玻璃行業(yè) 定點瞄準 打響攻堅戰(zhàn)

產(chǎn)能過剩是經(jīng)濟高速增長的后遺癥，目前作為四大基礎建材之一的玻璃產(chǎn)業(yè)也面臨產(chǎn)能過剩的頑疾。

1月19日，住房和城鄉(xiāng)建設部的大樓里，中國建筑玻璃工業(yè)協(xié)會的整個團隊正在緊鑼密鼓地梳理和敲定供給側改革的細則和方案。踩著50%的進度，中國建筑玻璃工業(yè)協(xié)會秘書長張佰恒表示：“春節(jié)過后，協(xié)會將出臺一套指導玻璃企業(yè)改革轉型的文件，我們需要時間梳理、消化，爭取政策能落地，能執(zhí)行。”

同一天，江蘇揚子江國際冶金工業(yè)園管委會主任杜永飛正在出差的途中，從2015年10月15日至今，他為華爾潤——這家因產(chǎn)能擴張而倒下的企業(yè)的重生，經(jīng)常行走在北京、南京等地，他說：“最近，華爾潤的清算問題已經(jīng)在法院立案，我們正在嘗試跟中國建材集團洽談后續(xù)事宜，等華爾潤的事情塵埃落定，我也得抽空出來好好研究一下供給側改革。”

1月19日只是玻璃行業(yè)探索供給側改革途中平凡的一天。但值得慶幸的是，面對玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩的難題，一場關于供給側改革的攻堅戰(zhàn)正在悄然打響。

產(chǎn)能過剩嚴重

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年10月底，玻璃行業(yè)產(chǎn)能利用率為10年以來較低水平，僅69.35%，較2014年下滑9.2%。另一方面，行業(yè)36.31%的停產(chǎn)率也創(chuàng)出了歷史最高水平。

而國際經(jīng)驗顯示，產(chǎn)能利用率正常水平為81%到82%，一般來說，當這個數(shù)字高于85%時，表示產(chǎn)能不足，低于75%時，則表明產(chǎn)能過剩嚴重。顯而易見，我國玻璃行業(yè)63.69%的產(chǎn)能利用率已經(jīng)發(fā)出了產(chǎn)能過剩嚴重的預警。

“目前，玻璃原片的產(chǎn)能過剩為10%到20%，國家一直提倡控制原片生產(chǎn)，發(fā)展深加工，但其實我國原片生產(chǎn)的企業(yè)占比例很小，只有十幾家是大型企業(yè)，包括華爾潤、耀華、北玻、南玻、金晶以及沙河地區(qū)的玻璃企業(yè)。”深圳前海中玻聯(lián)合節(jié)能股份有限公司總裁馮紀指出，“此外，節(jié)能玻璃也過剩嚴重，其原因有兩點，一是大家對節(jié)能的認識還存在一定誤區(qū)，對玻璃節(jié)能的重視程度不夠，目光只聚焦在窗框的節(jié)能上；其次節(jié)能玻璃成本較高，地產(chǎn)商不愿意為之埋單，導致應用市場不大，所以在這方面還需要國家加大支持力度。”

因為絕大部分的原片玻璃都會用于生產(chǎn)平板玻璃，所以，了解原片的產(chǎn)能過剩狀況，也就將平板玻璃的產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀一覽無余。值得注意的是，中小企業(yè)的境遇同樣也映射在了大型企業(yè)的發(fā)展軌跡中。

“公司目前生產(chǎn)量和交貨量還算正常，但是平板玻璃產(chǎn)能過剩的問題，不僅是行業(yè)，也是企業(yè)的重災區(qū)，而我們在這塊也處于虧損狀態(tài)。”耀皮玻璃相關負責人趙光豪坦言。

企業(yè)的虧損源于銷售價格大幅下降。據(jù)了解，目前市場上，玻璃行業(yè)的成本和毛利率皆處于低位運行狀態(tài)。

相比之下，在高位運行時期，玻璃的毛利率可以達到15%以上，但是現(xiàn)在最好的狀況卻只有5%～10%。當然，毛利率下降跟銷售價格有著直接關系，比如，南玻生產(chǎn)的5mm白玻璃，在市場景氣時可以賣到30元/平方米，而如今價格降到了17元～18元/平方米，售價下跌幅度高達40%～50%。

究其原因，業(yè)績情況的不景氣，除了受到房地產(chǎn)行業(yè)低迷的影響，也受到了企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)以及管理不當?shù)挠绊憽?/p>

玻璃行業(yè)巨頭華爾潤的倒下便是一例。據(jù)張家港錦豐鎮(zhèn)政府文件顯示，華爾潤生產(chǎn)線的爐深只有0.47米，而國家的標準是1.2米。爐窯壽命的縮短直接導致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，因此不得不通過冷修或停產(chǎn)來降低成本。與此同時，據(jù)了解，華爾潤旗下的某相關企業(yè)，在采購的140批次原材料中，只有37批次是合格的，這直接拉低了企業(yè)的成品率和核心競爭力。

