中國水龍頭的尷尬局面何時能得到解決
全國2000多家五金水龍頭企業，產品徘徊在中低檔次，而高端被洋品牌占據；國內水龍頭的價格上漲，訂貨商的減少，產品賣成原材料的價格，國外一些企業，工人放假，卻到中國買成品；國內水龍頭企業基本采取貼牌生產形式進軍國際市場，貼牌說明具備國際品質，國人期待——
如此之多的尷尬，難道就是中國的水龍頭市場嗎？這種現狀令人擔憂。
市場就是這樣，“我會做，你會要。按眼前需求開展業務，不論長遠的發展！”猶如許多產品遇到的尷尬一樣，中國已經成為世界的制造中心，盡管人們在盡力改變這樣的觀念，想著怎樣變“中國制造”為“中國設計”或“中國創造”，成為擺在我們面前的首要任務。而中國人被世界公認聰明，仿制能力強，但中國人的大智慧還沒有真正凸現，面臨的國際反傾銷壓力還是很大。
在外國人看來，中國的產品如此豐富，款式如此多樣，價格又如此之低，很是喜愛。這說明了中國是發展中國家。在中國，水龍頭行業屬于勞動密集型行業。而在德國，已經實現機械化生產，流水線工藝，勞動力得到解放。
這種機械化生產模式帶來的是產品的單一化。
往往在德國，一個品種沒有很多的款式，而是堅持單一的永恒，更加注重的是產品的裝飾性和藝術性。是的，機械化生產，不象勞動密集生產那樣改變自如。反而大量的人力投入生產，發明創造之類也就越萌發之多，靈感的突發可以迅速實現，這是機械化所達不到的群眾性智慧。
而隨之帶來的問題也就出現，機械化生產與手工操作的差異化顯現，也就是檔次率比例懸殊較大，花色品種繁多，但缺乏內涵，品味較低，只注重實用性，不關注使用者的更高心理需求。機械化因為手工不可替之會給人一種神秘感。機械化的嚴格工藝程序，而是定下了按部就班嚴格執行的，不會輕易改變。而手工操作的可變因素太多，不可控因素也多，生產的標準和過程是人為在控制，特別是裝配的差錯率也就會越多。但是人力資本較機器設備投入少得多。在德國，生產水龍頭，除了檢驗需人工外，全套生產操作均是流水線完成，但是一條流水線所需投入據說要上億元人民幣，而一個水龍頭在國際市場上常常賣到1000美元一個也就不足為奇。對國內目前來說，水龍頭企業是很少投入這樣昂貴設備的，因此至今還沒有一家水龍頭企業投入流水化作業生產。
這種機械化產與手工業生產的差異，造成產品價格懸殊極大。這就是第一種尷尬局的出現。
我國每年會對水龍頭企業進行產品質量抽檢，但是抽檢活動基本上是對一些較大的企業進行的。而往往擾亂市場秩序和發展規律是一些小企業偷工減料，以次充好，低價沖擊市場，追求眼前利益，忽視產品質量，沒有售后保證等等，影響了整個水龍頭行業發展。這樣的小企業即使可以在市場初期淘到一點金子，但是在市場競爭中終究會被淘汰出局。我國已經結束了WTO的過渡期，許多人認為，現在的中國市場已融入世界大市場，做好中國市場，在世界大市場立足，成為企業發展之必然.
2002年中國水龍頭行業十大知名品牌的評選，盡管有三個空缺的席位，但這在將來的市場發展中，一定會更多，因為這水龍頭行業公認的七大品牌都肩負著行業健康發展的社會責任，在積極發展生產，作大做強，引導市場朝國際化方向發展，成為行業知名品牌的神圣的社會責任。
中國水龍頭行業十大知名品牌之一：寧波奧雷士已經成為綠色水龍頭環保標準、淋浴房國際標準參編單位，和《城市節水型用水器具標準》、《衛生潔具及暖氣管道直角閥標準》的國家標準編撰參與單位。在筆者看來，中國即世界，標準的掌握就是國際市場的定價權的掌握。因此，水龍頭行業十大品牌有望實現國際市場的中國品牌的貢獻，隨著各種專利在國際市場的申請的增多，中國設計的思想在產品中體現，中國水龍頭的價格也擁有了市場升值的空間，國際聲譽也在逐漸改變，第二種尷尬局面已經有所改變。
貼牌生產形式即OEM，國際上看準中國明顯的人力資源成本優勢，積極在國內找尋符合國際生產要求的廠家進行貼牌加工，中國人付出的勞動賺取的只是少少的加工費。有的人認為，貼牌生產可以帶動當地經濟的發展，可以解決就業，可以完成產品過渡，可以接觸和學習國外先進的管理……這一切不可否認，所以有一些地方政府積極牽線搭橋引進國際知名品牌，進行本地化OEM。現在OEM發展到國內許多行業，即使是國內知名水龍頭品牌，也開始在國內尋找OEM廠家，以完成戰略擴張的需要。但站在國際的角度看問題，OEM不也證明了中國水龍頭的優秀品質嗎？那為什么中國人的產品不能打中國品牌到國際市場呢？這種尷尬局面的解決需要時間。據了解，奧雷士水龍頭已經在8個國家注冊了“奧雷士”商標，而且在國際市場上堅持打中國品牌。中國水龍頭品牌的國際亮相，也讓國際上真正認識到，水頭的世界生產基地不在臺灣，而是在中國。
