中國縫制機械行業(yè)呼喚技術(shù)型企業(yè)家
中國縫制機械行業(yè)已經(jīng)歷了百余年的風(fēng)風(fēng)雨雨。在這段不算長的歷史中，有多少“英雄”沉浮。時過境遷，今天仍春風(fēng)得意者屈指數(shù)來竟不過幾位而已，大多數(shù)都成了過往云煙。僅就此而論，足見中國企業(yè)家隊伍成長的“傷亡”率之高。究其原因，是經(jīng)營不善？是環(huán)境惡劣？還是自身素質(zhì)使然？
有人說，企業(yè)家的胸懷有多大，企業(yè)就能做多大。實際上，一個企業(yè)家的視野有多寬，也決定了他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能走多遠。而企業(yè)家的視野在很大程度上受其身世、早年工作及生活經(jīng)歷、教育背景等因素的深刻影響。尤其是對于以創(chuàng)業(yè)型為主的中國企業(yè)家隊伍來說更是如此。
縫制機械行業(yè)是個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個很苦、很累的行業(yè)。它不像創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品必須是實實在在的，而且在長時間高速運轉(zhuǎn)的情況下，任何一個紕漏都能立竿見影，因而技術(shù)是關(guān)鍵。同時，它又是一個科技含量不高的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者幾乎可以“零門檻”進入，一時間千軍萬馬一哄而入，哪怕在“三無”的情況下，只要有勇氣都可以當(dāng)老板，從而也就導(dǎo)致了今日企業(yè)家素質(zhì)參差不齊的局面。于是乎，仿制、假冒、劣質(zhì)的產(chǎn)品層出不窮。一些真正科班出身的企業(yè)家開始思考：“辛辛苦苦鉆研技術(shù)何用？到頭來‘最后的蛋糕’也沒了?！钡阶詈?，中國縫制機械行業(yè)的“強國夢”越發(fā)變得任重而道遠了。
其實，停頓片刻，仔細觀察一下，身邊那些說話真正底氣十足的就是這些技術(shù)型的企業(yè)家。在消費日趨理性的今天，他們的優(yōu)勢日見明顯。深厚的技術(shù)背景使他們對技術(shù)的發(fā)展趨勢有著深刻的理解，他們了解這些技術(shù)會帶來什么樣的產(chǎn)品，能夠?qū)ο冗M技術(shù)與市場需求進行初步的溝通，從而利用自身技術(shù)優(yōu)勢進行產(chǎn)品研發(fā)，在對企業(yè)運營方向、產(chǎn)品目標選擇做出準確把握的同時，更懂得質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義，因而擁有遠遠高出只重市場而忽略生產(chǎn)企業(yè)的利潤。技術(shù)型企業(yè)家可以描繪技術(shù)進步的前景，并鼓勵他的員工朝著這個目標努力工作。這些人不是簡單的創(chuàng)業(yè)者，他們是具有遠見的創(chuàng)新者。日本實業(yè)家井深大就是這一類型企業(yè)家的代表。1945年10月，在一片廢墟的東京，在一家百貨商店的一小間辦公室里，他創(chuàng)立了東京通信實驗室(Tokyo Communications Laboratory)，也就是后來的索尼公司。在隨后的幾十年里，井深大和他的同事盛田昭夫(Morita Akio)等把索尼公司建成了一個國際性電子產(chǎn)品生產(chǎn)巨頭。井深大的哲學(xué)是尋找并開發(fā)那些其他人不愿意涉足的產(chǎn)品。在行業(yè)內(nèi)，也不乏這樣的身影，比如廣州志誠機械有限公司總經(jīng)理甘雨生、吳江金明機械有限公司董事長虞金明、常州市工業(yè)縫紉機有限公司董事長陸劍鋒、上海威士機械有限公司董事長呂立毅……專注技術(shù)，學(xué)習(xí)能力強，重視細節(jié)是他們共同的特征。在競爭白熱化的今天，他們的產(chǎn)品始終能保持可觀的利潤。沒有資金壓力，沒有產(chǎn)品銷路問題，他們也就能投入更大的精力和金錢去開發(fā)新產(chǎn)品。
有人說，企業(yè)家的胸懷有多大，企業(yè)就能做多大。實際上，一個企業(yè)家的視野有多寬，也決定了他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能走多遠。而企業(yè)家的視野在很大程度上受其身世、早年工作及生活經(jīng)歷、教育背景等因素的深刻影響。尤其是對于以創(chuàng)業(yè)型為主的中國企業(yè)家隊伍來說更是如此。
縫制機械行業(yè)是個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個很苦、很累的行業(yè)。它不像創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品必須是實實在在的，而且在長時間高速運轉(zhuǎn)的情況下，任何一個紕漏都能立竿見影，因而技術(shù)是關(guān)鍵。同時，它又是一個科技含量不高的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者幾乎可以“零門檻”進入，一時間千軍萬馬一哄而入，哪怕在“三無”的情況下，只要有勇氣都可以當(dāng)老板，從而也就導(dǎo)致了今日企業(yè)家素質(zhì)參差不齊的局面。于是乎，仿制、假冒、劣質(zhì)的產(chǎn)品層出不窮。一些真正科班出身的企業(yè)家開始思考：“辛辛苦苦鉆研技術(shù)何用？到頭來‘最后的蛋糕’也沒了?！钡阶詈?，中國縫制機械行業(yè)的“強國夢”越發(fā)變得任重而道遠了。
其實，停頓片刻，仔細觀察一下，身邊那些說話真正底氣十足的就是這些技術(shù)型的企業(yè)家。在消費日趨理性的今天，他們的優(yōu)勢日見明顯。深厚的技術(shù)背景使他們對技術(shù)的發(fā)展趨勢有著深刻的理解，他們了解這些技術(shù)會帶來什么樣的產(chǎn)品，能夠?qū)ο冗M技術(shù)與市場需求進行初步的溝通，從而利用自身技術(shù)優(yōu)勢進行產(chǎn)品研發(fā)，在對企業(yè)運營方向、產(chǎn)品目標選擇做出準確把握的同時，更懂得質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義，因而擁有遠遠高出只重市場而忽略生產(chǎn)企業(yè)的利潤。技術(shù)型企業(yè)家可以描繪技術(shù)進步的前景，并鼓勵他的員工朝著這個目標努力工作。這些人不是簡單的創(chuàng)業(yè)者，他們是具有遠見的創(chuàng)新者。日本實業(yè)家井深大就是這一類型企業(yè)家的代表。1945年10月，在一片廢墟的東京，在一家百貨商店的一小間辦公室里，他創(chuàng)立了東京通信實驗室(Tokyo Communications Laboratory)，也就是后來的索尼公司。在隨后的幾十年里，井深大和他的同事盛田昭夫(Morita Akio)等把索尼公司建成了一個國際性電子產(chǎn)品生產(chǎn)巨頭。井深大的哲學(xué)是尋找并開發(fā)那些其他人不愿意涉足的產(chǎn)品。在行業(yè)內(nèi)，也不乏這樣的身影，比如廣州志誠機械有限公司總經(jīng)理甘雨生、吳江金明機械有限公司董事長虞金明、常州市工業(yè)縫紉機有限公司董事長陸劍鋒、上海威士機械有限公司董事長呂立毅……專注技術(shù)，學(xué)習(xí)能力強，重視細節(jié)是他們共同的特征。在競爭白熱化的今天，他們的產(chǎn)品始終能保持可觀的利潤。沒有資金壓力，沒有產(chǎn)品銷路問題，他們也就能投入更大的精力和金錢去開發(fā)新產(chǎn)品。
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