海爾完成通用家電收購(gòu) 交易最終定價(jià)55.8億美元

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，經(jīng)四個(gè)多月的審批和溝通后，海爾收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)的交易在美國(guó)時(shí)間6月6日正式完成，最終金額定為55.8億美元，實(shí)際交割金額的60%為國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行提供的33億美元長(zhǎng)期貸款，標(biāo)志著通用家電正式成為海爾大家庭一員。

【戰(zhàn)略考慮】

通用電氣的家電業(yè)務(wù)有120多年的歷史，在美國(guó)有很高的知名度。收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)，海爾有什么戰(zhàn)略考慮和部署？

海爾并購(gòu)傳播的相關(guān)負(fù)責(zé)人張女士：“投資和壯大美國(guó)的業(yè)務(wù)是海爾策略的核心組成部分，這次的收購(gòu)將能夠更快的幫助我們實(shí)現(xiàn)盡快擴(kuò)張的目標(biāo)，同時(shí)，海爾集團(tuán)跟通用電氣家電部門(mén)的企業(yè)文化中都有與時(shí)俱進(jìn)的基因，我們相信雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能使海爾更大更強(qiáng)。現(xiàn)在的海爾正在往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們要依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)達(dá)成驅(qū)動(dòng)企業(yè)以自我為中心轉(zhuǎn)向與用戶融合共創(chuàng)為中的平臺(tái)，通用電氣家電有非常優(yōu)秀的員工和非常龐大的用戶資源，依托這樣一個(gè)好的基礎(chǔ)能夠幫助海爾進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)家電領(lǐng)先品牌到網(wǎng)絡(luò)社群平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，成為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的引領(lǐng)者，為用戶提供更好的服務(wù)。”

下一步，海爾和通用電氣家電將逐步開(kāi)始業(yè)務(wù)和管理上的整合。

海爾并購(gòu)傳播的相關(guān)負(fù)責(zé)人張女士：“通用電器家電的總部將保留在美國(guó)的肯塔西州路易斯維爾，公司將在他們現(xiàn)有的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下繼續(xù)開(kāi)展日常工作，獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)我們會(huì)由通用電氣家電與海爾高層組成公司的董事會(huì)繼續(xù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，目前，我們?cè)诿绹?guó)的下一步想法還是希望能穩(wěn)定地過(guò)渡然后進(jìn)行整合。”

【縱觀全局】

海爾并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译妼?shí)現(xiàn)巧妙借力。

在中國(guó)家電網(wǎng)CEO呂盛華：“海爾收購(gòu)?fù)ㄓ眉译妼?duì)北美的市場(chǎng)有明顯的影響，因?yàn)楸泵朗袌?chǎng)是一個(gè)相對(duì)成熟的家電市場(chǎng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，包括美國(guó)的本土品牌、歐洲品牌。那么，海爾要進(jìn)入一個(gè)成熟市場(chǎng)樹(shù)立品牌，它的投入是非常大的，如果有一個(gè)在當(dāng)?shù)赜泻芨咧鹊钠放频脑挘瑢?duì)海爾來(lái)說(shuō)會(huì)有很好的借力效果。”

海爾一族的中國(guó)本土家電企業(yè)在出海中的共有困境是什么？

《現(xiàn)代家電》雜志社總編輯傅教智：“中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的拓展上會(huì)面臨國(guó)外市場(chǎng)原有的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、法律環(huán)境、消費(fèi)的特點(diǎn)差異等因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果對(duì)這些狀況不熟悉的話還是挺難的，但是海爾還是有辦法應(yīng)對(duì)的。所以，每一個(gè)企業(yè)走出去所遇到的問(wèn)題不會(huì)是一個(gè)相同的答案，但總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)品牌需要通過(guò)努力去一塊一塊拓展市場(chǎng)才能將其拿下，這不是一件容易的事兒。”

此時(shí)出海又為哪般？

傅教智：“總體上而言，出海是好事兒，因?yàn)橄窈栠@樣的國(guó)內(nèi)企業(yè)，已經(jīng)有了很多年的規(guī)模基礎(chǔ)、產(chǎn)品制造基礎(chǔ)、研發(fā)基礎(chǔ)。那么在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不像前幾年那么熱的情況下，走出去是好的，以內(nèi)有些國(guó)家的成本并不見(jiàn)得高。中國(guó)企業(yè)想在全球一下子把品牌打出去是有難度的，但是，也分不同的地區(qū)，有的地區(qū)中國(guó)品牌的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，并不是所有的東西都是洋品牌強(qiáng)。”

海爾收購(gòu)?fù)ㄓ眉译姡瑢?shí)現(xiàn)1+1>2該如何整合資源？

中國(guó)家電網(wǎng)CEO呂勝華：“在最終的整合后能否實(shí)現(xiàn)一加一等于二或者最終達(dá)到大于二的效果，需要雙方共同發(fā)揮才智將資源進(jìn)行最大化的利用，最終實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。海爾有過(guò)類(lèi)似的國(guó)際并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，其中國(guó)際化最重要的是本土化，如何把本土化的資源用好是他們?cè)诓①?gòu)中會(huì)重點(diǎn)談到的問(wèn)題，這些資源包括員工、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員等，把這些資源利用起來(lái)將取決于企業(yè)的管理水平和雙方的共同努力，同時(shí)也與雙方對(duì)并購(gòu)結(jié)果的期待有關(guān)。雙方應(yīng)該都是希望這個(gè)品牌能繼續(xù)做得更好，而不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)上的并購(gòu)。”

從海爾看，中國(guó)家電行業(yè)走出去，出海過(guò)程中，都有哪些共有的困境？

傅教智：“中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的拓展上會(huì)面臨國(guó)外市場(chǎng)原有的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、法律環(huán)境、消費(fèi)的特點(diǎn)差異等因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果對(duì)這些狀況不熟悉的話還是挺難的，但是像海爾還是有辦法應(yīng)對(duì)的。所以，每一個(gè)企業(yè)走出去所遇到的問(wèn)題不會(huì)是一個(gè)相同的答案，但總的來(lái)?，企業(yè)品牌需要通過(guò)努力去一塊一塊拓展市場(chǎng)才能將其拿下，這不是一件容易的事兒。”