格力美的發力智能制造“雙寡頭”格局成型

面對全球新一輪產業變革，各國都已將智能制造作為搶抓機遇的發力點，而工業機器人則成為智能制造的重要突破口。為了跟上全球制造業升級的步伐，我國提出到2020年自主品牌工業機器人年產量達到10萬臺，培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業，打造5個以上機器人配套產業集群。

受《中國制造2025》、機器人產業發展規劃（2016-2020）等一系列政策鼓勵，我國國產機器人產業蓬勃發展，涉及生產機器人的企業超過了800多家，各地方有超過40個以發展機器人為主的產業園區。但從目前來看，格力美的很可能借助工業機器人布局在智能制造領域形成“雙寡頭”格局。

美的欲把工業機器人培育成一個產業

近日，美的集團宣布，通過45億歐元(約合50億美元)戰略投資庫卡的行動已經結束，目前公司總共持有86%庫卡股份。此次美的集團收購庫卡、獲取機器人制造核心技術，也被認為是國產機器人實現快速發展的路徑之一，而且美的將其作為智能制造的主要發力點進行推動。

據了解，美的一直把機器人作為智能制造戰略的重點，并通過并購的手段來加速國際化和多元化的擴張。2015年美的成立機器人業務部門；2015年8月5日，美的與日本安川共同出資4億元組建兩家機器人公司，分別生產服務機器人和產業機器人，這被外界看成是美的智能化戰略的重要舉措。

隨著成為德國庫卡的第一大股東，美的將可能利用庫卡的機器人技術，對現有的生產流程和模式進行改造，美的要通過“智能制造工業機器人”來全面提升美的智能制造水平，并以工業機器人帶動伺服電機等核心部件、系統集成業務的快速發展，深入發展智能化業務。

一位美的高管今年6月初曾在公司臨時股東會上說，“美的非常看好全球一般工業自動化的機會，誰能在中國成為第一，就能在全球成為第一”。美的在智能制造領域的野心進一步凸顯，也正是基于對未來趨勢的判斷，美的把以機器人為代表的智能化業務定義為“再造一個美的”的關鍵。

與此同時，美的還以“智能家居服務機器人”推動美的智慧家居的快速發展與生態構建，并以服務機器人帶動傳感器、人工智能、智慧家居業務的延伸，打造美的智慧家居集成系統化、生態鏈能力。據透露，收購庫卡后，其機器人業務也會擴展到家用機器人領域。

格力將幫助更多的制造業“機器換人”

從各自的布局不難看出，針對工業機器人的布局，美的采取的措施是先從“用”開始，提升美的家電制造的效率，讓美的的主要業務更強。同時，美的也逐漸把工業機器人培育成一個產業，借助智能制造浪潮迅速搶占智能制造高地，這一過程中，美的采取的是開放、戰略合作的方法，而不是獨自上路。

而董明珠的“機器人夢”也不僅僅是幫助自家的制造業“機器換人”，而是要幫助更多的制造業“機器換人”，格力在智能制造轉型過程同樣重視機器人的發展，但與美的漸進性的收購舉措不同，格力成立了自己的智能設備產業研究園，更強調自主研發，以核心科技布局機器人產業。

據悉，格力從2012年開始啟動自主研發機器人戰略，并先后成立自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備制造等部門，2015年格力成立智能裝備有限公司，2015年8月又在武漢成立首個智能裝備產業園，在智能裝備產業園成立的同時，其自主研發的工業機器人也公開亮相。

“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。”董明珠不止一次在公開場合表示，這不僅預示著格力想要向“智能制造”轉型，更表明出格力想要涉足機器人產業的野心。據董明珠透露，為了自主研發自動化裝備，格力每年的投入都在50億元至60億元，累計投入150億元。

目前格力已經具備了自主研發及生產數控機床、機器人、檢測自動化等工業自動化設備的能力，2016年格力將在智能裝備、模具、新能源等領域進行重點布局。在智能制造轉型過程中，格力側重掌握自主核心技術、上游裝備，這種以掌握核心科技為出發點的戰略更符合國家科技強國戰略。

作為國內機器人應用和智能制造的佼佼者，美的和格力的一舉一動都備受業內企業的矚目。雖然兩者似乎選擇了不一樣的方式，但是整體來看，無論是美的全球化戰略擴張，還是格力的自主研發，都將帶動中國智能制造整體水平的提升，但也將加速智能制造“雙寡頭”格局的形成。