苗建華：用創(chuàng)新求生存 虛商應(yīng)盡早布局物聯(lián)網(wǎng)

截至目前我國(guó)移動(dòng)電話用戶規(guī)模已經(jīng)超過13億，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面對(duì)眾多強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)主體，后進(jìn)入市場(chǎng)的移動(dòng)轉(zhuǎn)售企業(yè)要想獲得一席之地，就必須通過創(chuàng)新來不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而物聯(lián)網(wǎng)將是虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)帶動(dòng)收入增長(zhǎng)的一個(gè)新引擎。

數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過近三年移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售試點(diǎn)，截止到2016年7月，我國(guó)移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到3500萬戶，約占我國(guó)移動(dòng)用戶總數(shù)的2.6%。其中有8家轉(zhuǎn)售企業(yè)用戶超過百萬，3家在400萬左右，1家超過了600萬。

與此同時(shí)，我國(guó)移動(dòng)電話用戶的規(guī)模已經(jīng)超過13億，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在這種情況下，面對(duì)眾多市場(chǎng)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)主體，移動(dòng)轉(zhuǎn)售企業(yè)要想獲得一席之地就必須通過創(chuàng)新來不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，走差異化的發(fā)展道路。

對(duì)此,中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)苗建華認(rèn)為，在創(chuàng)新方面，當(dāng)前虛擬運(yùn)營(yíng)商要重點(diǎn)關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)。

苗建華指出，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由開始的桌面互聯(lián)延伸到移動(dòng)互聯(lián)，再發(fā)展到今天的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，以及伴隨著5G技術(shù)即將商用進(jìn)入商用階段。在這樣一個(gè)新的形勢(shì)下，萬物智聯(lián)全新時(shí)代也就要隨之出現(xiàn)。這是一場(chǎng)全面、深刻，甚至是顛覆性的變革。而在過去的一年里，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是工業(yè)制造業(yè)中，物聯(lián)網(wǎng)連接的數(shù)量迅猛增長(zhǎng)，遙遙領(lǐng)先于其他行業(yè)。根據(jù)預(yù)測(cè)，2016年在能源、公共設(shè)施、家庭監(jiān)控、醫(yī)療、交通物流領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)量將持續(xù)高速增長(zhǎng)。

“毫無疑問，物聯(lián)網(wǎng)將是虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)帶動(dòng)收入增長(zhǎng)的新引擎，虛擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡早布局這樣一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域”， 苗建華強(qiáng)調(diào)指出，“‘十三五’期間，我國(guó)將進(jìn)入一個(gè)萬物互聯(lián)的時(shí)代，2016年可以視為物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模、高速度發(fā)展的元年，特別是廣覆蓋、大連接、低功耗、低成本的窄帶物聯(lián)網(wǎng)正是運(yùn)營(yíng)商新的藍(lán)海”。

當(dāng)前，各基礎(chǔ)電信企業(yè)已經(jīng)將物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提高到了戰(zhàn)略的高度，加大了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展力度，從現(xiàn)狀來看，誰起步快，將意味著未來誰在物聯(lián)網(wǎng)和萬物互聯(lián)方面占有主導(dǎo)地位。“對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)來說，雖然企業(yè)規(guī)模雖小，但是專業(yè)性和針對(duì)性比較強(qiáng)，政策措施靈活，實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。可以通過細(xì)分市場(chǎng)，圍繞客戶需求，實(shí)施個(gè)性化的定制服務(wù)，使業(yè)務(wù)的解決方案更加準(zhǔn)確有效；同時(shí)也可結(jié)合自身的特點(diǎn)和本集團(tuán)、本單位主營(yíng)業(yè)務(wù)和其他的相關(guān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)相融合，做到資源整合，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展”，苗建華建議。

不可否認(rèn)，虛擬運(yùn)營(yíng)商作為后進(jìn)入市場(chǎng)者，在行進(jìn)路上雖然不斷被詬病，但其普遍采用的長(zhǎng)市漫統(tǒng)一價(jià)格，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于基礎(chǔ)電信企業(yè)同等的資費(fèi)水平受到用戶歡迎，并在一定程度上促進(jìn)了資費(fèi)門檻的降低，得到市場(chǎng)認(rèn)可。而在創(chuàng)新模式方面，缺乏底蘊(yùn)的轉(zhuǎn)售企業(yè)或許會(huì)遇到一些困難，但也只有持續(xù)探索，差異化經(jīng)營(yíng)，才能夠找到自己的生存空間。而物聯(lián)網(wǎng)或許將是進(jìn)一步突破發(fā)展瓶頸的“爆破口”。