液壓工業的發展 需要和上下游產業保持同步
近年來，我國機械裝備行業迅猛發展的態勢令液壓工業獲益匪淺。“按有關部門的統計，2007年液壓工業產值達到200多億元。”業內著名專家王長江說，“如果加上未統計在內的一批民營廠商，總產值應超過250億元，同比增長28%。”
國際經驗告訴我們，一種技術、一個產品和一個領域能夠得以發展，最重要的是因為有市場。“液壓元件的市場在中國。因此，中國液壓技術發展的前景也一定是樂觀的。”王長江對此信心十足。
但針對液壓行業目前存在的問題，尤其是尚無法滿足主機發展的需要，王長江又不無擔憂。他多次提到了“眾志成城”一詞，其急迫之情溢于言表。“我國液壓工業的落后局面，迫切需要行業上下眾志成城，需要生產企業、用戶和上下游產業團結一心，眾志成城。”
理念落后液壓工業缺少市場支持
王長江為記者列舉了幾個數字：2007年我國工程機械基礎件進口額超過了18億美元，占工程機械進口總量的37%。
“如果液壓工業只增長28%，它該如何滿足我國制造業的發展？誰來向工程機械提供液壓元件？不斷拖延的交貨期又如何讓主機廠在市場上參與競爭？”王長江連連發問。
如果說上世紀80年代，我國液壓工業的落后表現在生產手段上；90年代，行業的問題主要表現為體制與管理水平落后。“到了21世紀，行業則是理念落后、市場反應能力落后。”王長江表示。
我國的液壓工業企業向來比較注重產品的研發，但不注意將其轉變為商品；比較注重營業額的增加，但不注意產品的流向；單純注重液壓的發展，但不注意電液的結合；只注重以出廠為基點的產品質量控制，但不注意以使用為基點的質量管理；比較注重務實，簡單地將自己定位在“廉價”水平上，卻忽略了長遠的戰略規劃，雖有把自己的企業打造成優秀供應商的想法，但缺少與之相配的措施。
王長江說，縱觀中國的液壓工業，現在幾乎沒有年營業額超過5億元的廠家。德國力士樂2007年液壓部分營業額已達到40億歐元，即400億元人民幣，而我們總共才有250億元。“如果你是一個營業額只有5億元的廠家，哪個主機廠會把你當成一個真正的供應商？企業規模太小不利于市場競爭。”
這種理念上的落后致使我國基礎件行業缺少支持。王長江分析說，首先，缺少作為紅娘角色的各工業協會的支持；其次，主機廠只有在受到知名供應商交貨期制約時才想到國內工業；再次，液壓系統沒能同材料、鑄件、電磁鐵、密封件、標準件等上游企業同步發展。
同步發展呼喚同質同酬
據了解，目前工業系統的驅動和控制正在向分散式（DDC）發展。整個機器的控制將由主機廠來完成，而液壓元件廠只提供控制部分的元件。按照這樣一種發展趨勢，主機產品將不再完全依賴某些大公司成套的元件技術，即系統中的元件如泵、馬達、閥、缸等無需一家企業來承擔全部供應。
“這既給產品相對單一的中小液壓件廠家提供了發展機會，也給主機廠家提供了更大的選擇余地。”王長江說。
在把握技術發展趨勢的同時，液壓工業的發展更需要和上下游產業保持同步。“目前我國液壓工業出現了這樣一種浪潮：很多主機廠都對國內的基礎件企業采用了‘領養’即并購的模式。”王長江分析說，一個液壓元件廠如果被主機廠‘領養’，它將不太可能實現大批量的生產，建議不要只采用這一種模式。
其次，液壓行業的發展還需要主機廠具備老大哥的責任感，給液壓元件廠提供一個發展的平臺。應從最初的試用、小批量采購到大批量訂購的全過程都予以支持，而不是簡單地將元件的結構設計與國際名牌產品相比較。“特別是應該做到對國內企業同質同酬。”王長江強調說，“為什么中國的產品就一定要便宜？如果我們的質量、性能與國外產品一樣，那么我們的主機廠就應該拿出氣度來給予國產元件同等待遇。”
