大型工業核心裝置自動化打破國外壟斷 2
張偉寧介紹，就自動控制技術，近年來，中控集團已申請專利116項（其中發明專利80項），軟件產品登記77項，軟件著作權登記56項。
推廣應用之路才開始
張偉寧介紹，中控集團從1993年開始自主研發DCS，經過14年的不懈努力，到今天才具備與國外知名品牌同臺競爭的實力。但是，在推廣自主創新高科技產品的時候，感覺到存在“三不用”現象：第一是大型工程不用，倒是一些小型工程、民營企業反而用自主創新產品非常多，對自主創新品牌支持力度非常大。這主要是因為民營企業看性價比，如果功能達到要求，就會選擇該產品；第二，國有企業不用，他們覺得用國產的控制系統要承擔很大的風險。如果用的是國外最先進的產品，如HONEYWELL的產品，萬一出了問題，也不用自己承擔風險。第三是新產品不用，如果新產品沒有很好的業績，很難推廣應用，甚至連投標資格都沒有，這對自主創新是一個非常大的阻礙作用。
金建祥表示，從某種程度上講，控制系統在重大裝備上的推廣應用上遠比其本身的研發更難，因為控制系統的推廣應用，不僅需要我們制造廠家的努力，還需要國家的政策支持和用戶單位的支持，這是一個系統工程，需要各方的努力。
中石化國產化領導小組副組長蔡希有曾在不同場合多次表示，只有國內企業掌握了核心技術，已經擁有或將擁有自己的技術和產品，我們才能擺脫對國外企業的長期依賴，才能平等地與國外企業進行談判，否則采購任何技術和裝備都將是天價。
面對中控集團在DCS領域取得的成績，面對在技術推廣應用中出現的困難，張偉寧呼吁：“希望國家和大型工業企業在工業生產主裝置的競標中，給國產的自動化控制系統一個參與的機會。”
推廣應用之路才開始
張偉寧介紹，中控集團從1993年開始自主研發DCS，經過14年的不懈努力，到今天才具備與國外知名品牌同臺競爭的實力。但是，在推廣自主創新高科技產品的時候，感覺到存在“三不用”現象：第一是大型工程不用，倒是一些小型工程、民營企業反而用自主創新產品非常多，對自主創新品牌支持力度非常大。這主要是因為民營企業看性價比，如果功能達到要求，就會選擇該產品；第二，國有企業不用，他們覺得用國產的控制系統要承擔很大的風險。如果用的是國外最先進的產品，如HONEYWELL的產品，萬一出了問題，也不用自己承擔風險。第三是新產品不用，如果新產品沒有很好的業績，很難推廣應用，甚至連投標資格都沒有，這對自主創新是一個非常大的阻礙作用。
金建祥表示，從某種程度上講，控制系統在重大裝備上的推廣應用上遠比其本身的研發更難，因為控制系統的推廣應用，不僅需要我們制造廠家的努力，還需要國家的政策支持和用戶單位的支持，這是一個系統工程，需要各方的努力。
中石化國產化領導小組副組長蔡希有曾在不同場合多次表示，只有國內企業掌握了核心技術，已經擁有或將擁有自己的技術和產品，我們才能擺脫對國外企業的長期依賴，才能平等地與國外企業進行談判，否則采購任何技術和裝備都將是天價。
面對中控集團在DCS領域取得的成績，面對在技術推廣應用中出現的困難，張偉寧呼吁：“希望國家和大型工業企業在工業生產主裝置的競標中，給國產的自動化控制系統一個參與的機會。”
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