建筑智能化的施工組織設計
摘要：從施工組織概念開始，論述了其在整個工程實施流程的地位及重要性。通過舉例，簡單概述了施工組織設計內容及編制過程，同時強調施工組織設計應是針對每個工程的特點，抓住其共性和特性，編制出切實可行的方案，并賦予它活力和競爭力。
前言
工程質量是建設項目的核心，產品（設備、材料）質量是工程質量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進科學的管理模式、井然有序的現場組織是工程質量的保障。施工組織設計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質量提供了方法和手段。
施工組織的概念
施工組織就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設統籌安排與系統管理的客觀規律的一門學科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑智能化的施工組織設計主要任務就是根據建筑智能化產品技術經濟特點，結合建筑智能化的現代“4C”技術的應用（4C即：Computer 、Communication 、Control、 CRT），實現工程建設計劃和設計的要求，提供各階段施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法進行科學合理的安排，協調施工中各施工單位、各專業、資源與時間、各資源之間的合理關系。在整個工程的實施過程中，按照客觀的技術、經濟規律，采用各種有效手段，做出科學的、合理的安排，達到工期短、質量優和成本低的目的，使工程取得最優的效果。
施工組織的作用
施工組織設計是用來指導整個工程實施全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。它是根據業主和設計方案對工程建設的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應與消耗，生產與存儲，專業與協作，使用與維護以及空間布置與時間安排等方面進行科學的合理布置，為建筑產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經濟效果。它也是對工程實施全過程實行科學管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃，保證工程按期交付使用。可以使施工企業提前掌握人力、材料和機具使用的先后順序，合理安排資源的供應與消耗，合理地確定臨時設施的數量、規模和用途。通過施工組織的編制還可以預計施工過程中可能發生的各種情況，可能使用的各種新技術，事先做好準備、預防，為施工企業實施施工準備工作和施工計劃提供依據。可以把整個全過程的設計與施工、技術與經濟、前方與后方和施工企業的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來。
施工組織設計的內容與編制
施工組織設計實際上是制訂工程實施全過程的各項目標，制訂合理的目標，采用各種行之有效的措施，利用現有資源（人力、資金、材料及設備等），充分發揮自身的優勢，以保證工程按照預定計劃逐步實施。一個完整的施工組織設計可以形象的比喻為一臺具有各種應用程序的計算機，即：主板----工程規模；CPU----管理、技術目標（施工總進度計劃和各系統施工及調試方案）；內存----各種流動資源；硬盤----各種資源（人力、材料、機械等）；顯示器----各種報表（進度、質量及安全等月報、季報）；外設----各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統-----人員組織結構；應用程序----各項管理制度、各種體系及保證措施；市場價格----成本。
選擇一臺計算機的核心就是獲取最高性價比，作為計算機供應商，展現和提高性價比將是搶占市場最有利的武器，而提高施工組織計劃的性價比，就是在滿足工程質量的前提下，創造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。具有市場競爭力的施工組織設計應由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據該工程特點，結合自身的優勢，找出施工組織設計的閃光點；骨架部分由工程概況、施工組織、質量保證等構成，從而賦予它生命活力和競爭力。施工組織設計并不是一成不變、千篇一律，針對工程特點和難點，有所區別。對于工程規模大、結構復雜、技術要求高、采用新技術、新材料和新工藝的工程項目，必須編制內容詳盡的施工組織設計；對于工程規模小、結構簡單、技術要求和工藝方法不復雜的工程項目，可以編制僅包括施工方案、施工總進度計劃、人員組織等簡單的施工組織設計。
結合自身的實際情況，編制出一分切實可行，具有可操作性、靈活性、指導性的施工組織設計，充分發揮其應有的作用，最終使工程實施在時間上達到速度快和工期短，在質量上達到精度高和功能好，在經濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。
以某智能綜合辦公大廈為例簡單概述其內容及編制過程，如下：
1.工程概況
包括工程簡介、技術設計方案、計劃工期、工程特點、工程目標等內容。
2.施工組織