有理由信，中國水龍頭行業在業內人士的不懈努力之下，未來一定會有更多的中國品牌屹立于國際市場，中國水龍頭行業的大智慧就會顯現。
如此之多的尷尬，難道就是中國的水龍頭市場嗎？這種現狀令人擔憂。
市場就是這樣，“我會做，你會要。按眼前需求開展業務，不論長遠的發展！”猶如許多產品遇到的尷尬一樣，中國已經成為世界的制造中心，盡管人們在盡力改變這樣的觀念，想著怎樣變“中國制造”為“中國設計”或“中國創造”，成為擺在我們面前的首要任務。而中國人被世界公認聰明，仿制能力強，但中國人的大智慧還沒有真正凸現，面臨的國際反傾銷壓力還是很大。
在外國人看來，中國的產品如此豐富，款式如此多樣，價格又如此之低，很是喜愛。這說明了中國是發展中國家。在中國，水龍頭行業屬于勞動密集型行業。而在德國，已經實現機械化生產，流水線工藝，勞動力得到解放。
這種機械化生產模式帶來的是產品的單一化。
往往在德國，一個品種沒有很多的款式，而是堅持單一的永恒，更加注重的是產品的裝飾性和藝術性。是的，機械化生產，不象勞動密集生產那樣改變自如。反而大量的人力投入生產，發明創造之類也就越萌發之多，靈感的突發可以迅速實現，這是機械化所達不到的群眾性智慧。
而隨之帶來的問題也就出現，機械化生產與手工操作的差異化顯現，也就是檔次率比例懸殊較大，花色品種繁多，但缺乏內涵，品味較低，只注重實用性，不關注使用者的更高心理需求。機械化因為手工不可替之會給人一種神秘感。機械化的嚴格工藝程序，而是定下了按部就班嚴格執行的，不會輕易改變。而手工操作的可變因素太多，不可控因素也多，生產的標準和過程是人為在控制，特別是裝配的差錯率也就會越多。但是人力資本較機器設備投入少得多。在德國，生產水龍頭，除了檢驗需人工外，全套生產操作均是流水線完成，但是一條流水線所需投入據說要上億元人民幣，而一個水龍頭在國際市場上常常賣到1000美元一個也就不足為奇。對國內目前來說，水龍頭企業是很少投入這樣昂貴設備的，因此至今還沒有一家水龍頭企業投入流水化作業生產。
這種機械化產與手工業生產的差異，造成產品價格懸殊極大。這就是第一種尷尬局的出現。
我國每年會對水龍頭企業進行產品質量抽檢，但是抽檢活動基本上是對一些較大的企業進行的。而往往擾亂市場秩序和發展規律是一些小企業偷工減料，以次充好，低價沖擊市場，追求眼前利益，忽視產品質量，沒有售后保證等等，影響了整個水龍頭行業發展。這樣的小企業即使可以在市場初期淘到一點金子，但是在市場競爭中終究會被淘汰出局。我國已經結束了WTO的過渡期，許多人認為，現在的中國市場已融入世界大市場，做好中國市場，在世界大市場立足，成為企業發展之必然.
2002年中國水龍頭行業十大知名品牌的評選，盡管有三個空缺的席位，但這在將來的市場發展中，一定會更多，因為這水龍頭行業公認的七大品牌都肩負著行業健康發展的社會責任，在積極發展生產，作大做強，引導市場朝國際化方向發展，成為行業知名品牌的神圣的社會責任。
中國水龍頭行業十大知名品牌之一：寧波奧雷士已經成為綠色水龍頭環保標準、淋浴房國際標準參編單位，和《城市節水型用水器具標準》、《衛生潔具及暖氣管道直角閥標準》的國家標準編撰參與單位。在筆者看來，中國即世界，標準的掌握就是國際市場的定價權的掌握。因此，水龍頭行業十大品牌有望實現國際市場的中國品牌的貢獻，隨著各種專利在國際市場的申請的增多，中國設計的思想在產品中體現，中國水龍頭的價格也擁有了市場升值的空間，國際聲譽也在逐漸改變，第二種尷尬局面已經有所改變。
貼牌生產形式即OEM，國際上看準中國明顯的人力資源成本優勢，積極在國內找尋符合國際生產要求的廠家進行貼牌加工，中國人付出的勞動賺取的只是少少的加工費。有的人認為，貼牌生產可以帶動當地經濟的發展，可以解決就業，可以完成產品過渡，可以接觸和學習國外先進的管理……這一切不可否認，所以有一些地方政府積極牽線搭橋引進國際知名品牌，進行本地化OEM。現在OEM發展到國內許多行業，即使是國內知名水龍頭品牌，也開始在國內尋找OEM廠家，以完成戰略擴張的需要。但站在國際的角度看問題，OEM不也證明了中國水龍頭的優秀品質嗎？那為什么中國人的產品不能打中國品牌到國際市場呢？這種尷尬局面的解決需要時間。據了解，奧雷士水龍頭已經在8個國家注冊了“奧雷士”商標，而且在國際市場上堅持打中國品牌。中國水龍頭品牌的國際亮相，也讓國際上真正認識到，水頭的世界生產基地不在臺灣，而是在中國。
有理由信，中國水龍頭行業在業內人士的不懈努力之下，未來一定會有更多的中國品牌屹立于國際市場，中國水龍頭行業的大智慧就會顯現。
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