中國機床企業集團化發展明顯
進入20世紀90年代以來，全球裝備制造業的集團化趨勢不斷發展。中國的機械行業也表現出該明顯趨勢，其中又以機床行業的集團化趨勢較為典型，例如大連機床集團、沈陽機床集團。
大連機床集團
大連機床集團組建于1995年，當年由國家機械工業部，以大連機床廠為核心，合并大連市機床工具行業的主要企業而成；之后于2000年，整體并入了原機械工業部所屬的大連組合機床研究所；至2004年，由國有企業改制為混合制經濟企業 今天的大連機床集團是一個總資產達30億元人民幣的科、工、貿一體化的大型外向型企業集團，擁有全資、控股、參股子公司22個，其中與德國、日本、韓國等國家合資公司5個，收購美國英格索爾全資子公司2個。此外，通過合資、合作等方式，英國六百、德國因代克斯、日本大阪機工等世界著名公司先后成為大連市機床行業的戰略合作夥伴，促使大連市機床產品實現了從低端到中級及高端的全面覆蓋。
沈陽機床集團
沈陽機床（集團）有限責任公司是于上世紀90年代中期，由沈陽機床企業，運用由世界銀行提供的1.21億美元貸款，加上國內配套資金4.5億人民幣和企業自籌資金4.47億人民幣，合共20余億人民幣，以沈陽第一機床廠、沈陽中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠為主體，改組改造而出來的無政府主管部門的經濟實體，并發展成為中國最大的機床制造商、中國數控機床產業化研制基地。2004年，沈陽機床集團并購原德國希斯公司后，更加強了其在制造重、大型數控機床產品的優勢。
目前，沈陽機床集團主要生產基地分布在中國的沈陽、昆明以及德國的阿瑟斯雷本，主導產品中數控車床和數控重型鏜銑床均為“中國名牌”。機床產銷量、數控機床產銷量及市場占有率均位居國內同行業首位。而在沈陽機床未來的戰略部署中，新組建的公司將被建設成為五大基地，即沈陽機床高端產品研發基地、重大型產品的制造基地、國際市場營銷服務基地、比價采購配套基地及專業人才培訓基地。
濟南、陜西啟動地區性行業集團化重組
在大連機床集團和沈陽機床集團的示范效應下，近年來以地區性行業企業為對象的行業集團化重組也風起云涌。
2006年，濟南市國資委向市內的機床企業及一些相關企業發出商函，內容涉及濟南機床產業整合重組。至此，濟南地區機床產業的整合有了實質性進展。參與這次組建集團的四家主角是：濟南一機床、濟南二機床、法因數控、捷邁數控。其中濟南一機床、二機床是典型的國有企業，各自主要產品分別為金切機床和大型機械壓力機；而法因數控則是近幾年發展起來的民營高新技術企業，發展速度較快，主要生產鋼結構數控加工設備；捷邁數控是由國機集團所屬的濟南鑄造鍛壓研究所轉制而來，屬于股份制企業，主要產品為數控板材加工設備。一般認為，濟南二機床由于其行業地位及較高的產值比重，將成為構想中的“濟南機床集團”的主導。
陜西省目前也正在著手整合省內機床資產。陜西的機床業在專用機床、專用刀具和精密復雜刀具等方面有較強的技術優勢。目前，陜西省機床工具類企業總共25家左右，屬國資委、電子工業部、航空工業集團等直屬單位。早在本世紀初陜西即提出了重組省內機床資產、組建陜西省機床工具集團的計劃，并寫入了陜西省國民經濟和社會發展第十個五年計劃國防科技工業發展重點專項規劃當中。但由于種種原因，機床工具集團一直沒有組建成功。但是在目前的形勢下，按照國務院關于振興裝備制造業的戰略布署，陜西加快了省內機床行業并購重組步伐，組建陜西機床工具集團方案已初步確定。未來集團的目標是，“十一五”末力爭集團銷售收入達到100億元，躋身國內裝備制造業50強。
地區性行業集團化重組需注意的問題
由地方政府推動的區域性集群，現階段對于提升機械行業國有企業競爭力是一種積極性嘗試。沈陽機床組建集團之后的一系列令人驚異的表現也在部分程度上證明了此概念具有成功的可能性。但是由于各地情況并不一樣，復制方式并不代表可以得到同樣令人滿意的結果。
首先要注意這種集團化應該以內在的共同訴求為紐帶。只有擁有共同的利益基礎和價值追求才會形成穩固的集團，如果集團化的集群只是追求資產規模和企業陣容的擴大，不注意集團整體經營和管理的協調，就可能因為先天條件不足、組建聯合體的動機不純、運作管理不當等各種各樣的原因而分道揚鑣。單純意義的集團攤子變大對集團實力的提升并沒有明顯的利好。
另外要注意的一個問題是優勢重合，不存在優勢互補的聯合不僅不能使企業獲得自身缺乏的重要資源，而且由于雙方的資源優勢一致，利用這種資源產生的產品和服務也是重合的，企業在市場上相互競爭，在利益上存在沖突。如果各企業產品都一樣，只是在研發方向、營銷方式、用戶群方面不同，那整合到一起的意義并不大，即便整合，將來的具體操作形式、運作方式都需要面臨各種挑戰。