包括施工管理機構及相應崗位職責、各種資源需用量計劃（勞動力資源配置、材料計劃、資金使用計劃及施工機具使用計劃等）、施工總進度計劃及保證措施、文明施工。從整個工程實施管理的角度出發，為工程實施制定一個管理目標及保證體系。
3.主要施工方法及技術措施
包括施工流程圖、工程實施各階段相關隊伍、相關專業、相關人員及相關系統的劃分、主要施工方法和各項經濟技術指標（施工準備階段、主要工序施工方法和技術措施、各子系統主要施工方法及技術經濟指標、施工中的難點及解決方案）、工程防護方法和措施、各子系統調試方案、工程聯調方案。該部分著重于工程實施的技術方案，針對工程實施過程中應用到的新技術、新工藝及將會遇到的難點，提前做好規劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術目標及保證措施。
4.工程質量方針、目標、質量保證體系及措施
包括工程質量方針及目標、質量保證體系及質量管理崗位職責、質量保證措施（工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護等）。該部分通過對材料、勘察質量、設計質量、設備質量、安裝質量、施工質量相關的各方面全面控制，保證最終質量。為工程實施建立質量目標及保證措施。
5.編制施工組織設計的依據
包括編制工程施工組織設計所需依據的各種標準、規范、設計圖紙，現場實際情況，增加工程組織設計實施的可行性。為整個工程實施提供了一個參考目標。
6.附件
包括文檔管理（工程實施過程中的進度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統運行記錄、項目階段小結、重要會議紀要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設備和材料說明書、施工技術交底、工程聯絡單、質量記錄、安裝記錄、調試記錄、竣工報告、竣工圖等）。為工程實施過程中文件管理提供一個目標。
總之，施工組織設計應盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應實行真正意義上的項目經理負責制，實現責、權、利的統一，在項目經理強有力的領導下，依據施工組織計劃制定的各項目標，采取有效的措施，推行各項管理制度，監督現場執行情況，實時調整工作重點，確保對工程質量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制，達到預期目的。
施工組織的貫徹、檢查和調整
施工組織設計的編制為實施擬建項目的生產過程提供了一個可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執行下去，才能體現這個方案的經濟效益和社會效益。施工組織貫徹的實質也就是把一個靜態平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優劣的過程。為了保證其順利實施，應做好以下幾個方面的工作：
●傳達施工組織設計的內容和要求
經過審批后的施工組織設計，在開工前要召開各級的生產技術會議，逐級進行交底，詳細的講解其內容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務的技術組織措施，作出相應的決策。
●制定各項管理制度
施工組織設計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業的管理素質及經營管理水平。而體現企業素質和水平的標志，在于企業各項管理制度的健全與否。
●推行技術經濟承包制
為了更好地貫徹執行施工組織設計，應推行技術經濟承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術經濟責任同職工的物質利益結合起來。
●統籌安排及綜合平衡
在項目的實施過程中，搞好人力、物力、財力的統籌安排，保持合理的施工規模，既能滿足工程實施的需要，又能帶來較好的經濟效果。施工中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進行工程實施過程中各種條件的綜合。進一步完善施工組織設計，保持施工的節奏性、均衡性和連續性。
●施工組織設計的檢查
施工組織設計檢查的內容包括工程進度、工程質量、材料消耗、機械使用和成本費用等，把主要指標數額同其相應的施工內容、施工方法和施工進度的檢查結合起來，發現其問題，為進一步分析提供依據
●施工組織設計的調整
根據施工組織設計執行情況的檢查、發現的問題及其產生的原因，擬定改進措施或方案，對施工組織有關部分或指標進行相應的調整，使施工組織設計在新的基礎上實現新的平衡。
結束語
建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長（指其實施伴隨整個建筑物建設的全過程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實施）、各專業結合緊密、施工隊伍多、施工人員素質要求高、技術更新換代快等特點，必須從使用方便性、可維護性、結構合理性、整體統一性、外觀一致性等多方面進行全面考慮。而一個完善的施工組織設計良好的貫徹執行，將是實現這些目標的基礎。精明的業主也越來越重視施工隊伍的選擇，對施工組織設計也偏愛有佳。
所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤、提高工程質量、塑造良好的信譽，還是為了提高招投標活動的競爭力，都要求我們編制一份切實可行，具有自己公司特色的施工組織設計方案。
