看到老板派頭的，就直接上去套近乎，盡可能拉到大朗來。等有香港、臺灣的老板來投資后，又開始通過這些“安家”的老板介紹。當年，通過朋友介紹，我們認識了現(xiàn)在春雨廠最初的老板，他來大朗看后，并沒有下定決心，回去后又到其他地方考察。但我們每天都給他打電話，無論是他自己接還是由秘書轉(zhuǎn)，反正我們都要了解他的最新想法。最終，他跑去杭州考察，比較心動。我們得知后，直接有同事跑去杭州，跟他分析大朗的優(yōu)勢。結(jié)果，他被我們這份誠心打動了，最終在大朗設(shè)廠，這也成了大朗裝備制造行業(yè)第一家臺灣廠。
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