盤點2012自動化行業巨頭市場動向

　　西門子：在中國踐行“SMART”

　　所謂SMART，即Simple簡單易用;Maintenance Friendly易于維護;Affordable價格適當;Reliable可靠耐用;Timely to market及時上市，貫穿于西門子四大業務領域：醫療、能源、工業和基礎設施與城市。自2006年起，西門子中國開始自上而下地推行“SMART”戰略。

　　早在1999年，西門子就已經敏銳地看到了中國市場與發達國家市場的不同。西門子意識到面對中國這一廣闊的市場，想要迅速打開局面，產品一定要簡單易用，同時也要便于維護，不然就違反了簡單易用這一出發點。此外，要想讓產品真正得到廣泛應用，還需要讓用戶能接受價格，并提供可靠的質量保證。而做到前述四項之后，還要快速進入市場，否則市場份額會被其他競爭對手吃掉。

　　SMART戰略是跨國公司在中國市場反向創新的最新一個經典案例，所謂反向創新，就是改變那種從發達國家市場純粹“拿來主義”的做法，針對中國市場做本土化創新，然后再反向推廣到其它地區。SMART戰略瞄準的市場，就是基數巨大的經濟型市場和新興國家市場，以自動化產品為例，2011年中國市場規模為345億元人民幣，而中高端市場僅占47%，經濟型市場則高達53%。

　　西門子表示，現在西門子的市場、客戶需求、產品、研發和經營等方面的戰略，都圍繞SMART這個重點。雖然SMART并非西門子的全部業務，但卻是極為重要的一塊。

　　ABB：對中國工業機器人市場充滿期待

　　作為世界最大的機器人供應商之一，ABB于1974年發明了全球首臺電動微處理工業機器人，并在2002年成為了全球首家機器人銷售總量超過10萬臺的跨國公司。2012年3月27日，ABB第20萬臺機器人更是‘落戶’中國的太陽能光伏組件工廠。如今，ABB已擁有近30種型號的機器人，可廣泛滿足各行各業的生產需求，并由強大的系統集成能力及遍布53個國家的全球銷售服務網絡提供全方位支持。

　　中國當前的人力成本上升是一種自然出現的挑戰，任何成熟市場都經歷過這樣的過程。由于產業轉型，中國正進化成一個更為成熟的市場。中國正在尋找正確的平衡點，不是不需要勞動力，而是找到正確的技術和合適的生產力來匹配這些勞動力。這對ABB來說，是難得的機遇

　　1994年，ABB機器人部在中國上海成立，成為最早一批進駐中國的機器人生產制造商。2005年，在上海建立了國際領先的機器人生產線，開始了本地化的生產，中國造第一臺機器人成功下線。同年，在上海設立全球研發中心。2006年，ABB機器人業務全面進入上海。2009年，基于不斷增長的市場的需求和產能的擴大，搬遷至上海康橋，本地化發展進入新高度，集生產、研發、銷售、物流等于一體，服務全球客戶。