楊春立：“互聯網+制造”應雙輪驅動 加速智能化

隨著《中國制造2025》和“互聯網+”行動計劃相繼發布，協同推進兩大戰略共同發展正在成為政府、學界和業界共同探索的問題，“互聯網+制造”也將為推動制造業轉型升級、發展智能制造提供新的指引。

在21世紀經濟報道主辦的“智造2025”·2016產業峰會上，工信部賽迪研究院信息化研究中心主任、軟件產業研究所所長楊春立表示，當前的互聯網正加速從生活服務向生產服務領域拓展，也就是沿消費品、裝備等下游產業向原材料、能源等上游產業滲透，寬帶互聯、海量計算技術下，面向生產需求的升級版互聯網初見雛形。

楊春立認為，“互聯網+”將引發產品個性化、制造服務化等五大產業變革，而推動“互聯網+”制造落地需要I（互聯網）M（制造）雙輪驅動，從智能產品、智能工廠、智能生產、智能服務、新四基建設五點發力。

向生產服務拓展

21世紀經濟報道記者此前從工信部部長苗圩處獲悉，按照國務院要求，工信部正在制定《中國制造2025》和“互聯網+”融合發展的指導意見，其著眼點就是“互聯網+制造”。

截至目前，互聯網經歷了四個階段：前兩個階段是桌面互聯網1.0時代、桌面互聯網2.0時代，互聯網相繼成為基本的信息獲取平臺和生活平臺，以消費性信息服務為主；接下來的兩個階段是移動互聯網時代和未來階段，物聯網、云服務等是主要應用，其特征是以生產性信息服務為主。

楊春立認為，精確感知、寬帶互聯、海量計算正在形成面向生產需求的升級版互聯網。“發展到今天，互聯網已經能夠滿足智能生產所要求的基礎條件。我們在生產過程中，可以實現對生產數據實時感知、可以計算，同時進行反饋，也可以連通。這使我們今天談智能生產有了可能。”

而當前互聯網正沿下游產業向上游產業滲透。楊春立的研究將產業自下而上區分為消費品、裝備、原材料、能源四類，不同產業受互聯網影響的時間和程度差異較大：越靠近下游及最終用戶的行業越早發生變革，變革的領域和環節越多。

這種對產業鏈滲透融合作用的傳導也存在規律：最下游的消費品產業受互聯網變革最為明顯，企業與消費者關系正在重構；裝備產業處于中期階段，這催生了柔性化生產組織體系；原材料的變革在初始階段，這提高了生產線管控水平；而最上游的能源產業在局部環節開始變革，真正的變革尚未發生。

楊春立的研究認為，新一代信息技術最終將打通工業生產全生命周期，實現更廣領域、更大規模、更深層次的融合，徹底改變現有生產范式。

產業變革五方向

在向生產服務拓展過程中，產業互聯網已經來臨，新一輪產業變革即將發生。

楊春立表示，相較于PC互聯網和移動互聯網，產業互聯網的用戶/設備將達到百億級別，在此階段大數據、云計算、物聯網技術催生了工業互聯網、智慧城市、020等新應用，新技術仍在催生更多新業態。

“關于‘互聯網+制造’如何變革制造業，我們做了很多調研，發現主要集中在五大變革上。”楊春立介紹。

首先是互聯網結合智能分析、柔性制造，由規模化標準產品向個性化定制產品延展。“福特模式是工業經濟時代大規模流水線生產的典型，這一形式在新時期將發生改變。典型案例是紅領集團的個性化定制模式。”楊春立說。

其次，利用互聯網實現跨越時空的智能實時服務，將服務拓展到產品的全生命周期。目前有三一重工等裝備制造企業建立了設備互聯網，能夠對設備進行遠程監測、預測預警和遠程維修等服務。

接下來設計與生產部門通過網絡共享統一平臺，打造虛實結合的數字化工廠。虛擬制造技術正在驅動中國工程機械制造企業的數字化升級，比如一拖建設的數字化裝配線，實現了工藝仿真；徐工在建設虛擬現實電子工廠，推動裝配物流仿真。

再就是由集中組織生產向分散化組織生產轉變。“‘互聯網+’對制造業產生最大變革就是在組織管理模式層面，比如海爾通過建立互聯網眾包平臺，形成了一個雙創平臺，聚集全球的創新資源，共同完成產品的研發、設計。”楊春立介紹。

最后是制造資源云化，即利用互聯網將分散的制造資源共享到云服務平臺，按照生產要求進行統籌調配與提供，將社會制造資源有效組織按需取用。

楊春立認為，我國已經涌現出一批“互聯網+制造”的新模式，其具體內容包括眾包眾設研發、精準供應鏈、組織平臺化生態化、分布式網絡化資源優化配置等。

雙輪驅動

楊春立研究發現，新的ICT技術平均每10年會為制造業帶來一輪新的變革，這種變革由最初的輔助手段，發展到20世紀末的集成階段，不斷提升生產自動化程度；新世紀后ICT在制造業全產業鏈全面融合滲透，制造的外延和生產模式發生全面變革。

“我們對中美德三個國家進行對比，發現美國在互聯網、制造業這兩個領域發展得都很強大；德國制造業非常發達，但互聯網相對較弱；我國互聯網較強，世界前十大互聯網企業中我們占4個，但是沒有西門子、GE這樣強大的制造業。”

在此背景下，楊春立團隊認為要實施I（互聯網）M（制造）雙輪驅動模式。“可由互聯網企業主導和帶動工業企業發展大規模個性化定制。”楊春立認為，在此過程中應按照“軟件是載體、數據是靈魂、云是方法和途徑”的思路。

根據研究，楊春立表示“互聯網+制造”應從五個方向著力，包括智能產品、智能工廠、智能生產、智能服務、新四基建設。

楊春立認為，新時期的產品顯現出智能化趨勢，這主要體現在智能裝備和智能終端上。正如手機從功能機向智能機發展一樣，智能產品價值鏈更高，而產品的價格也更高。

而智能工廠的核心是從機器智能到系統智能，基于硬裝備和軟裝備的單機智能化、智能生產線、智能車間到智能工廠。

在生產方面，“互聯網平臺+自組織”正在成為我們這個時代一種全新的組織景觀：根據客戶需求，自動組建新的團隊（最小作戰單元）、企業資源自動配置、自動優化調整。“

智能制造的新四基，則包括建設一硬（夯實自動控制技術基礎）、一軟（構建核心工業軟件體系）、一網（加快部署工業互聯網）、一平臺（建設工業云服務平臺）四個基礎設施。