互聯網革命將帶來制造業大淘汰

想怎么樣重振制造業，因為信息化革命已經結束，互聯網已經變成了普惠性工具。未來幾年內，我們不但要把產品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間、工廠，買他們的機器，這個很重要。

第三，消費升級誘發供給側改革。供給側改革這個詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出，供給側結構改革，說明中央政府對制造業產能的落后淘汰的決心已經下定了。中央政府已經清晰的認識到供給側改革，通貨緊縮，供給側改革。供給錯配，錯配會產生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機會。

為什么說制造業到了黃金五年的開始，過往成功的優勢都喪失了，我們可以清零。我們現在站在新的起點上，互聯網已經成為普惠工具，我們不需要再對互聯網恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟全球制造業大國一樣，我們處在新的工業4.0的基礎上；第三，本國消費者出現革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。

中國大公司未來五年，將失去成長對標、變革管理開始模式變革、參與全球的技術創新。在這個變化過程中，有兩個革命性驅動力，對所有的企業，這兩條是最關鍵的。

第一，信息領域，互聯網革命。我們要重新定義渠道。未來，如果你利用大數據的話，會出現什么結果呢？真正極致的模型是車間和消費者之間沒有任何的渠道，這一天一定會到來。

第二，重新定義技術創新，我們有很多技術創新平臺，未來會開放。未來的競爭，徹底的平臺化，企業的能力會被重新定義，特別是零配件這些，徹底平臺化。當能力被平臺化以后，會出現一件事情，這是現在中國科技界正在談的話題，結構式創新。

第三，重新定義消費者。未來真正的消費者將三位一體，他們將不是單向B2C的，而消費者掌握了主權，掌握了購買的主權，掌握了產品設計的主權，甚至掌握了產品投資的主權。

互聯網第二個革命是什么呢？硬件革命。運用互聯網工具的同時，要了解這些東西，柔性生產線，機器人，傳感器，認知技術，VR技術，新材料，新能源，這些東西將成為我們的標配。

消費升級的同時，中國消費者日益圈層化，更加注重性能比。中產階級消費者愿意為好的服務買單、為好的性能買單、為好的技術買單。淘寶發展到今天，那么流弊的企業，他的發展面對瓶頸，因為每一個品牌背后都有一個人格體。紅領是去年給我們講過課的人，是中國最早做定制化工廠的，整個生產線柔性化，中國未來這樣的生產車間，柔性化的生產車間，基本上所有的領域都會出現。定制是去渠道的根本化，未來產品都將變為直銷型。

中國的西裝、家具、服裝業，這些行業都發生了種種的轉型變革。我們面向未來，存在著巨大的不確定性，但是我們已經形成了新的戰略起點。未來不是黃臉婆的五年，而是一個黃金五年。

未來的五年，一定是大淘汰，德國的未來五年，最好的3000家會淘汰到40%。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成特殊的能力：在生產上我們要形成柔性能力；在研發上要實現單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學會運用大數據，在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。

我認為中國制造從成本優勢、規模優勢，制度優勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優勢。

第一，互聯網工具?；ヂ摼W是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關系，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。

第二，工匠精神。德魯克講一句話，商業的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

第三，我們要改變我們的創新能力，要積木式創新，我們要開放我們的創新平臺，我們要成為全球產業變革中的一部分。

這是我最喜歡的一個哲學家，他是一個瘋子，他講過一句話，他說“上帝死了”，他講“上帝死了”以后，這個世界原有的結構體系，哲學體系，瞬間瓦解。當上帝死了以后，世界重新產生，一切堅硬的都將煙消云散，我們過往所有的成績，過往所有的優勢都將煙消云散。那些即將消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更加強大。

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值得關注的是，美國提出了制造業再造計劃，日本提出工業復興計劃，德國提出了工業4.0，中國提出了中國制造2025?！斑@些國家都把國家戰略重新放到制造業上，是因為以互聯網為代表的工具革命已經結束，未來五年內不會再發生任何意上的工具革命，現在全球都在琢磨如何重振制造業?！眳菚圆ńㄗh，中國在重振制造業的過程中，可以通過購買全世界制造業中間產業的?心部分，來實現彎道超車。

在這股制造業重振的大潮中，吳曉波認為以海爾、華為、美的、蘇寧、比亞迪等為代表的一批中國大公司將失去成長參照物。這些中國龍頭企業在轉型過程中，有機會創造出一種全世界都沒有的管理模式，中國企業也將更為主動地參與全球的技術創新?！斑@些中國大企業的成長方式將跟過去完全不一樣，不再基于成本、規模優勢上，而是在技術創新、資源整合、管理模式變革上?！?/p>

吳曉波同時表示，互聯網革命會逼迫企業重新定義渠道、技術創新、消費者。同時也會通過柔性生產線、機器人、傳感器、VR技術、新材料、新能源的使用，帶來硬件生產的革命。“這將是互聯網給制造業帶來的兩大革命性的驅動力。”

吳曉波建議，中國制造業要加速培養多重能力，包括在生產上形成柔性能力，在研發上實現單點突破的爆品能力，在營銷上學會運用大數據，在價格上擺脫成本定價模式，以及擁抱資本的能力。

“中國制造的優勢已經從當初的成本優勢、規模優勢、制度優勢，演變成了三大新優勢：互聯網工具、工匠精神、積木式創新，這應該是‘新中國制造’的重要優勢和內涵?！眳菚圆ㄈ缡钦f。