“放假門”繼續發酵 華銳風電走出困境受挑戰

　　不斷發酵的華銳風電“停工放假”事件仍在繼續。從12月10日本報刊登《華銳風電停工放假已達407人前景撲朔迷離》文章起，據華銳內部員工向本報記者透露，截至12月18日，又新增了64人到“停工放假”名單中。

　　名單或許還會繼續變長

　　據華銳內部員工說，無奈的“停工放假”，既離不開行業的困局，也與企業內部的管理不善脫不了干系。在他們的眼中，代理總裁尉文淵一上臺，就強硬地揮舞著大棒，變相地讓他們離開。

　　名單繼續加長

　　從11月15日到12月18日，已經有471名員工被列入了華銳風電的“停工放假”名單中，這比最初曝出的350人，增加了一百多人。

　　“停工放假”到底有沒有觸及法律風險呢?

　　北京市隆安律師事務所上海分所趙洪升律師告訴中國經濟時報記者：“采取‘停工放假’的方式不合理，至于孕婦更應該得到保護，‘停工放假’這一做法依據的是《北京市工資支付辦法》第二十七條，這一規定與2008年勞動合同法第四條相違背，涉及到勞動時間和報酬等重大事項必須要經過職代會，與工會協商，停工放假也侵害員工的再就業權(不解除勞動合同，社保關系不終止，員工無法找工作)。”

　　質量部的徐朗(化名)提醒記者關注一下北京市的最低工資標準，“北京制定的最低工資標準太低，讓一些廠商等鉆空子。”

　　依據《關于調整北京市2012年最低工資標準的通知》，“我市最低工資標準由每小時不低于6.7元、每月不低于1160元，提高到每小時不低于7.2元、每月不低于1260元。”

　　對于復工時間，華銳風電沒有給出承諾。華銳風電的這些員工或許會經歷一個漫長的假期。

　　“‘停工放假’的名單應該還會變長。”劉明(化名)說，“我現在經常和記者聊，感覺有些累了，但是也很無奈。”

　　內憂外患

　　記者共約訪了四位來自不同部門的華銳風電員工，除市場部員工表示“工作緊張，不方便接受采訪”外，其他人都對華銳風電表現出“又愛又恨”的糾結。

　　隨著產業政策的縮緊，國家能源局要求各省區市嚴格執行風電項目核準計劃，不得擅自核準計劃外風電項目，華銳的高額庫存已經超過80億元，資金鏈岌岌可危。

　　據華銳風電內部一位不愿意透露姓名的管理層介紹，華銳風電已通過使用部分閑置募集資金來補充流動資金。11月21日華銳發布的公告顯示，公司為緩解現金流壓力，保證其正常經營周轉和業務發展需求，將部分閑置募集資金9.3億元用于暫時補充流動資金。

　　“華銳生產單一產品的危險太大，在其最鼎盛的2010年，就應該進行多元化發展。”劉明說，華銳每年的大小專利可以達到上千項，但是，真正應用到生產中的卻很少，應該加強科研與技術投入，并且促進專利應用。”

　　湘潭電機股份風電部部長潘文威同意劉明的觀點。他告訴中國經濟時報記者：“華銳風電沒有核心的技術。關鍵技術都是買來的，只是企業員工多些，企業規模大些，整體實力并不能算是風電行業的‘龍頭老大’。”

　　潘文威還提出一點，“華銳選的是帶齒輪箱的雙饋發電機型，故障率很高，配件更換的成本也很高。這也影響了華銳產品的質量。”

　　另外，相對于金風科技進軍葉片領域，拉開整合序幕和三一電氣放棄風電業務而言，華銳風電確實沒有邁開改革的步伐。

　　在風電行業入冬的今天，風電設備制造企業紛紛尋求與發電企業的合作，而華銳風電依舊孑然一身。“沒有靠山”也被業內人士解讀為華銳陷入困境的重要原因。

　　據劉明說，目前，華銳風電與業主的關系也不是很理想，“現在有供應商來問華銳要賬了。”

　　針對華銳內部員工提出的以上問題，華銳方面并沒有給予證實。

　　作為政策導向性的行業，中國風電業的發展軌跡多是貼合政策路線。現在政策利好不再，行業已陷入整體困境中。

　　走出困境?

　　尉文淵出任華銳風電代總裁已經約三個月，這位資本市場的傳奇人物，似乎并沒有順利地帶華銳“走出低谷”。

　　質量部的徐朗告訴記者，“除了裁員、停工放假，公司還有其他戰略方面的成型文件，已經開始內部調整。”

　　陷入困境的華銳風電開始把“雙海”戰略作為突破口。上述華銳風電內部管理人士告訴記者：“華銳成立了‘華銳風電國家能源海上風電技術裝備研發中心’，已開發出具有全球領先水平的3兆瓦、5兆瓦和6兆瓦陸地、海上和潮間帶系列風電機組，并進行10兆瓦及以上更大功率風電機組技術的研發。5兆瓦海上風電機組已經投入運營，6兆瓦風電機組也已在江蘇完成調試并網。”

　　“另外，華銳風電早已開始對新興市場進行布局，印度、加拿大、土耳其、巴西、非洲等新興市場，都是未來華銳風電發展的重要掘金地。2011年，海外業務份額是0.77%，截止到2012年上半年的海外業務份額為9%。公司預計到2015年，海外業務將占到舉足輕重的地位。”

　　同處在風電行業的潘文威認為，風電企業要想發展，“要在保障質量下控制成本，先活下來。然后采用發電機優化設計、零部件國內采購、批量采購等措施，提升自身競爭力。”

　　他說：“而對于中國風電行業，不能大躍進。首先要提高風電行業市場的進入等級，然后要改變風電企業評估體系，不能僅按生產量來評估一個企業實力，應該綜合考慮其產品質量、故障率和發電量。最后，在目前階段，國家對風電還要進行補貼。”

　　風口浪尖的華銳風電，依舊負重前行。除“停工放假”風波，鹽城項目被指是“空殼”、更改風機保質期、貼發票避稅等都令這個昔日的“風電奇跡”雪上加霜。

　　風電巨頭的光環和1000元的“放假”工資看似不成比例。據記者了解，很多“被放假”的員工都已經開始尋找自己的下一份工作。

　　對于華銳風電的未來，華銳風電方面并沒有給記者回復。劉明是悲觀派，他猜測華銳風電是熬不過這個冬天了，會拋售股權，然后，曾經的風電神話隕滅;而徐朗卻是樂觀派，他看好風電行業的未來，相信自己供職的公司。