前言
工程質量是建設項目的核心，產品（設備、材料）質量是工程質量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進科學的管理模式、井然有序的現場組織是工程質量的保障。施工組織設計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質量提供了方法和手段。
施工組織的概念
施工組織就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設統籌安排與系統管理的客觀規律的一門學科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑智能化的施工組織設計主要任務就是根據建筑智能化產品技術經濟特點，結合建筑智能化的現代“4C”技術的應用（4C即：Computer 、Communication 、Control、 CRT），實現工程建設計劃和設計的要求，提供各階段施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法進行科學合理的安排，協調施工中各施工單位、各專業、資源與時間、各資源之間的合理關系。在整個工程的實施過程中，按照客觀的技術、經濟規律，采用各種有效手段，做出科學的、合理的安排，達到工期短、質量優和成本低的目的，使工程取得最優的效果。
施工組織的作用
施工組織設計是用來指導整個工程實施全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。它是根據業主和設計方案對工程建設的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應與消耗，生產與存儲，專業與協作，使用與維護以及空間布置與時間安排等方面進行科學的合理布置，為建筑產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經濟效果。它也是對工程實施全過程實行科學管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃，保證工程按期交付使用。可以使施工企業提前掌握人力、材料和機具使用的先后順序，合理安排資源的供應與消耗，合理地確定臨時設施的數量、規模和用途。通過施工組織的編制還可以預計施工過程中可能發生的各種情況，可能使用的各種新技術，事先做好準備、預防，為施工企業實施施工準備工作和施工計劃提供依據。可以把整個全過程的設計與施工、技術與經濟、前方與后方和施工企業的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來。
施工組織設計的內容與編制
施工組織設計實際上是制訂工程實施全過程的各項目標，制訂合理的目標，采用各種行之有效的措施，利用現有資源（人力、資金、材料及設備等），充分發揮自身的優勢，以保證工程按照預定計劃逐步實施。一個完整的施工組織設計可以形象的比喻為一臺具有各種應用程序的計算機，即：主板----工程規模；CPU----管理、技術目標（施工總進度計劃和各系統施工及調試方案）；內存----各種流動資源；硬盤----各種資源（人力、材料、機械等）；顯示器----各種報表（進度、質量及安全等月報、季報）；外設----各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統-----人員組織結構；應用程序----各項管理制度、各種體系及保證措施；市場價格----成本。
選擇一臺計算機的核心就是獲取最高性價比，作為計算機供應商，展現和提高性價比將是搶占市場最有利的武器，而提高施工組織計劃的性價比，就是在滿足工程質量的前提下，創造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。具有市場競爭力的施工組織設計應由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據該工程特點，結合自身的優勢，找出施工組織設計的閃光點；骨架部分由工程概況、施工組織、質量保證等構成，從而賦予它生命活力和競爭力。施工組織設計并不是一成不變、千篇一律，針對工程特點和難點，有所區別。對于工程規模大、結構復雜、技術要求高、采用新技術、新材料和新工藝的工程項目，必須編制內容詳盡的施工組織設計；對于工程規模小、結構簡單、技術要求和工藝方法不復雜的工程項目，可以編制僅包括施工方案、施工總進度計劃、人員組織等簡單的施工組織設計。
結合自身的實際情況，編制出一分切實可行，具有可操作性、靈活性、指導性的施工組織設計，充分發揮其應有的作用，最終使工程實施在時間上達到速度快和工期短，在質量上達到精度高和功能好，在經濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。
以某智能綜合辦公大廈為例簡單概述其內容及編制過程，如下：
1.工程概況
包括工程簡介、技術設計方案、計劃工期、工程特點、工程目標等內容。
2.施工組織
包括施工管理機構及相應崗位職責、各種資源需用量計劃（勞動力資源配置、材料計劃、資金使用計劃及施工機具使用計劃等）、施工總進度計劃及保證措施、文明施工。從整個工程實施管理的角度出發，為工程實施制定一個管理目標及保證體系。
3.主要施工方法及技術措施
