GE董事長伊梅爾特:我們希望參與到中國高速發展中來

通用電氣公司（GE）董事長兼首席執行官杰夫 伊梅爾特在接受專訪

　　11月9日，世界著名的通用電氣公司（GE）董事長兼首席執行官杰夫 伊梅爾特在接受專訪時宣布，他們將在未來三年內新增對華投資20億美元用于研發和新建合資企業。他在采訪中三次提到了中國的“十二五”規劃，表示希望GE能參與到中國經濟的高速發展中來。

　　十年在華業務快速增長 中國給我留下深刻印象

　　主持人：非常感謝您接受我們新華網的采訪，請問您是第幾次來中國？每次來到中國看到了哪些變化，對中國的感受如何？

　　杰夫 伊梅爾特：大概有40次之多，我每次來都能看到中國取得的進步，特別是在過去10年，中國的變化給我留下很深的印象。

　　主持人：GE作為著名的企業，金融危機對你們有沒有影響？

　　杰夫 伊梅爾特：總體來講，即使在金融危機中，我們在工業領域的表現還是不錯的，影響最大的是我們的金融服務業，現在這方面業務變得更小一點，但也更專注。

　　主持人：對于GE這幾年在全球以及中國發展的速度，我不知道伊梅爾特有沒有進行比較，對在中國的發展速度是不是滿意？

　　杰夫 伊梅爾特：在過去10年中，GE公司在中國的業務增長平均每年都達到20%左右，這是一個非常強有力、快速增長的市場，所以我們對中國的市場非常看好。中國不是我們在全球唯一增長的市場，但規模非常大，并且始終保持在增長。

通用電氣公司（GE）董事長兼首席執行官杰夫 伊梅爾特在接受專訪

　　為什么中國是GE的第二故鄉

　　主持人：最近我看到，您提出來一個反向創新戰略，將創新的試點放在中國，您為什么提出這個戰略？

　　杰夫 伊梅爾特：我覺得對于一個跨國公司來說，一方面要保持高價位的多重創新，我們的產品和技術，在全球來說都是非常強的。但與此同時，也要抓住低價位、成本模式更經濟、效率更高更快的創新。我們可以把中國研發創新出來的技術，放到全球市場去銷售，我相信開放的、全球化的創新戰略可以保證我們公司更快的發展。

　　主持人：剛才您介紹的高價位和低價位創新，能不能理解成是根據中國的市場特色開展的創新？

　　杰夫 伊梅爾特：我們在中國的很多創新都是針對中國消費者的具體需求、具體情況進行的。但這些創新并不僅限于中國消費者，我們也可以把它賣給美國、日本等市場的消費者。所以，我們這種創新不是單向的，是雙向的。

　　主持人：您曾說過，中國是GE的第二故鄉，給我們留下非常深刻的印象，您為什么這么說？

　　杰夫 伊梅爾特：我們由衷地認識到中國是非常重要的市場。中國的幅員遼闊，機會很多，人民熱情友好，這一切給我們留下很深刻的印象，所以對GE來說，中國是它的第二故鄉。我們要在深度和廣度上建立更為廣泛的業務，在未來幾十年獲得更好的發展。

　　主持人：作為全球商業領袖，您對中國的發展有什么建議？在哪些領域還需要注意？

　　杰夫 伊梅爾特：我覺得中國的經濟發展是令人矚目的。多年來中國經濟一直保持強勁發展。如果說建議，我們覺得需要有一個自由、開放的市場，我們反對任何保護主義。在不久前在天津舉行的世界經濟論壇上，溫總理重申中國對外國企業持開放態度，對所有進入中國市場的跨國公司一視同仁，這給我們很大的鼓舞。在中國的“十二五”計劃當中內，也提到了加強中心大城市以外地區發展的重要性，強調了清潔能源和醫療建設，這與我們的發展戰略是契合的。我們在中國的戰略是長期的，我們相信未來會有更好的機會。

　　未來三年投資20億美元 希望搭上中國“十二五”快車

　　主持人：中國是世界上人口最多的國家，尤其在農村，還有著更加廣大、潛在的市場，GE對于中國市場的開拓、投資方面是怎么打算的？有沒有考慮到把兩個市場結合起來，包括現在市場和未來的農村市場？

　　杰夫 伊梅爾特：未來中國的市場對GE來說是非常重要的，這一點從中國政府在“十二五”計劃發展綱要中就充分體現出來了，不僅包括發達市場，也包括西部、北部地區，所以我們要為中國的客戶做更多的事情。我們要在中國成立創新中心，研究中國市場的獨特需求，研發出適合中國市場的產品。我們同時也要提升我們的分銷網絡，擴大銷售團隊，擴大我們服務在中國地區的覆蓋，特別是針對一些重要客戶。我們認為，中國其它地區在未來幾年里增長會非常快，而對GE來說,，我們希望能抓住機遇，參與到這種增長中去。

