施耐德中國區CEO馬躍施在耐德電氣創新峰會·成都站上講解戰略布局

　　2017施耐德電氣創新峰會·成都站是施耐德電氣帶來其物聯網的最新技術和產品的其中一站，在本次展會中，施耐德電氣高級副總裁、工業事業部中國區負責人馬躍帶來了精彩的演講，從中我們可以看到施耐德的戰略布局。

　　馬躍首先講解了施耐德發展歷程，從1987年天津的一個小廠，發展至今在中國區擁有26000員工、26家工廠、3個研發中心，其銷售和覆蓋的網絡涵蓋了中國上千座城市。施耐德的發展離不開創新，從最初的保險絲到現在的微斷和斷路器，從手動開關到多種多樣的面板開關，從配輸電的簡單零件到自己的數字化發電站，同時馬躍也表示施耐德現在的產品領域覆蓋廣闊，小到繼電器、接觸器，大到PLC，有整個核電站的控制系統、安全系統，有中國三峽水電站的安全系統、控制系統。在中國經濟快速發展的三十年間，施耐德和其他人一起，提高了中國的工業化水平，把我國的整個的技術的標準，工業化的水平、能力、安全、效率提高了不止一個臺階。

　　馬躍認為，除了創新，施耐德最重要的是專注，施耐德堅持做全球能效管理和自動化方案的專家，對于能效管理和自動化投入主要得精力。馬躍認為施耐德伴隨著中國工業的發展，在過去三十年創造了許多成績，見證了中國經濟變成了世界工程，見證了施耐德為大量用戶提供安全可靠穩定的能源供應，見證了自動化領域的水平提高；到了今天，世界經濟發展進入了另一個時期，新舊經濟的形勢出現變化，過去中國以規模導向型經濟，現在更注重以創新為導向型的經濟，施耐德還是會堅持專注于能效管理和自動化，挖掘過去建立的龐大產業規模，發掘數字化的潛能，降低能耗、提升項目、提高安全。

　　馬躍反思施耐德過去的成就，認為過去的成就，大量的配電設備、自動化設備，到了今天并沒有數字化，因為施耐德需要做的，是把這些過去的成就深入挖掘，用一些軟件的手段、智能化的手段，來提升整體的運營效率。

　　接著談到行業應用的專家，馬躍認為數字化只是一個手段，數字化不是目前。“+互聯網”、“互聯網+”等概念，加上互聯網是為了讓數字化資產能夠創造價值，施耐德要幫助大家怎么在你所專長的應用，在那個領域當中，真正意義上把行業的核心的競爭力，把行業的洞察挖掘出來，用一種數字化的方式把我們很多工匠精神、老師傅的知識能夠傳承延續下去，能夠再上一個新的臺階，這是讓我們的經濟，從一個規模導向型的經濟向創新型導向型的經濟進行發展的重要的一步。

　　基于過去的成就和不完善的地方，施耐德推出新一代EcoStruxure架構，作為開放式的一體化的數字架構平臺，其名字來源于施耐德的法國公司，這個架構將更加電氣化，針對中國發展同時帶來的人均耗電量的增加，將會產生更大的電能生產力，從而需要更加數字化的管理。

　　在關于施耐德的未來布局方面，馬躍提了環保和分散性兩個方面。環保是和國家層面提倡的低碳化、可持續發展一致；分散性是指用戶的能源使用有個人化的傾向，施耐德針對包括共享經濟在內的分散性經濟做了詳盡的解說。

　　接下來，馬躍講解了物聯網、數據云等新興技術的發展實例，EcoStruxure帶來了三層樓結構，底層是互聯互通的產品，中間是邊緣供給，頂層是應用、服務和分析。通過將不同職能放在一個統一的平臺上共同給大家呈現他自己的價值，從而讓用戶的的能源的消耗、效率的提升和智力怎么能得到傳承和發揚。

　　施耐德的EcoStruxure，希望讓連接、收集、分析、行動形成一個閉環，從而可以進行數據的收集、分析，以及進行采集數據，實現最大化數據的價值。