包括施工流程圖、工程實施各階段相關隊伍、相關專業、相關人員及相關系統的劃分、主要施工方法和各項經濟技術指標（施工準備階段、主要工序施工方法和技術措施、各子系統主要施工方法及技術經濟指標、施工中的難點及解決方案）、工程防護方法和措施、各子系統調試方案、工程聯調方案。該部分著重于工程實施的技術方案，針對工程實施過程中應用到的新技術、新工藝及將會遇到的難點，提前做好規劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術目標及保證措施。
4.工程質量方針、目標、質量保證體系及措施
包括工程質量方針及目標、質量保證體系及質量管理崗位職責、質量保證措施（工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護等）。該部分通過對材料、勘察質量、設計質量、設備質量、安裝質量、施工質量相關的各方面全面控制，保證最終質量。為工程實施建立質量目標及保證措施。
5.編制施工組織設計的依據
包括編制工程施工組織設計所需依據的各種標準、規范、設計圖紙，現場實際情況，增加工程組織設計實施的可行性。為整個工程實施提供了一個參考目標。
6.附件
包括文檔管理（工程實施過程中的進度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統運行記錄、項目階段小結、重要會議紀要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設備和材料說明書、施工技術交底、工程聯絡單、質量記錄、安裝記錄、調試記錄、竣工報告、竣工圖等）。為工程實施過程中文件管理提供一個目標。
總之，施工組織設計應盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應實行真正意義上的項目經理負責制，實現責、權、利的統一，在項目經理強有力的領導下，依據施工組織計劃制定的各項目標，采取有效的措施，推行各項管理制度，監督現場執行情況，實時調整工作重點，確保對工程質量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制，達到預期目的。
施工組織的貫徹、檢查和調整
施工組織設計的編制為實施擬建項目的生產過程提供了一個可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執行下去，才能體現這個方案的經濟效益和社會效益。施工組織貫徹的實質也就是把一個靜態平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優劣的過程。為了保證其順利實施，應做好以下幾個方面的工作：
●傳達施工組織設計的內容和要求
經過審批后的施工組織設計，在開工前要召開各級的生產技術會議，逐級進行交底，詳細的講解其內容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務的技術組織措施，作出相應的決策。
●制定各項管理制度
施工組織設計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業的管理素質及經營管理水平。而體現企業素質和水平的標志，在于企業各項管理制度的健全與否。
●推行技術經濟承包制
為了更好地貫徹執行施工組織設計，應推行技術經濟承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術經濟責任同職工的物質利益結合起來。
●統籌安排及綜合平衡
在項目的實施過程中，搞好人力、物力、財力的統籌安排，保持合理的施工規模，既能滿足工程實施的需要，又能帶來較好的經濟效果。施工中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進行工程實施過程中各種條件的綜合。進一步完善施工組織設計，保持施工的節奏性、均衡性和連續性。
●施工組織設計的檢查
施工組織設計檢查的內容包括工程進度、工程質量、材料消耗、機械使用和成本費用等，把主要指標數額同其相應的施工內容、施工方法和施工進度的檢查結合起來，發現其問題，為進一步分析提供依據
●施工組織設計的調整
根據施工組織設計執行情況的檢查、發現的問題及其產生的原因，擬定改進措施或方案，對施工組織有關部分或指標進行相應的調整，使施工組織設計在新的基礎上實現新的平衡。
結束語
建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長（指其實施伴隨整個建筑物建設的全過程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實施）、各專業結合緊密、施工隊伍多、施工人員素質要求高、技術更新換代快等特點，必須從使用方便性、可維護性、結構合理性、整體統一性、外觀一致性等多方面進行全面考慮。而一個完善的施工組織設計良好的貫徹執行，將是實現這些目標的基礎。精明的業主也越來越重視施工隊伍的選擇，對施工組織設計也偏愛有佳。
所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤、提高工程質量、塑造良好的信譽，還是為了提高招投標活動的競爭力，都要求我們編制一份切實可行，具有自己公司特色的施工組織設計方案。
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