GE董事長伊梅爾特:我們希望參與到中國高速發(fā)展中來

通用電氣公司（GE）董事長兼首席執(zhí)行官杰夫 伊梅爾特在接受專訪

　　11月9日，世界著名的通用電氣公司（GE）董事長兼首席執(zhí)行官杰夫 伊梅爾特在接受專訪時宣布，他們將在未來三年內新增對華投資20億美元用于研發(fā)和新建合資企業(yè)。他在采訪中三次提到了中國的“十二五”規(guī)劃，表示希望GE能參與到中國經濟的高速發(fā)展中來。

　　十年在華業(yè)務快速增長 中國給我留下深刻印象

　　主持人：非常感謝您接受我們新華網的采訪，請問您是第幾次來中國？每次來到中國看到了哪些變化，對中國的感受如何？

　　杰夫 伊梅爾特：大概有40次之多，我每次來都能看到中國取得的進步，特別是在過去10年，中國的變化給我留下很深的印象。

　　主持人：GE作為著名的企業(yè)，金融危機對你們有沒有影響？

　　杰夫 伊梅爾特：總體來講，即使在金融危機中，我們在工業(yè)領域的表現還是不錯的，影響最大的是我們的金融服務業(yè)，現在這方面業(yè)務變得更小一點，但也更專注。

　　主持人：對于GE這幾年在全球以及中國發(fā)展的速度，我不知道伊梅爾特有沒有進行比較，對在中國的發(fā)展速度是不是滿意？

　　杰夫 伊梅爾特：在過去10年中，GE公司在中國的業(yè)務增長平均每年都達到20%左右，這是一個非常強有力、快速增長的市場，所以我們對中國的市場非常看好。中國不是我們在全球唯一增長的市場，但規(guī)模非常大，并且始終保持在增長。

通用電氣公司（GE）董事長兼首席執(zhí)行官杰夫 伊梅爾特在接受專訪

　　為什么中國是GE的第二故鄉(xiāng)

　　主持人：最近我看到，您提出來一個反向創(chuàng)新戰(zhàn)略，將創(chuàng)新的試點放在中國，您為什么提出這個戰(zhàn)略？

　　杰夫 伊梅爾特：我覺得對于一個跨國公司來說，一方面要保持高價位的多重創(chuàng)新，我們的產品和技術，在全球來說都是非常強的。但與此同時，也要抓住低價位、成本模式更經濟、效率更高更快的創(chuàng)新。我們可以把中國研發(fā)創(chuàng)新出來的技術，放到全球市場去銷售，我相信開放的、全球化的創(chuàng)新戰(zhàn)略可以保證我們公司更快的發(fā)展。

　　主持人：剛才您介紹的高價位和低價位創(chuàng)新，能不能理解成是根據中國的市場特色開展的創(chuàng)新？

　　杰夫 伊梅爾特：我們在中國的很多創(chuàng)新都是針對中國消費者的具體需求、具體情況進行的。但這些創(chuàng)新并不僅限于中國消費者，我們也可以把它賣給美國、日本等市場的消費者。所以，我們這種創(chuàng)新不是單向的，是雙向的。

　　主持人：您曾說過，中國是GE的第二故鄉(xiāng)，給我們留下非常深刻的印象，您為什么這么說？

　　杰夫 伊梅爾特：我們由衷地認識到中國是非常重要的市場。中國的幅員遼闊，機會很多，人民熱情友好，這一切給我們留下很深刻的印象，所以對GE來說，中國是它的第二故鄉(xiāng)。我們要在深度和廣度上建立更為廣泛的業(yè)務，在未來幾十年獲得更好的發(fā)展。

　　主持人：作為全球商業(yè)領袖，您對中國的發(fā)展有什么建議？在哪些領域還需要注意？

　　杰夫 伊梅爾特：我覺得中國的經濟發(fā)展是令人矚目的。多年來中國經濟一直保持強勁發(fā)展。如果說建議，我們覺得需要有一個自由、開放的市場，我們反對任何保護主義。在不久前在天津舉行的世界經濟論壇上，溫總理重申中國對外國企業(yè)持開放態(tài)度，對所有進入中國市場的跨國公司一視同仁，這給我們很大的鼓舞。在中國的“十二五”計劃當中內，也提到了加強中心大城市以外地區(qū)發(fā)展的重要性，強調了清潔能源和醫(yī)療建設，這與我們的發(fā)展戰(zhàn)略是契合的。我們在中國的戰(zhàn)略是長期的，我們相信未來會有更好的機會。

　　未來三年投資20億美元 希望搭上中國“十二五”快車

　　主持人：中國是世界上人口最多的國家，尤其在農村，還有著更加廣大、潛在的市場，GE對于中國市場的開拓、投資方面是怎么打算的？有沒有考慮到把兩個市場結合起來，包括現在市場和未來的農村市場？

　　杰夫 伊梅爾特：未來中國的市場對GE來說是非常重要的，這一點從中國政府在“十二五”計劃發(fā)展綱要中就充分體現出來了，不僅包括發(fā)達市場，也包括西部、北部地區(qū)，所以我們要為中國的客戶做更多的事情。我們要在中國成立創(chuàng)新中心，研究中國市場的獨特需求，研發(fā)出適合中國市場的產品。我們同時也要提升我們的分銷網絡，擴大銷售團隊，擴大我們服務在中國地區(qū)的覆蓋，特別是針對一些重要客戶。我們認為，中國其它地區(qū)在未來幾年里增長會非常快，而對GE來說,，我們希望能抓住機遇，參與到這種增長中去。