在產(chǎn)能過剩的情況下，如果核心競爭力無法得以提升，那么降價便成為不得已之舉。“目前，沙河地區(qū)的玻璃企業(yè)的價格也比較低，但主要原因依然是其在產(chǎn)品質量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控還不夠。”一位浸淫玻璃行業(yè)多年的業(yè)內人士表示。

同樣，在馮紀看來，玻璃企業(yè)的管理模式和運營問題亦是頗為嚴重。他認為，很多企業(yè)管理模式粗放，但是，企業(yè)可持續(xù)的運營和盈利，需要從產(chǎn)品成本、競爭力、市場銷售能力等多方面的加強，而這種加強需要從原片生產(chǎn)環(huán)節(jié)、能效節(jié)約、采購成本管理以及成品率方面著手改變。

此外，對于產(chǎn)能過剩和業(yè)績下行，除了企業(yè)本身難辭其咎，國內外的市場環(huán)境亦成了制約玻璃行業(yè)健康發(fā)展的無形之手。

對此，工業(yè)和信息化部賽迪智庫李方正博士分析：“除了房地產(chǎn)上游行業(yè)的影響，外需不足也是原因之一。目前，我國進出口總額已經(jīng)達到全球第一，受基數(shù)的影響，外需增速必然放慢。當然，國內若干產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力不足?產(chǎn)品檔次低也是問題之一，在低端市場飽和后，很難在高端市場站住腳。”

探路供給側改革

值得注意的是，面對玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩、價格下跌、毛利率下滑等困難，同時還有采購管控不嚴、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控乏力、銷售市場開拓維艱、管理運營效率低等問題，2016年企業(yè)、行業(yè)和國家宏觀層面都逐漸拉開了化解產(chǎn)能和改革轉型的攻勢。

“2016年上半年企業(yè)可能訂單不會很充足，因此未來我們會下大力氣來扭轉重災區(qū)存在的這些問題。”趙光豪說。確實，面對重災區(qū)的裹挾，玻璃企業(yè)開始頻頻亮出手中的牌——革新生產(chǎn)技術、轉移產(chǎn)能出海、拓寬應用領域。

“其實，我國很多企業(yè)LOW-E生產(chǎn)線的玻璃產(chǎn)能是不足的，因為這一技術主要掌握在國外企業(yè)的手中。所以，我們應該在技術研發(fā)上加大力度，讓國內的玻璃產(chǎn)業(yè)回歸到理性水平。”馮紀如是說。

對于房地產(chǎn)行業(yè)及其下游產(chǎn)業(yè)的技術革新，李方正亦表示：“在政策支持和企業(yè)踐行的基礎上，3D打印技術也可以為房屋建筑的材料節(jié)能和改革做出一定的貢獻，盡管建筑領域只是3D打印技術很小的應用分支。”

技術的革新，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的基點。對此，南玻董事長曾南亦表示，“2016年的形勢肯定不會好，但是年年難，年年過，人沒有過不去的坎，所以外部形勢不好不能成為各經(jīng)理人推諉的借口。我們要跳起來摘蘋果，用做電子玻璃的理念做浮法玻璃”。

除此之外，沙河玻璃抱團出海轉移產(chǎn)能也成為業(yè)內的焦點之一。對此，沙河市副市長王建江表示：“沙河市壯大玻璃建材公司在坦桑尼亞投資建廠有了新進展，很快就能投產(chǎn)。坦桑尼亞政府制定了3年免稅的優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展開啟綠燈。估計未來新工廠年產(chǎn)值將超過2000萬美元，可以帶動300余名當?shù)厝司蜆I(yè)。除了壯大，沙河已經(jīng)有三四家玻璃深加工企業(yè)有意跟進，組團落地。”

“產(chǎn)能過剩是經(jīng)濟高速增長的后遺癥，改變這種現(xiàn)狀的措施無外乎一是國家參與基礎設施建設，二是抱團走出去加快產(chǎn)能轉移。”對此，李方正總結道，“不過，供給側改革的實施還要從金融資本、勞動力、材料以及土地等多方面入手。例如，目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨財產(chǎn)收入分配不均的問題，銀行等機構可以獲得數(shù)十萬元的收入，而分配到下游建材企業(yè)的則屈指可數(shù)。雖然問題較多，但不可否認的是，供給側改革將是呼應中國制造2025年的前奏。”

對于玻璃行業(yè)的轉型升級，中國建材聯(lián)合會副會長劉長發(fā)也提出了建議：“未來需要充分打開應用領域，例如光伏產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)領域，不僅局限于建筑領域，同時要大力發(fā)展單層玻璃和雙層玻璃產(chǎn)業(yè)。”