長虹能否把握住互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口？

新年，卻沒有給彩電企業(yè)帶來喜氣。

繼深康佳披露2015年業(yè)績預(yù)報(bào)，表示公司全年預(yù)計(jì)虧損12億—14億元后，曾經(jīng)的彩電巨無霸四川長虹披露的2015年業(yè)績預(yù)報(bào)顯示，預(yù)計(jì)該公司2015年全年凈利潤將虧損19.5億元。

表面上看，長虹的虧損是因?yàn)閮煞矫嬖颍阂唬灰笸嘶毓?jié)能補(bǔ)貼資金，二，人民幣兌美元的匯率出現(xiàn)貶值。根據(jù)之前的報(bào)道，其中單退回節(jié)能補(bǔ)貼資金一項(xiàng)，長虹就需退回節(jié)能家電產(chǎn)品(平板電視)推廣補(bǔ)貼清算資金43956萬元。

長虹的巨虧，并非一朝一夕的事情。除去以上這兩個(gè)非人為原因，我感覺屢屢錯(cuò)失機(jī)會(huì)也是長虹陷入困境的重要原因。否則，西方不亮東方亮，即使有缺憾，別的方面也會(huì)有彌補(bǔ)的。但現(xiàn)實(shí)是，長虹已經(jīng)由昔日的彩電行業(yè)霸主，淪為互聯(lián)網(wǎng)家電行業(yè)的一個(gè)大型二流角色。我想，現(xiàn)在，長虹需要思考的問題應(yīng)該是：巨虧之后，多次錯(cuò)失機(jī)會(huì)的自己能否把握住互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口呢？

說起錯(cuò)失機(jī)會(huì)，長虹應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)典的案例。下面，我們先看一看，長虹曾經(jīng)錯(cuò)失的那些機(jī)會(huì)。

第一，豪賭等離子，錯(cuò)失液晶面板風(fēng)口。

不知道為什么，長虹喜歡一個(gè)字：“賭”。也許，是因?yàn)殚L虹財(cái)大氣粗吧，總想有“氣吞山河如虎”的氣概。

倪潤峰買斷國內(nèi)70%顯像管的往事，就像上古時(shí)代的事情了，我們已經(jīng)不需再談這個(gè)。長虹距離我們最近的一次“賭局”，就是60億豪賭等離子的大手筆。但是，經(jīng)過9年的“試錯(cuò)”，長虹投資了數(shù)十億億元的等離子項(xiàng)目，連年虧損，最后作價(jià)僅為6420萬元出售。而就在這個(gè)階段，液晶屏已經(jīng)毫無爭議的成為彩電業(yè)的主流。等長虹回過神來，為時(shí)已晚。如果說倪潤峰買斷顯像管之賭讓長虹停下了闊步向前的步伐，那“后倪潤峰時(shí)代”的等離子之賭就讓長虹元?dú)獯髠?/p>

第二，錯(cuò)失智能手機(jī)風(fēng)口的機(jī)會(huì)。

公平的講，長虹做手機(jī)并不晚，長虹的手機(jī)質(zhì)量也并不差。

但是，在我的印象里，長虹手機(jī)那時(shí)候似乎熱衷于在電視購物中做廣告，自己拉低了自己的身價(jià)。然后，當(dāng)另一種與電視購物相似卻明顯技術(shù)含量高于電視購物營銷方式的營銷模式——互聯(lián)網(wǎng)銷售模式出現(xiàn)時(shí)，長虹手機(jī)卻莫名其妙的消失了。于是，我們后來看到的是小米等的紅火。

而在資本運(yùn)作過程中，四川長虹與國虹通訊的股權(quán)糾葛從2012年持續(xù)到2014年年底。這個(gè)時(shí)間段，正是智能手機(jī)最風(fēng)風(fēng)火火的幾年。當(dāng)四川長虹剝離國虹通訊，成立完全屬于自己的四川長虹通信科技有限公司之后，很顯然智能手機(jī)的風(fēng)口已經(jīng)過去了。

雖然傳統(tǒng)家電企業(yè)做手機(jī)成功的不多，可如果長虹真的做了的話，會(huì)不會(huì)成為第二個(gè)TCL也說不定啊！

第三，互聯(lián)網(wǎng)電視的機(jī)會(huì)。

既然失去了星星，就不要錯(cuò)過月亮，可是長虹二者都失去了。

手機(jī)，沒有把握住，有情可原，這并非長虹的主業(yè)。可是作為主業(yè)的電視，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視大潮涌來時(shí)，長虹同樣錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。

面對(duì)小米電視，長虹趙勇有一句名言：“小米，從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對(duì)著我們，似乎未來屬于他們了?！蔽也恢肋@屬于趙勇對(duì)以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視的不屑，還是另有他意。但是，看這幾年的表現(xiàn)，長虹做的并不好。

盡管也提出了智能家居的概念，但與其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型相比，長虹很顯然紙上談兵的元素更多，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的匯入。即便是把鄧超請(qǐng)來做長虹的產(chǎn)品經(jīng)理，也沒有起到太大的作用。

長虹錯(cuò)過了上述機(jī)會(huì)，那么，留給長虹的風(fēng)口還有多少呢？

筆者感覺，長虹還有以下機(jī)會(huì)。

第一，人工智能的機(jī)會(huì)。很顯然，傳統(tǒng)做家電的方式已經(jīng)到了瓶頸狀態(tài)，與其在這片希望不大的土地上耕耘，不如去開墾另一方沃土。人工智能，目前在中國還屬于萌芽狀態(tài)，早進(jìn)入就早占領(lǐng)市場、占領(lǐng)先機(jī)。屢屢落后的長虹，為何就不能領(lǐng)先一次呢？

第二，虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的機(jī)會(huì)。既然手機(jī)制造廠商都在虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備上下功夫，那么，作為更加舒適的客廳彩電，為什么不在虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的機(jī)會(huì)上做做文章？看看目前的市場，暴風(fēng)影音的產(chǎn)品雖然“簡陋”，可它抓住的產(chǎn)業(yè)先機(jī)，抓的可謂恰如其分。長虹，也應(yīng)該琢磨一下。

第三，與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，繼續(xù)追趕互聯(lián)網(wǎng)電視的風(fēng)口。盡管長虹失去了互聯(lián)網(wǎng)電視市場的先機(jī)，但這個(gè)市場剛剛開始。長虹完全可以和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，繼續(xù)追趕互聯(lián)網(wǎng)電視的風(fēng)口。目前的互聯(lián)網(wǎng)電視市場還遠(yuǎn)未成熟，可以追趕的機(jī)會(huì)很大。而康佳與阿里合作的經(jīng)驗(yàn)，也可以給長虹提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

巨虧之后，多次錯(cuò)失機(jī)會(huì)的長虹能否把握住互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口？這就看長虹的互聯(lián)網(wǎng)嗅覺了。可能，長虹缺少的就是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的基因。