中國制造要有自己想法 i5機床重塑未來制造模式

　　計算機應用時代強調的是工業控制，所以工業制造科技的輝煌集中在了日本和德國。現在是信息通信技術（ICT）應用時代，幸運的是中國沒有錯過這次機會，所以阿里巴巴誕生在了中國。對工業史的感悟和時代的呼喚讓關董甚為興奮。沈陽機床i5的應運而生正式把中國工業升級的步伐直接拉到與世界制造強國競爭的同一起跑線上。所以，我們應該在中國工業普遍升級的基礎上，誕生真正新的工業生產方式和新的商業模式，而這個巨大創新的主體必須且應該來自于企業。

沈陽機床（集團）有限責任公司董事長關錫友先生

　　中國制造必須有自己的idea

　　善于從閱讀中捕捉靈感，關董總是要忙里偷閑靜靜地尋找知識的力量，他介紹說，“我最近在看一本書，書中總結了全人類的財富不是資本，也不是經濟學的東西，真正的財富是不同的idea，我很認同。因為我們都是同行，同行之間不可能冒出另類的idea。回顧沈陽機床近年來的發展歷程，當初i5系統研發時根本沒有列入公司計劃當中，當時很多人不理解，但i5成功了，其成功之處在于采用了自己獨創的操作系統。而信息技術中最重要的就是操作系統，其應源自于一個企業特別是其領導人的思想靈魂所在，例如Windows就是比爾·蓋茨的思想，iOS就是喬布斯的思想，i5os就是沈陽機床的思想，i5os就是沈陽機床的技術迭代。所以在探索新工業革命的路上，中國制造必須有自己的idea。首先必須要明確的是，這次工業革命和改革的主體應該是企業和企業的創新。”

　　顯然，這次是信息通信技術（ICT）開始進入工業并與之融合創新，從而引發新的工業革命，關董堅信這次新工業革命會發生在中國。盡管中國曾迷失于計算機時代，但慶幸的是趕上了信息技術時代，i5在中國制造產業鏈和價值鏈的分工體系中將創造新的工業生態。

　　關董很高興地指出，國務院總理李克強之前考察沈陽機床時說過，“我在遼寧工作的時候就知道沈陽機床只是個做機床的工廠，現在終于看見你們是做創新的企業了。第二，機電產品買賣已經沒有前途，你們已經走在新經濟的前頭。第三，在這個工業轉型期，你們有很大的困難，現在應該自己努力去解決這些問題。”這是對沈陽機床最中肯的評價了。

　　關董坦言道，沈陽機床現在處于重要的轉型期，如果沒有i5的誕生，就沒有未來。本質上，這次世界工業革命就是“母機”革命。比如，過去蒸汽機的誕生，出現了日不落的英國，之后汽油發動機誕生在德國，而美國是計算機，那中國呢？強在哪里？顯然需要我們創新型企業的深思和探索。

　　企業是推動制造模式變革的主體

　　縱觀中國國有工業企業的發展歷程，簡要地按企業體制特性劃分，大致可分為兩大階段，1992年之前都是工廠制，那時候是計劃經濟，企業都是政府的工廠；1992年之后，國內全面啟動市場經濟改革，新的會計制度實施，真正的公司制出現。關董把這個階段的公司使命定義為做買賣，也叫business，這必須要配置銷售、營銷等諸多與市場對接的環節。這個時候從工廠制轉變到公司制壓力很大，這本身就是第一個大包袱；而第二個包袱是撥款改貸款，企業不僅要還本還得還息；第三個包袱是進口機床免稅，這直接對企業形成強烈的市場競爭壓力。對于國企而言，等于背上了三座大山。在工廠制時聽政府的即可，要素配置相對簡單；而公司制時一切要以客戶為中心，唯有抓市場需求與企業創新的對接才是發展之道，唯有創新才能頂起企業新工業革命的重任。

　　那么處于創新發展階段時，企業創新到底需要如何配置資源要素方可駕馭市場？關董分析提出了企業創新的幾大要素。

　　第一，消費者和市場的需求是創新的動力和源泉，企業必須去發現商機，用新的方式方法滿足客戶，創新者要打造自己的獨特競爭優勢而不是百分之百的滿足。

　　第二，企業家是創新的核心。企業家即冒險家，要和別人走不同的道路，例如蘋果公司的喬布斯。

　　第三，必須要進行高效的資源重組。其實目前整個東北企業還屬于工廠制。雖然叫做公司，但從企業結構來看完全處于大而全?工廠制。去了蘋果公司后關董也明白了一個道理，蘋果并不是純技術創新公司，除了iOS系統是他的，其他應用都是別人的，做的完全是商業。而現在我們國企的資源重組非常困難，資產還屬于政府管制，需要國資委層層審批。

　　第四，催生新的需求才是創新的本質。大家都認為生產過剩了，但關董一直不這么認為。如果把財富進行人均分配，我們國家還是排在世界最后。這是什么原因呢？因為各層次的需求不同，不需要的就不要了，需要的卻買不起，而真正的創新者必須要誕生新的商業模式，使得買不起的人能夠買得起，從而滿足新的需求。

