發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)需要遠略與耐心

　　雖已是冬季，但對于物聯(lián)網(wǎng)該如何深入發(fā)展的討論依然熱烈。在之前召開的第五屆中國國際物聯(lián)網(wǎng)(傳感網(wǎng))博覽會上，劉海濤與他的團隊隆重亮相。會后，這位被譽為“學術企業(yè)家”的創(chuàng)業(yè)者對于物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展充滿了信心。近日，本報記者特意采訪了無錫感知控股集團董事局主席劉海濤，就整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與前景進行了詳細的探討。

　　攻關物聯(lián)網(wǎng)“操作系統(tǒng)”，迎來規(guī)模產(chǎn)業(yè)化

　　1999年，劉海濤決定扎根物聯(lián)網(wǎng)領域時，全國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展尚處于萌芽階段，很多人甚至對此完全沒有概念，而國外物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早已是風生水起，擺在劉海濤面前的可謂是一條遍布荊棘的道路。

　　“物聯(lián)網(wǎng)的概念其實很簡單，關鍵在于物與物之間聯(lián)通的傳感器。但物聯(lián)網(wǎng)又很復雜，因為它涉及的領域?qū)嵲谔珡V泛。”劉海濤說，如果說單一領域我國已經(jīng)擁有一些不輸于外國技術的企業(yè)的話，那么如何將這些表面上看來毫無關聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)技術統(tǒng)一于一個模式中則成為當前最大的難題。

　　“打個比方，為何微軟如此偉大且不可替代?因為它擁有一套獨立的操作系統(tǒng)，而我們所從事的事業(yè)可謂是攻關物聯(lián)網(wǎng)的‘操作系統(tǒng)’。”在眾多紛繁復雜的物聯(lián)網(wǎng)技術中凝練共性，這在別人看來也許是天方夜譚，但經(jīng)過多年深耕，一整套基于劉海濤“感知社會論”的“共性平臺+應用子集”系統(tǒng)已日漸成熟。

　　開發(fā)這套系統(tǒng)的意義何在?用專業(yè)人士的話說，就是為了形成物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模產(chǎn)業(yè)化?！靶〈蛐◆[沒有意思，作為全國物聯(lián)網(wǎng)領域的標兵，我們理應形成巨大規(guī)模，成為行業(yè)翹楚?！遍L期堅持“產(chǎn)業(yè)、金融、商業(yè)”深度融合模式的劉海濤，對于今后的謀劃顯得信心滿滿。據(jù)了解，從2011年開始，感知集團決定轉向產(chǎn)業(yè)化方向開始，發(fā)展可謂迅猛，去年的主營業(yè)務總產(chǎn)值達到18.5億元，增幅超過300%，今年上半年產(chǎn)值接近100億元，同比增長了10倍，3年來首次年產(chǎn)值超過百億已無懸念。

　　縱觀全局亦有可喜之處。據(jù)了解，2013年無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到1405億元，增幅連續(xù)三年超過30%。而作為國家物聯(lián)網(wǎng)首席科學家、國家物聯(lián)網(wǎng)基礎標準工作組組長，在劉海濤眼里，全國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在持續(xù)快速健康發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模年復合增長率接近30%，我國成為itu和iso物聯(lián)網(wǎng)工作組的主導國之一，應用示范蓬勃興起，交通、物流、環(huán)保、醫(yī)療、安防、電網(wǎng)等領域的應用市場規(guī)模已達數(shù)百億元。

　　炙熱的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，更需要從業(yè)者理性思考

　　越來越多的企業(yè)選擇與物聯(lián)網(wǎng)結合在一起，由此產(chǎn)生的效益有目共睹，整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模在迅速擴大。漂亮的數(shù)據(jù)印證著不凡的成績，但并不能完全掩蓋存在的問題。

　　“現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)話題很是火熱，相信不久的將來真的會融入到千家萬戶的生活，但現(xiàn)階段，更需要靜下心來冷靜思考，而不是盲目投入?！闭劦阶霎a(chǎn)業(yè)的心態(tài)，劉海濤依舊堅持謹慎的態(tài)度，他表示，感知集團雖然已進行了物聯(lián)網(wǎng)技術的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，但整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍處于規(guī)?；那耙?。

　　在以往的采訪中，總能聽到這樣的聲音，一項花費大量人力物力的技術，研發(fā)成功后卻沒有相應的市場需求，只能成為可惜的“標本技術”。每當談到企業(yè)發(fā)生這樣的情況，劉海濤臉上都有無法掩飾的扼腕之情。

　　世間萬物，經(jīng)世致用?！罢f到底，物聯(lián)網(wǎng)是為便利企業(yè)和老百姓而存在的，出現(xiàn)那樣的情況，顯然已經(jīng)背離了初衷?！闭劦饺绾伪苊忸愃魄闆r的發(fā)生，劉海濤認為體驗很重要?！艾F(xiàn)在講究用戶體驗，其實就是研發(fā)應以應用需求為先，研發(fā)者應該首先把自己當成客戶，而不是一廂情愿地‘閉門造車’。否則，一個再天才的設想都會因為缺乏市場需求而夭折?！?/P>

　　和許多人的觀點不同，在物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中，劉海濤始終倡導一種“長板理論”，主張不斷強化已有優(yōu)勢，反對投入大量資源去彌補“短板”。在他看來，這完全可以借由差異化合作來達到優(yōu)勢互補，將原有劣勢消弭于無形。

　　“物聯(lián)網(wǎng)是留給有眼光、有耐心的人來做的，如果決定投身于此，那就必須具備先降低自己的心理預期，急功近利只會欲速則不達?！标P于物聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展，劉海濤始終顯得很冷靜。

　　看一個企業(yè)乃至一個產(chǎn)業(yè)是否具備國際競爭力，關鍵在于“標準”的制訂。據(jù)悉，感知集團制訂的全球物聯(lián)網(wǎng)架構(iot)剛剛通過國際標準化組織的認可，這意味著我國成為物聯(lián)網(wǎng)領域“游戲規(guī)則”的主要制定者，無錫也成為了全球物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高地。做這么多，劉海濤的目的只有一個，那就是希望成為行業(yè)領軍者，“摸過更多的石頭，讓別人少走彎路”?！霸谶@個領域，我一向不大認同‘產(chǎn)業(yè)鏈’這個概念，我希望能夠構建一個完整健康的‘產(chǎn)業(yè)網(wǎng)’，讓企業(yè)形成巨大的合力。這也許就相當于打造一個‘中國物聯(lián)網(wǎng)的中國結’吧?！眲⒑硎尽?/P>