　　主持人：這次你們到中國來帶來了一些投資項目，在中國下一步發(fā)展的打算是什么？

　　杰夫 伊梅爾特：我們今天要宣布若干個對中國重要的新投資，有一個三年內投資總額20億美元的規(guī)劃，涉及到幾個不同的領域。

　　首先，我們在中國計劃建設6個創(chuàng)新中心，目的是要和本地的合作伙伴、客戶進行更為密切的業(yè)務合作。第一階段的3個區(qū)域創(chuàng)新中心將設在成都、西安、沈陽。同時，我們還將宣布成立幾個合資企業(yè)：與中國南車集團成立合資企業(yè)開發(fā)內燃機車推進系統(tǒng)、零部件及其子組件，和中國鐵路通信信號集團公司設計研究院成立合資企業(yè)，生產鐵路和城市軌道交通信號系統(tǒng)；另外兩個項目是和國家電網下屬企業(yè)合作，內容涉及智能電網，包括配電這方面支持。

　　這些都是令人興奮的投資，這一切都表明我們GE在中國要做的事，和政府“十二五”計劃發(fā)展的重點是一致的，比如說涉及到清潔能源、高附加值的制造業(yè)、擴展醫(yī)療覆蓋、加快農村發(fā)展，還包括提升本地創(chuàng)新能力等等。

　　主持人：中國正在在進行經濟轉型和調整，特別是政府提出高效節(jié)能環(huán)保的要求。我注意到伊梅爾特先生提出的綠色創(chuàng)想、健康創(chuàng)想戰(zhàn)略就是和中國戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。在中國經濟轉型過程中，GE能夠做一些什么，特別是新能源環(huán)保產業(yè)？

　　杰夫 伊梅爾特：在清潔能源方面，我們和國家發(fā)改委早些年前就簽署了有關共同發(fā)展清潔科技的備忘錄，近些年都取得很好的成績，例如我們和神華集團合作的有關清潔煤項目、和哈爾濱電氣集團成立合資公司發(fā)展風力發(fā)電，天然氣方面GE也有不錯的業(yè)務發(fā)展。另外，還包括電動汽車，比如說電動汽車的充電樁，還有和國家電網共同探討的有關智能電網技術等等。我們已經擁有了五六個關鍵領域的先進技術，并取得了不錯的進展，相信這些核心技術還將為我們繼續(xù)在節(jié)水、太陽能等等技術領域開拓打好基礎。所以在中國經濟轉型過程中，GE在清潔能源、清潔技術方面會有所貢獻。

　　GE長盛不衰的三大法寶是什么

　　主持人：我們中國改革開放30年來，有很多企業(yè)生生死死，你認為通用電氣能夠成為世界一流企業(yè)的關鍵是什么，靠什么能夠做到100多年長盛不衰？

　　杰夫 伊梅爾特：我想任何一個公司要永葆青春需要三個關鍵因素：一是誠信，即對合規(guī)守法、職業(yè)道德做出強有力的承諾并貫徹執(zhí)行；二是對績效表現的追求；第三是保持變革精神，必須對時刻變化的環(huán)境適時地做出調整和適應。這些構成了GE常盛不衰的基石。

　　另外，我們有各種各樣、不同專業(yè)的員工，這些出色的員工使公司能夠從容應對世界經濟的繁復變化。

　　主持人：作為GE的掌門人，您怎樣把握GE下一步的發(fā)展方向，有沒有遇到什么挑戰(zhàn)和問題？

　　杰夫 伊梅爾特：對任何一個跨國公司的CEO來說，最大的挑戰(zhàn)莫過于整個世界環(huán)境變化的速度非常之快，公司要如何確保能夠跟上全球市場環(huán)境的變化。就在昨天，我們剛剛宣布把GE公司的全球副董事長賴斯，從美國調任到香港，負責GE在美國以外所有地區(qū)的業(yè)務增長尤其是全球高增長市場的業(yè)務。我相信這也是確保公司有足夠快的速度應對市場變化一種方法，在嚴峻的市場環(huán)境中，保持我們的競爭力。所以，我覺得最大的挑戰(zhàn)就是能夠足夠快的接觸市場，跟上全球市場變化的節(jié)奏，迅速做出反應。

　　主持人：我注意到您的微笑很有魅力，有人評價您的微笑幫你解決了很多問題，是不是這樣的？你有沒有愁眉苦臉的時候，這兩年愁眉苦臉的時候多嗎？

　　杰夫 伊梅爾特：每個人都有自己的處事方式和表現形式，我的表情和行為舉止就是我最自在、最舒服的狀態(tài)。當你領導一個很大的跨國公司的時候，你希望員工、客戶能從你的表情舉止上感覺到很強的信心，大家知道這個CEO很清楚自己在做什么，對未來的規(guī)劃是怎樣的。

　　主持人：由于時間的關系，我們今天的采訪就到這里，希望GE在您的領導下能夠揚帆遠航，發(fā)展的更快更好，希望GE主動參與到中國的科學發(fā)展和諧發(fā)展當中來，希望和我們新華網有更加良好的合作，謝謝。

　　杰夫 伊梅爾特：非常感謝您的采訪，我希望以后有機會能跟您再見面。