國際經驗告訴我們，一種技術、一個產品和一個領域能夠得以發展，最重要的是因為有市場。“液壓元件的市場在中國。因此，中國液壓技術發展的前景也一定是樂觀的。”王長江對此信心十足。
但針對液壓行業目前存在的問題，尤其是尚無法滿足主機發展的需要，王長江又不無擔憂。他多次提到了“眾志成城”一詞，其急迫之情溢于言表。“我國液壓工業的落后局面，迫切需要行業上下眾志成城，需要生產企業、用戶和上下游產業團結一心，眾志成城。”
理念落后液壓工業缺少市場支持
王長江為記者列舉了幾個數字：2007年我國工程機械基礎件進口額超過了18億美元，占工程機械進口總量的37%。
“如果液壓工業只增長28%，它該如何滿足我國制造業的發展？誰來向工程機械提供液壓元件？不斷拖延的交貨期又如何讓主機廠在市場上參與競爭？”王長江連連發問。
如果說上世紀80年代，我國液壓工業的落后表現在生產手段上；90年代，行業的問題主要表現為體制與管理水平落后。“到了21世紀，行業則是理念落后、市場反應能力落后。”王長江表示。
我國的液壓工業企業向來比較注重產品的研發，但不注意將其轉變為商品；比較注重營業額的增加，但不注意產品的流向；單純注重液壓的發展，但不注意電液的結合；只注重以出廠為基點的產品質量控制，但不注意以使用為基點的質量管理；比較注重務實，簡單地將自己定位在“廉價”水平上，卻忽略了長遠的戰略規劃，雖有把自己的企業打造成優秀供應商的想法，但缺少與之相配的措施。
王長江說，縱觀中國的液壓工業，現在幾乎沒有年營業額超過5億元的廠家。德國力士樂2007年液壓部分營業額已達到40億歐元，即400億元人民幣，而我們總共才有250億元。“如果你是一個營業額只有5億元的廠家，哪個主機廠會把你當成一個真正的供應商？企業規模太小不利于市場競爭。”
這種理念上的落后致使我國基礎件行業缺少支持。王長江分析說，首先，缺少作為紅娘角色的各工業協會的支持；其次，主機廠只有在受到知名供應商交貨期制約時才想到國內工業；再次，液壓系統沒能同材料、鑄件、電磁鐵、密封件、標準件等上游企業同步發展。
同步發展呼喚同質同酬
據了解，目前工業系統的驅動和控制正在向分散式（DDC）發展。整個機器的控制將由主機廠來完成，而液壓元件廠只提供控制部分的元件。按照這樣一種發展趨勢，主機產品將不再完全依賴某些大公司成套的元件技術，即系統中的元件如泵、馬達、閥、缸等無需一家企業來承擔全部供應。
“這既給產品相對單一的中小液壓件廠家提供了發展機會，也給主機廠家提供了更大的選擇余地。”王長江說。
在把握技術發展趨勢的同時，液壓工業的發展更需要和上下游產業保持同步。“目前我國液壓工業出現了這樣一種浪潮：很多主機廠都對國內的基礎件企業采用了‘領養’即并購的模式。”王長江分析說，一個液壓元件廠如果被主機廠‘領養’，它將不太可能實現大批量的生產，建議不要只采用這一種模式。
其次，液壓行業的發展還需要主機廠具備老大哥的責任感，給液壓元件廠提供一個發展的平臺。應從最初的試用、小批量采購到大批量訂購的全過程都予以支持，而不是簡單地將元件的結構設計與國際名牌產品相比較。“特別是應該做到對國內企業同質同酬。”王長江強調說，“為什么中國的產品就一定要便宜？如果我們的質量、性能與國外產品一樣，那么我們的主機廠就應該拿出氣度來給予國產元件同等待遇。”
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