中國制造如何走出“突圍”之路

近日，在中國先進(jìn)制造者聯(lián)盟、合眾資源·3A顧問等機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的第十三屆中國企業(yè)管理高峰會上，來自全國各地的多位管理大師與實(shí)踐企業(yè)，圍繞“中國制造突圍之路”主題，共同探討制造業(yè)管理提升大計(jì)。專家認(rèn)為，中國制造的出路就是追求高品質(zhì)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　為品質(zhì)付費(fèi)人群遞增

　　中國制造業(yè)為何要轉(zhuǎn)型升級？與會專家給出的答案是，市場環(huán)境發(fā)生了新變化。過去中國制造最擅長的事情是把成本降低，現(xiàn)在大家發(fā)現(xiàn)僅僅降低成本也已經(jīng)做不下去了。2015年，社會零售總額和人均收入在不斷增長，中產(chǎn)階級人數(shù)日益擴(kuò)大，消費(fèi)能力不斷提升。也就是說，愿意為產(chǎn)品品質(zhì)、為閑暇時(shí)間、為與眾不同付錢的人群都在不斷增加。

　　美國波士頓咨詢集團(tuán)日前發(fā)布的一份報(bào)告顯示，中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無幾。對此，合眾資源董事長劉承元認(rèn)為，這可能存在誤讀。由于管理粗放，我們的生產(chǎn)效率是德美日的三分之一以下。只要通過提高效率，中國制造的成本優(yōu)勢依然明顯。面對國內(nèi)外新形勢和新挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速升級，就必須沉下心來，做精做細(xì)管理。

　　做精做細(xì)中國制造

　　在萬物互聯(lián)的今天，世界范圍內(nèi)舊的制造業(yè)競爭秩序正在被打破，新的競爭方式正在重構(gòu)之中。對中國制造來說，這是千載難逢的機(jī)會。劉承元認(rèn)為，在“中國制造2025”出臺之前，中國大制造戰(zhàn)略就已經(jīng)在大高鐵、大航天、大能源、大鋼鐵、大汽車、大飛機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域扎實(shí)前行。中國制造的出路就是追求高品質(zhì)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　中國要由制造大國走向具有工業(yè)4.0水準(zhǔn)的制造強(qiáng)國，還需要逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和工廠自動化、生產(chǎn)和管理智能化、工廠和市場的互聯(lián)互通三方面的跨越。可喜的是，3D打印設(shè)備等新技術(shù)有可能令中國制造實(shí)現(xiàn)彎道超車。

　　在萬物互聯(lián)互通方面，中國制造和德、日、美等國基本上在同一起跑線上。考慮到中國工廠和市場的巨大規(guī)模，中國制造完全有可能快速趕上甚至超越德、日、美。

　　管理水平提升將促進(jìn)中國制造崛起

　　升級中國制造的關(guān)鍵因素，第一是突破技術(shù)瓶頸，第二是提升管理水平，而管理技術(shù)提升和持續(xù)的精益化改善將促進(jìn)中國制造全面崛起。

　　與會專家談到，現(xiàn)實(shí)中，除資金、技術(shù)、勞動、知識密集型企業(yè)之外，還有一類企業(yè)屬于管理密集型，比如汽車、辦公自動化設(shè)備（復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等）以及精密裝備等制造業(yè)。在日本經(jīng)濟(jì)整體蕭條時(shí)，唯有這幾個(gè)行業(yè)繼續(xù)在全球獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　凱信機(jī)械公司董事長賈克勤作為企業(yè)代表就提升中國裝備制造業(yè)競爭力水平分享經(jīng)驗(yàn)。該企業(yè)推行精益生產(chǎn)6年多，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改良制造工藝和過程管控，全面提升了造紙?jiān)O(shè)備的功能及其可靠性。經(jīng)過10多年的管理和技術(shù)累積，終于將成套造紙?jiān)O(shè)備賣給最為挑剔的英國老牌造紙企業(yè)。

培養(yǎng)執(zhí)著的工業(yè)精神

　　忘掉物美價(jià)廉，追求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，這應(yīng)該成為中國制造的新標(biāo)桿。為此，管理專家肖智軍認(rèn)為，中國制造業(yè)的升級必須進(jìn)行制造文化升級、長期培養(yǎng)工業(yè)精神，克服賺快錢心態(tài)，中國制造升級才能取得成功。

　　他舉例談到，一家日本生產(chǎn)復(fù)印機(jī)碳粉的工廠，在十多年前就覺察到未來市場一定是多品種小批量態(tài)勢，這就必須大幅度縮短整個(gè)車間、整個(gè)工廠品種換型時(shí)間。于是他們制定了一個(gè)十年規(guī)劃，并安裝了一個(gè)百米改善墻，第一年發(fā)現(xiàn)了什么問題，第二年又發(fā)現(xiàn)了什么問題，或者在去年基礎(chǔ)上又做了什么事情，都在墻上寫明。中國企業(yè)如果沒有這樣的“雕刻”精神，很難追趕上。

　　德國、日本制造有口皆碑。表面看，德國人固執(zhí)，日本人刻板，他們不善于變通，其實(shí)正是這種執(zhí)著于信念、規(guī)則和秩序的性格，形成了國家強(qiáng)大的軟實(shí)力。所謂工業(yè)精神，很大程度上是對科學(xué)規(guī)律的尊崇，對規(guī)則、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的執(zhí)著堅(jiān)守，這正是中國企業(yè)需要著力培養(yǎng)的執(zhí)念。