王興山：大數(shù)據(jù)是未來(lái)發(fā)展主題

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要、“中國(guó)制造2025”、電子檔案、電子發(fā)票等諸多政策層面都不約而同地提及“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

從互聯(lián)網(wǎng)化到數(shù)據(jù)化再到數(shù)據(jù)社會(huì)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為勢(shì)不可擋的熱潮，顛覆和重塑各個(gè)行業(yè)。

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山認(rèn)為，從產(chǎn)生大數(shù)據(jù)、驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、需要數(shù)據(jù)決策，企業(yè)已然成為數(shù)據(jù)進(jìn)化的貢獻(xiàn)者、推動(dòng)者和受益者，大數(shù)據(jù)是未來(lái)發(fā)展的主題，要重視數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)的深度挖掘利用。

王興山是在浪潮集團(tuán)日前在上海舉辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成就智慧企業(yè)”論壇上提出上述觀點(diǎn)的。

在他看來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要包括全渠道與多接觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化與智能化、顛覆性創(chuàng)新三個(gè)方向。

其中，客戶體驗(yàn)是大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先突破領(lǐng)域，尤其是零售業(yè)、個(gè)人消費(fèi)品行業(yè)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、智能分析成為企業(yè)的熱點(diǎn)需求，BA商務(wù)智能分析、MDM主數(shù)據(jù)管理、管理會(huì)計(jì)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在重新定義并進(jìn)化企業(yè)管理。比如，經(jīng)營(yíng)理念呈現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化特征，更加注重生態(tài)，讓大企業(yè)做平臺(tái)，小企業(yè)上平臺(tái)；組織設(shè)計(jì)向扁平化進(jìn)化；集團(tuán)總部服務(wù)化職能強(qiáng)化；運(yùn)營(yíng)流程呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化特征，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化工作、數(shù)字化流程、數(shù)據(jù)挖掘。

在王興山看來(lái)，中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路分為精益管理、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、技術(shù)與商業(yè)模式突破三個(gè)階段。為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧企業(yè)，浪潮集團(tuán)進(jìn)一步明確了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑。

“當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入以數(shù)據(jù)為中心的3.0時(shí)代，但是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度參差不齊，落后者、跟進(jìn)者和領(lǐng)先者并存。”王興山表示，對(duì)于落后者來(lái)說(shuō)，最重要的就是補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。在這之中，管理會(huì)計(jì)是個(gè)有力支撐；跟進(jìn)者需要進(jìn)一步互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心等；而領(lǐng)先者則要進(jìn)一步創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，建立可持續(xù)的生態(tài)體系。

浪潮集團(tuán)戰(zhàn)略客戶中儲(chǔ)糧就是物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算+大數(shù)據(jù)的典型實(shí)踐。通過(guò)構(gòu)建智能糧庫(kù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使國(guó)家掌握糧情周期由15天縮短為3天，實(shí)現(xiàn)了智能倉(cāng)儲(chǔ)與決策；中國(guó)節(jié)能聯(lián)合浪潮集團(tuán)運(yùn)用“全需求、做減法”的信息系統(tǒng)建設(shè)思路，共同建設(shè)全集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，將原本“煙囪式”分布在預(yù)算、人力、資金等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行采集匯總、統(tǒng)計(jì)分析，提升了數(shù)據(jù)收集及利用效率。

值得一提的是，從2014年到2016年，浪潮集團(tuán)先后提出并實(shí)踐“大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧”、“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成就智慧企業(yè)”。

事實(shí)上，浪潮集團(tuán)一直在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上積極探索，在深入推動(dòng)“ERP+互聯(lián)網(wǎng)”過(guò)程中，幫助企業(yè)打造互聯(lián)、精細(xì)、智能的智慧企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)了理念、技術(shù)的三次進(jìn)化。可以說(shuō)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是智慧企業(yè)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要新一代ERP作支撐，進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，ERP也需要向互聯(lián)網(wǎng)化、云化、智能化進(jìn)化。

浪潮集團(tuán)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)與新一代數(shù)字技術(shù)是推動(dòng)ERP創(chuàng)新發(fā)展的兩大驅(qū)動(dòng)力。

為全面支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，浪潮集團(tuán)發(fā)布了GS系列五大云產(chǎn)品，分別為財(cái)務(wù)共享服務(wù)V6.1、司庫(kù)與資金管理套件V6.1、IGO電子采購(gòu)云平臺(tái)V5.0、BA企業(yè)大數(shù)據(jù)套件V6.1和HCMCLOUDV2.0，以云計(jì)算大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息化架構(gòu)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)動(dòng)力，助力成就智慧企業(yè)。