DiGATTO終端服務器在銀行大集中的應用

問題提出:
隨著國家金融事業(yè)的不斷發(fā)展，其操作模式已經基本完成從傳統(tǒng)的手工化式向金融電子化方向的轉變。多年的電子化進程，也形成了現(xiàn)在分散式電子化模式。分散式處理模式，能夠較好地滿足金融分支機構對業(yè)務拓展的需要，但隨著時間的推移，分散式的模式暴露出許多缺點：實施企業(yè)信息化建設中企業(yè)內IT平臺的潛在風險日益增加，昂貴電子設備的重復投資，軟件不能在高水平下統(tǒng)一開發(fā)，愈加復雜的操作系統(tǒng)環(huán)境、大量的數(shù)據(jù)信息、系統(tǒng)的安全性、系統(tǒng)的可管理性和持續(xù)工作能力帶來的挑戰(zhàn)……這一切使企業(yè)IT系統(tǒng)的運營維護成本增加，同時人力資源也越來越緊張。
自2000年起，金融行業(yè)開始了主要生產業(yè)務的大集中工作--將銀行省級分行的業(yè)務主機收至各大中心，分行僅留有大量的應用前置機，運行著行內各種輔助業(yè)務系統(tǒng)。這一舉措實施以來，系統(tǒng)資源和人力資源的調配與使用更加合理，銀行的整體管理能力和市場競爭力也得到了相應提高。以下三個方面提出了實施“大集中”的必要性和緊迫性：
其一，銀行省級分行在"大集中"前留有大量的應用前置機，運行著行內各種輔助業(yè)務系統(tǒng)。由于各種開發(fā)?運行環(huán)境因素造成的系統(tǒng)不同，這些前置系統(tǒng)分布在大大小小幾十臺機器上，它們的硬件平臺?操作系統(tǒng)和應用軟件版本各不相同，系統(tǒng)的維護工作量很大。
其二，在銀行實行"大集中"運營管理模式之前，技術人員短缺使維護難度加大，現(xiàn)有系統(tǒng)管理人員由于缺乏系統(tǒng)相關資料和經驗，很難獨立完成前置和應用系統(tǒng)的服務器的安裝與故障恢復工作。每當遇到這種情況，都是由技術人員到現(xiàn)場來重新恢復系統(tǒng)，這樣就會延長系統(tǒng)宕機時間，可能直接影響到銀行的生產。
其三，隨著銀行業(yè)務快速的發(fā)展，越來越多數(shù)據(jù)需要匯總至省行，導致了省行前置系統(tǒng)設備的快速增加。
此外，如何能在眾多的系統(tǒng)中應付突發(fā)的故障；如何能把分散的數(shù)據(jù)資源合理利用，增加銀行服務業(yè)務，提高銀行服務質量；如何能適應業(yè)務發(fā)展的趨勢使擴展業(yè)務系統(tǒng)變得簡潔可控，銀行大集中架構有效解決了這些問題。
應用方案：
銀行大集中方案是將銀行內部各儲蓄網點或分理處的業(yè)務和通訊前置機撤除，直接在網點放置一臺或幾臺終端服務器，這樣各終端的業(yè)務數(shù)據(jù)通過終端服務器的串口轉化為以太網數(shù)據(jù)直接上網，再通過局域網上的邊緣路由器連接在各分行的前置主機上。當終端在做銀行業(yè)務時，每臺終端都掛在大機上，可以做到實時業(yè)務數(shù)據(jù)的傳遞和轉換。由于所有業(yè)務都在一個大機上運轉，所以當銀行業(yè)務需要做升級或改變時，只需要升級一臺大機程序即可，不需要到各網點的前置機去一臺臺地升級業(yè)務程序，這樣也節(jié)省了工作人員的維護成本，將主要精力集中在關鍵業(yè)務上。此外，由于所有終端設備是在一臺前置大機上運行，網管人員可以方便瀏覽到終端設備的運轉情況，便于管理員進行跟蹤排錯等管理。