　　第五，催生新的分工是創新行為的核心，企業創新需要在產業鏈的分工體系中立足并獲得競爭優勢，才是推動創新體系逐浪升級的根基，由此推動工業革命的進程和步伐。

　　關董舉例說，1950年時，沈陽機床的CA6140被列為機械教材。但是由于我們對自己的技術不自信，一直是迷信別人，特別是我們真正迷失了那個追趕先進的計算機時代。所以，現在英國人已經開始意識到了這次是信息時代的到來，現在你到伯明翰考察參觀，其老廠房里都在搞信息技術。顯然，這次是信息通信技術（ICT）開始進入工業并與之融合創新，從而引發新的工業革命，我相信這次新工業革命會發生在中國。盡管我們迷失了計算機時代，但是慶幸的是，我們趕上了信息時代，i5在產業鏈和價值鏈的分工體系中將創造新的工業生態。

　　ICT時代催生新的商業模式

　　對工業變革的認識，關董的話語更是汩汩而出，首先要理解兩項重要的認識：第一，信息技術進入工業過程會引發一場革命，生產方式會發生變化，物聯網時代真實地走來了；第二，還會催生新的商業模式——分享經濟。

　　確如關董所言，因分享經濟而新誕生的uber、滴滴等知名公司已經使司機擁有了多重身份，這是當代信息技術應用的典型案例。德國人率先推出人和設備連接的理念，奔馳打出旗號說不再是汽車制造商而是出行方案解決商，很多年輕人已經不再買車。寶馬隨即推出“drive now”。想必德國人都是奔著商業模式去的，這就必須要求汽車是時時連接互聯網的。車去了哪？有沒有油？壞沒壞？服務誰來做？這都會產生一系列的新的結算方式。

　　在PC時代，可以說是Windows一統天下。移動互聯時代，則是iOS的天下。而物聯網的出現，就得有新的操作系統，還得有物、有連接，以及數據的云端。物聯網時代側重的是信息通信技術的應用。關總特別強調，在這里不再是分裂的信息和通信技術，準確的講應是信息通訊技術（ICT），是一個組合詞。因為ICT進入工業工程會十分復雜，必須有新的技術出現，解決人和機器，人和過程的連接問題。

　　那么未來工業革命最重要的就是要開創新的模式——從買賣到服務，美國人叫Machine as a Service，服務即是產品。由于信息越來越透明化，過去那種基于買賣機電產品的模式已經不靈了，贏利點不復存在，所以服務才是新模式變革的關鍵，服務才能成就未來。關董很有感觸地指出，即時服務的功能是鑲嵌在技術底層的，機器要時時連接互聯網，沈陽機床的i5是用當代通信技術開發出來的，是生態又是服務，所以天然就具有互聯網的性質。如果機器在北京壞了，小毛病自己就可以維修。如果都像現在數控系統的維修手冊跟天書一樣厚，查看電氣手冊、機電手冊、應用手冊等等是令人目不暇接的。但是i5根本不需要，可直接實現遠程服務，后臺實現遠程通信。隨著用戶的使用，就可以隨時了解用戶的工作情況，等要迭代再次開發的時候，一定會針對用戶的需求來開發。沈陽機床的設計人員不再是閉門造車，而是徹底地走到客戶身邊，與客戶一起來開發。

　　毋庸諱言，任何一個企業是不可能做好產業鏈的全部，關董指出，我們要做的是從原材料加工成零件的過程，尋求自己的價值鏈定位。但是很多工業企業都是從鑄造開始做起，各個環節都自己做。而新的信息技術進入工業體系時首先會催生這個體系發生變化，工業會出現分布式的變化，我們不支持大而全的生產方式。此外，這個體系還會出現分級式的結構，每個工序間就可以進行結算，i5真正厲害的地方是，交易可以按照數據量來結算。例如，原來通信是按每條短信多少錢來收費，現在則是按流量計費，這是新的計價標準。

　　關董指出，當然最重要的是工業變革開始出現了新的分工。在app store里，有無數的開發者和用戶，沈陽機床的isesol就是工業領域中的store，是要面向工業領域的開發者。在isesol里，人會出現多種角色，一旦實現底層的全面開放和平臺的透明化，這樣的制造生態就會使社會總成本大大降低。

　　種種跡象表明，在這場新工業變革中，單純機器買賣的時代已經過時了。由于信息高度透明，需求驅動社會進步，而企業數字化和信息化的目的不是要自己透明化，而是開發一個透明工具給用戶，使用戶驅動企業的發展。所謂的兩化融合——信息化和工業化結合，如果只是要用信息化去改造傳統產業，去催生ERP、MES等等的應用，實際上是做不成生態體系的。兩化的深度融合就應該直指裝備的智能化，讓物聯網構筑新的制造業生態系，這才是新工業革命的未來。

　　關董最后指出，要像蘋果iOS一樣重塑工業生態體系，才是物聯網時代工業變革的核心，簡而言之，重要的就是兩點，把軟件和硬件都做好，軟件就是平臺。預計明年年底，沈陽機床的i5會對應用者開放平臺，期待我們的工業生態體系不斷升華！！