　　主持人：這次你們到中國來帶來了一些投資項目，在中國下一步發展的打算是什么？

　　杰夫 伊梅爾特：我們今天要宣布若干個對中國重要的新投資，有一個三年內投資總額20億美元的規劃，涉及到幾個不同的領域。

　　首先，我們在中國計劃建設6個創新中心，目的是要和本地的合作伙伴、客戶進行更為密切的業務合作。第一階段的3個區域創新中心將設在成都、西安、沈陽。同時，我們還將宣布成立幾個合資企業：與中國南車集團成立合資企業開發內燃機車推進系統、零部件及其子組件，和中國鐵路通信信號集團公司設計研究院成立合資企業，生產鐵路和城市軌道交通信號系統；另外兩個項目是和國家電網下屬企業合作，內容涉及智能電網，包括配電這方面支持。

　　這些都是令人興奮的投資，這一切都表明我們GE在中國要做的事，和政府“十二五”計劃發展的重點是一致的，比如說涉及到清潔能源、高附加值的制造業、擴展醫療覆蓋、加快農村發展，還包括提升本地創新能力等等。

　　主持人：中國正在在進行經濟轉型和調整，特別是政府提出高效節能環保的要求。我注意到伊梅爾特先生提出的綠色創想、健康創想戰略就是和中國戰略聯系在一起。在中國經濟轉型過程中，GE能夠做一些什么，特別是新能源環保產業？

　　杰夫 伊梅爾特：在清潔能源方面，我們和國家發改委早些年前就簽署了有關共同發展清潔科技的備忘錄，近些年都取得很好的成績，例如我們和神華集團合作的有關清潔煤項目、和哈爾濱電氣集團成立合資公司發展風力發電，天然氣方面GE也有不錯的業務發展。另外，還包括電動汽車，比如說電動汽車的充電樁，還有和國家電網共同探討的有關智能電網技術等等。我們已經擁有了五六個關鍵領域的先進技術，并取得了不錯的進展，相信這些核心技術還將為我們繼續在節水、太陽能等等技術領域開拓打好基礎。所以在中國經濟轉型過程中，GE在清潔能源、清潔技術方面會有所貢獻。

　　GE長盛不衰的三大法寶是什么

　　主持人：我們中國改革開放30年來，有很多企業生生死死，你認為通用電氣能夠成為世界一流企業的關鍵是什么，靠什么能夠做到100多年長盛不衰？

　　杰夫 伊梅爾特：我想任何一個公司要永葆青春需要三個關鍵因素：一是誠信，即對合規守法、職業道德做出強有力的承諾并貫徹執行；二是對績效表現的追求；第三是保持變革精神，必須對時刻變化的環境適時地做出調整和適應。這些構成了GE常盛不衰的基石。

　　另外，我們有各種各樣、不同專業的員工，這些出色的員工使公司能夠從容應對世界經濟的繁復變化。

　　主持人：作為GE的掌門人，您怎樣把握GE下一步的發展方向，有沒有遇到什么挑戰和問題？

　　杰夫 伊梅爾特：對任何一個跨國公司的CEO來說，最大的挑戰莫過于整個世界環境變化的速度非常之快，公司要如何確保能夠跟上全球市場環境的變化。就在昨天，我們剛剛宣布把GE公司的全球副董事長賴斯，從美國調任到香港，負責GE在美國以外所有地區的業務增長尤其是全球高增長市場的業務。我相信這也是確保公司有足夠快的速度應對市場變化一種方法，在嚴峻的市場環境中，保持我們的競爭力。所以，我覺得最大的挑戰就是能夠足夠快的接觸市場，跟上全球市場變化的節奏，迅速做出反應。

　　主持人：我注意到您的微笑很有魅力，有人評價您的微笑幫你解決了很多問題，是不是這樣的？你有沒有愁眉苦臉的時候，這兩年愁眉苦臉的時候多嗎？

　　杰夫 伊梅爾特：每個人都有自己的處事方式和表現形式，我的表情和行為舉止就是我最自在、最舒服的狀態。當你領導一個很大的跨國公司的時候，你希望員工、客戶能從你的表情舉止上感覺到很強的信心，大家知道這個CEO很清楚自己在做什么，對未來的規劃是怎樣的。

　　主持人：由于時間的關系，我們今天的采訪就到這里，希望GE在您的領導下能夠揚帆遠航，發展的更快更好，希望GE主動參與到中國的科學發展和諧發展當中來，希望和我們新華網有更加良好的合作，謝謝。

　　杰夫 伊梅爾特：非常感謝您的采訪，我希望以后有機會能跟您再見面。