霍尼韋爾如何成為工業自動化行業巨頭的？

　　一家擁有130年歷史的百年老店將一家成立僅40年的后起之秀立為標桿，這聽起來是不是有點本末倒置？但事實就是如此。

　　成立于1885年的高端制造企業霍尼韋爾決定將成立于1976的當今世界最成功的高科技公司蘋果公司列為自己學習的榜樣，力爭成為“工業領域的蘋果”。

　　霍尼韋爾總部位于美國新澤西州，業務涉及航空產品和服務，樓宇、家庭和工業控制技術，渦輪增壓器以及特性材料等領域，曾被美國“財富”雜志評為最受推崇的20家高科技企業之一。

　　單就財務數據而言，霍尼韋爾離蘋果公司相去甚遠。在2015年《財富》世界500強排行榜中，霍尼韋爾位列第275名，營業收入為403億美元，凈利潤為42億美元。相比之下，蘋果公司位列第15名，營業收入1828億美元，凈利潤395億美元。

　　此外，從品牌價值的角度來說，該公司曾超過可口可樂公司成為世界最具價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌成為世界最具價值品牌。因此，無論是從財務角度還是從品牌角度，蘋果公司都值得霍尼韋爾學習。

　　霍尼韋爾中國總裁兼首席執行官盛偉立稱，軟件開發、數據分析和用戶體驗，是霍尼韋爾實現“成為工業領域的蘋果”這一目標的三個方向。

　　在盛偉立看來，將蘋果公司立為標桿，主要是看中其在智能化和普及化兩個方面。“蘋果在這兩方面都做的非常好。它把智能終端普及化，任何人都可以在蘋果的平臺上去貢獻有效的APP。而在這個平臺上，可以動員很多人去幫你簡易化，這種方式其實是最有效的。” 4月7日，盛偉立在接受本刊專訪時說。

　　在智能方面，霍尼韋爾希望自己的系統也能夠在工廠內成為一個智能終端，希望這個智能終端可以“放在你的口袋里”。

　　霍尼韋爾對此的理解是，智能化就是要通過高科技，推進“由硬到軟”的互聯轉型，不僅為客戶生產硬件產品，還要更多地提供基于軟件和數據的增值服務。一家工廠希望進行更安全高效的生產，如果只是增加硬件設施的話就與其初衷背道而馳了，其真正需要的是通過軟件開發和數據分析實現智能化生產。

　　而普及化則是提供一個開放性的平臺，通過與硬件和軟件供應商的合作，將一個個獨立的系統集成在一個可互動的大平臺上，就如同將APP集成至蘋果IOS系統一樣。

　　“普及化過程尤其要強調用戶體驗。傳統的管理，是將每一個系統的數據上傳云端進行計算再傳回結果。而現在，則希望將所有系統的數據在站內進行不同處理，再將最后結果上傳云端，系統集成可使操作更為簡單方便，也是霍尼韋爾推進‘互聯’戰略轉型的關鍵。” 盛偉立說。

　　過去，霍尼韋爾一直是一家傳統制造業企業。自去年以來，隨著中國經濟增長的放緩，全球經濟下行壓力增大，能源和原材料價格持續下滑，霍尼韋爾的部分業務受到影響，增長放緩。“不過我們也有一些業務在中國市場仍保持兩位數的增長。”盛偉立補充說。

　　或許正是感受到了全球經濟低迷帶來的陣陣寒意，霍尼韋爾決定推進“由硬到軟”的互聯轉型。在今年3月份的全球投資者會議上，該公司首次提出了“軟件也是核心競爭力”。

　　而在此之前，去年，霍尼韋爾所收購的公司全都是軟件公司。目前，霍尼韋爾在全球有2萬多名研發人員，其中超過一半都專注于軟件領域，軟件相關業務年銷售收入超過10億美金，且正以兩位數高速增長。

　　4月7日當天，霍尼韋爾舉辦了一次“萬物互聯、至聯致遠”主題活動，首次集中展示了公司在建筑、工業、交通等領域的互聯解決方案及應用案例。

　　霍尼韋爾這次集中展示的互聯解決方案主要涵蓋十大領域：互聯建筑、互聯工業、互聯家居、互聯飛機、互聯地鐵、互聯機場、互聯汽車、互聯酒店、互聯醫院和互聯油氣化工。

　　事實上，霍尼韋爾“互聯”戰略轉型能否成功，一定程度上取決于在中國市場的推進情況。在盛偉立看倆，中國經濟從絕對增量來看依然是“高富帥”。

　　“中國2015年GDP6．9％的增速所帶來的增量大致等同于2007的14．2％增速， 而且這已經超過了美英德日全年經濟增量的總和。中國對世界經濟增長的貢獻率仍在四分之一以上。” 盛偉立說。

　　在中國，霍尼韋爾已擁有橫跨B2B和B2C的產業和業務組合，它在自動化、過程控制、移動和掃描?傳感技術等相關領域擁有眾多核心技術。

　　今年年初，霍尼韋爾召開了中國員工大會，盛偉立在大會上向其手下灌輸了自己的觀點，那就是下一個五年，機會仍在中國。

　　2015年，蘋果公司營業收入達到2337億美元，其中大中華區（含港澳臺）貢獻了約589億美元，占比25％。相比之下，霍尼韋爾去年實現銷售額385．8億美元，同比下降4％。

　　對霍尼韋爾來說，能否成為工業領域的蘋果將任重道遠。