許繼直流輸電公司和研究所組織召開讀書交流會
近日,直流輸電公司和研究所共同組織召開學習《組織能力的楊三角》心得交流會,兩個部門的40余名管理干部參加了交流。
會上,姚致清副總裁做了題為“組織能力的楊三角”專題講座。講座整體描繪了一個組織從戰略制定到確定實現戰略的組織能力,從確定的組織能力到建設組織能力的三大支撐:員工能力、員工素養、員工治理;并結合直流輸電公司確定的“高速度、低成本、集成創新”組織能力以及研究所“速度、微笑、回報”的組織能力,分別分析了兩個單位對員工能力、員工素養、員工治理模式的要求。姚總還特意圍繞直流輸電和研究所共同的組織能力,詳細闡述了如何打造“創新”的組織能力、“速度”的組織能力,以及“全球化”的組織能力。
會上,大家踴躍發言,分別提出自己的學習心得和見解。總裁助理張望結合直流輸電公司的工作談了兩點體會,一是在選擇供應商時,要從內外部綜合考慮對方的組織能力;二是我們處在全球化的時代,應有全球化的視野。張總表示,通過今天的學習,自己對集團公司“金蘋果”活動的理解更深了一層,他希望大家積極在實踐中加強學習,不斷提升組織能力和研發能力。通過深入交流學習,大家清晰地認識到:一個組織圍繞不同的戰略定位,就要確定不同的組織能力;組織能力不同,對員工能力、思維、治理的要求也就不同。交流會雖然時間不長,但廣大參與人員紛紛表示收獲很大,這種形式的“金蘋果”學習活動應該持續開展。
會上,姚致清副總裁做了題為“組織能力的楊三角”專題講座。講座整體描繪了一個組織從戰略制定到確定實現戰略的組織能力,從確定的組織能力到建設組織能力的三大支撐:員工能力、員工素養、員工治理;并結合直流輸電公司確定的“高速度、低成本、集成創新”組織能力以及研究所“速度、微笑、回報”的組織能力,分別分析了兩個單位對員工能力、員工素養、員工治理模式的要求。姚總還特意圍繞直流輸電和研究所共同的組織能力,詳細闡述了如何打造“創新”的組織能力、“速度”的組織能力,以及“全球化”的組織能力。
會上,大家踴躍發言,分別提出自己的學習心得和見解。總裁助理張望結合直流輸電公司的工作談了兩點體會,一是在選擇供應商時,要從內外部綜合考慮對方的組織能力;二是我們處在全球化的時代,應有全球化的視野。張總表示,通過今天的學習,自己對集團公司“金蘋果”活動的理解更深了一層,他希望大家積極在實踐中加強學習,不斷提升組織能力和研發能力。通過深入交流學習,大家清晰地認識到:一個組織圍繞不同的戰略定位,就要確定不同的組織能力;組織能力不同,對員工能力、思維、治理的要求也就不同。交流會雖然時間不長,但廣大參與人員紛紛表示收獲很大,這種形式的“金蘋果”學習活動應該持續開展。
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