低壓電器未來商機在哪

　　新能源的快速發展為產業延伸提供了發展機會，低壓電器行業的產品領域可向光伏發電逆變器、新能源控制與保護系統、分布式電源、儲能設備、直流開關電器設備等領域擴展，并能提供整體解決方案。這一領域是低壓電器行業新的重要經濟增長點。在受國內外復雜多變市場形勢、材料成本、人力成本不斷上升的影響下低壓電器存在以下幾點問題。

　　自主知識產品的新產品饋乏大部分國內低壓電器企業缺少完整的研發體系與平臺，自主創新開發能力缺缺乏，導致產品核心技術、具有自主知識產權的新產品缺乏。

　　市場低端化大部分低壓電器企業產品主要集中在中低端及國內市場，缺乏中高端產品營銷渠道和屬于自己的國際化渠道。致使企業即使有了好的新產品也難以推向國內中高端市場或國際市場，企業在全球市場競爭中處于弱勢。記者本期采訪了曾在低壓電器行業工作多年目前做企業咨詢顧問的王先生。

　　低壓電器行業缺乏產業生態環境建設意識

　　在采訪中王先生說：我是從1997年開始進入低壓電器行業，時間不算長也不算短。對于低壓電器行業，我覺得有三個問題是最主要的，首先我認為：國內的企業產業生態環境建設方面做得不夠好。很多企業都是從原來計劃經濟的小而全的時代做出來的，所以不太注重企業生態環境的建設。拿低壓電器來說，應該說溫州的廠家這十年來，企業的經營管理已經有了很大的進步，我們行業的溫州企業家們，其實也是做了很多的反思的，他們也有反思的能力和愿望，他們確實提升了企業的素質，但我所指的生態群落，是指的是供應商、經銷商，這方面還有巨大的改進空間。

　　國內大多數的企業都是內驅型的企業，他們的管理、變革都來自于企業內部，這種情況下，企業很可能很少注意到協同的供應商或者代理商的同時變革，這是長期困擾溫州產品的一個問題，實際上很多時候，整機的質量問題與供應商的技術、生產水平比較低以及管理不規范有很大的關系，在這個過程中，作為主流廠家，他是不是把他的管理向供應商延伸，決定著質量更決定著企業持續的競爭能力。

　　舉個例子，豐田最早在全世界推廣TPS——豐田制造的理念和管理模式，在他推廣到了一定程度的時候，當時的副社長大野耐一，就向供應商延伸他的拉動式的

　　TPS管理經驗，一方面來說就是保證豐田的供應，降低了豐田的成本，另一方面也同時拉動了整個日本汽車工業的發展，因為零部件廠家的整體能力有了提升。

　　回過頭來看國內低壓電器行業，企業應該是飛速發展，國內的GDP都是兩位數的往上增長，那么實際上呢，伴隨著企業的供應商的發展與企業發展的速度是脫節的，全行業新的管理理念、標準化的管理、引進專業人才、設備的管理與更新等方面我認為不管是行業內的領導者還是協會等等，在這方面缺乏一個管理和引導，我們應該向臺灣的企業、日本的企業學習，不管低壓電器也好，成套設備也好，產生這種真正的企業群落，有機的一個生態群落，供應商、代理商協同發展，形成系統競爭能力，我們過去一直說抱團取暖，實際上說的就是這樣一種協同的狀態，這樣才能提高全行業的競爭能力。你主機廠發展，供應商、經銷商還是老樣子，肯定不行，還有的以改善成本為理由，打壓供應商，怎么能做到共同改善?這個問題低壓電器表現的比較典型一些。

　　仿制現象依舊普遍

　　我覺得第二個問題，就是我們國內的這些企業，從歷史的角度來講，仿制的現象很普遍。國內工業起步都來自于仿制，比如說當時蘇聯援建國內的156個項目，帶動了國內的工業發展，但也埋下了仿制的種子。另外是從蘇聯的教育體制衍生出來的國內的教育體制，多少年來的教育模式，都是一種以仿制為導向的模式，我搞過設計，比如當初的機械設計里面要查機械設計手冊，查手冊的一個核心思想實際上就是模仿的設計，它采用的是成熟的、原有的理論體系和設計方案，而創新需要一定程度的“破”，首先要打破的就是模仿式的思維，我覺得對咱們行業來說是個挑戰。

　　為什么總在說創新，政府喊創新，企業喊創新，但是企業內部的和外部的創新的機制和基礎都不健全。這個值得我們去思考和認識，需要企業摸索出一套符合實際的創新管理模式。創新需要既能獨立思考又具有扎實技術功底的技術人員，20多年前在我剛畢業，工程技術人員要做什么設計的時候，還大量的用計算書來算，現在的年輕人，似乎都是直接從電腦上下載，當然現在也越來越快捷了，也有一些計算的輔助工具，雖然提高了效率，但是實際上的技術人員的這種計算能力是在下降的，使技術人員從理論層面考慮問題的越來越少，很多行業包括低壓電器行業也是深受影響，所以我們的自主經營創新，在這方面，需要做一個反思，這也是行業必須要體會和重視的整個行業創新能力不足，一個是教育模式，另外一個不管是企業還是行業，都沒反思過這個。現在溫州看見的一些問題，反映了那些投資者們這種粗放的管理思想，還有就是技術體系的理念在整體下滑，所以現在經歷了多年的仿制，重拾自主創新，企業自主或者聯合設計推新品，我認為可能現在低壓電器走的路，比五六十年代走的路還要蜿蜒曲折一些，投入量也更大一些。而且理念還要變革，各種企業應該有一批強有力的領導和技術領軍人物來扭轉，行業也要提升整體協作的意識，在充分尊重知識產權的前提下加強企業間協作，集體創新。

　　我們也缺乏有深度的技術儲備，技術團隊上缺乏梯隊意識，缺乏板凳的深度，一代又一代的人可能在重復做一些事情，這個也反映出我們在研發管理上需要引進大量新的理念和意識，也呼吁真正地重視技術人才和技術積累，畢竟很多企業把人事部改成人力資源部了嘛。

　　目前，從低壓電器行業來說，每次新技術導入或者新產品的提出，大多來自跨國企業，而我們似乎是跟在后面的仿制的，雖然我們仿制出來以后我們可以推廣宣傳其

　　“不一樣”，其實已經先輸了一招，在這個用戶體驗為先的時代，如果新東西都是ABB或者施耐德先推，這里折射出來的就是我們企業的創新能力是不夠的，從這方面是需要改善的。這個問題是一定要重視起來的。

　　互聯網時代經營理念需轉變

　　第三個問題就是我們的經營理念面臨著一個轉型期。現在是互聯網的時代，承認也好不承認也好，我們老一代的企業經營者、技術人員，對互聯網的認識，對互聯網時代的經營理念的認識，應該說，有點落伍了。