[此信息未經證實，僅供參考]
大連機床集團
大連機床集團組建于1995年，當年由國家機械工業部，以大連機床廠為核心，合并大連市機床工具行業的主要企業而成；之后于2000年，整體并入了原機械工業部所屬的大連組合機床研究所；至2004年，由國有企業改制為混合制經濟企業 今天的大連機床集團是一個總資產達30億元人民幣的科、工、貿一體化的大型外向型企業集團，擁有全資、控股、參股子公司22個，其中與德國、日本、韓國等國家合資公司5個，收購美國英格索爾全資子公司2個。此外，通過合資、合作等方式，英國六百、德國因代克斯、日本大阪機工等世界著名公司先后成為大連市機床行業的戰略合作夥伴，促使大連市機床產品實現了從低端到中級及高端的全面覆蓋。
沈陽機床集團
沈陽機床（集團）有限責任公司是于上世紀90年代中期，由沈陽機床企業，運用由世界銀行提供的1.21億美元貸款，加上國內配套資金4.5億人民幣和企業自籌資金4.47億人民幣，合共20余億人民幣，以沈陽第一機床廠、沈陽中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠為主體，改組改造而出來的無政府主管部門的經濟實體，并發展成為中國最大的機床制造商、中國數控機床產業化研制基地。2004年，沈陽機床集團并購原德國希斯公司后，更加強了其在制造重、大型數控機床產品的優勢。
目前，沈陽機床集團主要生產基地分布在中國的沈陽、昆明以及德國的阿瑟斯雷本，主導產品中數控車床和數控重型鏜銑床均為“中國名牌”。機床產銷量、數控機床產銷量及市場占有率均位居國內同行業首位。而在沈陽機床未來的戰略部署中，新組建的公司將被建設成為五大基地，即沈陽機床高端產品研發基地、重大型產品的制造基地、國際市場營銷服務基地、比價采購配套基地及專業人才培訓基地。
濟南、陜西啟動地區性行業集團化重組
在大連機床集團和沈陽機床集團的示范效應下，近年來以地區性行業企業為對象的行業集團化重組也風起云涌。
2006年，濟南市國資委向市內的機床企業及一些相關企業發出商函，內容涉及濟南機床產業整合重組。至此，濟南地區機床產業的整合有了實質性進展。參與這次組建集團的四家主角是：濟南一機床、濟南二機床、法因數控、捷邁數控。其中濟南一機床、二機床是典型的國有企業，各自主要產品分別為金切機床和大型機械壓力機；而法因數控則是近幾年發展起來的民營高新技術企業，發展速度較快，主要生產鋼結構數控加工設備；捷邁數控是由國機集團所屬的濟南鑄造鍛壓研究所轉制而來，屬于股份制企業，主要產品為數控板材加工設備。一般認為，濟南二機床由于其行業地位及較高的產值比重，將成為構想中的“濟南機床集團”的主導。
陜西省目前也正在著手整合省內機床資產。陜西的機床業在專用機床、專用刀具和精密復雜刀具等方面有較強的技術優勢。目前，陜西省機床工具類企業總共25家左右，屬國資委、電子工業部、航空工業集團等直屬單位。早在本世紀初陜西即提出了重組省內機床資產、組建陜西省機床工具集團的計劃，并寫入了陜西省國民經濟和社會發展第十個五年計劃國防科技工業發展重點專項規劃當中。但由于種種原因，機床工具集團一直沒有組建成功。但是在目前的形勢下，按照國務院關于振興裝備制造業的戰略布署，陜西加快了省內機床行業并購重組步伐，組建陜西機床工具集團方案已初步確定。未來集團的目標是，“十一五”末力爭集團銷售收入達到100億元，躋身國內裝備制造業50強。
地區性行業集團化重組需注意的問題
由地方政府推動的區域性集群，現階段對于提升機械行業國有企業競爭力是一種積極性嘗試。沈陽機床組建集團之后的一系列令人驚異的表現也在部分程度上證明了此概念具有成功的可能性。但是由于各地情況并不一樣，復制方式并不代表可以得到同樣令人滿意的結果。
首先要注意這種集團化應該以內在的共同訴求為紐帶。只有擁有共同的利益基礎和價值追求才會形成穩固的集團，如果集團化的集群只是追求資產規模和企業陣容的擴大，不注意集團整體經營和管理的協調，就可能因為先天條件不足、組建聯合體的動機不純、運作管理不當等各種各樣的原因而分道揚鑣。單純意義的集團攤子變大對集團實力的提升并沒有明顯的利好。
另外要注意的一個問題是優勢重合，不存在優勢互補的聯合不僅不能使企業獲得自身缺乏的重要資源，而且由于雙方的資源優勢一致，利用這種資源產生的產品和服務也是重合的，企業在市場上相互競爭，在利益上存在沖突。如果各企業產品都一樣，只是在研發方向、營銷方式、用戶群方面不同，那整合到一起的意義并不大，即便整合，將來的具體操作形式、運作方式都需要面臨各種挑戰。
[此信息未經證實，僅供參考]
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