ABB加快本地化步伐混合型開(kāi)關(guān)在北京下線

看好PASS市場(chǎng)前景

　　PASS產(chǎn)品只能從意大利進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的歷史剛剛翻開(kāi)了新的一頁(yè)。上月初，北京ABB高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備有限公司高調(diào)舉行了這款產(chǎn)品的下線儀式。

　　PASS產(chǎn)品，中文名稱為半封閉緊湊型組合電器。ABB從1999年開(kāi)始推出這種混合型開(kāi)關(guān)設(shè)備的同時(shí)，具有傳統(tǒng)的空氣絕緣開(kāi)關(guān)和新式六氟化硫金屬開(kāi)關(guān)的優(yōu)勢(shì)，在全球已售出超過(guò)6500個(gè)間隔，這些產(chǎn)品目前遍布沙特阿拉伯沙漠和包括俄國(guó)的北極等地區(qū)。

　　幾乎和世界首款產(chǎn)品同步，這些產(chǎn)品“在10年前就陸續(xù)從意大利進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，目前已有超過(guò)1000個(gè)間隔產(chǎn)品在運(yùn)行。”北京ABB高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備有限公司總經(jīng)理黃整介紹說(shuō)。

　　“從今年開(kāi)始，ABB的這個(gè)產(chǎn)品會(huì)在北京進(jìn)行生產(chǎn)。”黃整解釋這樣的優(yōu)勢(shì)就是更貼近客戶需求，便于為客戶提供解決方案。

　　記者了解到，ABB這款產(chǎn)品的解決方案可從72.5千伏一直做到252千伏。目前該公司從生產(chǎn)110千伏產(chǎn)品起步，未來(lái)會(huì)逐步推出更高電壓等級(jí)的產(chǎn)品。

　　在談到其優(yōu)勢(shì)時(shí)，ABB方面強(qiáng)調(diào)，與相同功能的傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，這款產(chǎn)品可以減少使用六氟化硫80%，維護(hù)費(fèi)用減少38%，占用空間減少70%，總的生命周期成本降低到60%。

　　“它在經(jīng)濟(jì)性、靈活性、可靠性等綜合性能上具有明顯優(yōu)勢(shì)。我覺(jué)得從中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，可能越來(lái)越多的客戶會(huì)使用這種解決方案。”黃整對(duì)其市場(chǎng)前景充滿信心。

　　一部不斷本地化的歷史

　　一年前的日歷是2010年7月。黃整就任北京ABB高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備有限公司總經(jīng)理。

　　作為ABB中國(guó)本土化的標(biāo)志性人物之一，黃整此前一直擔(dān)任上海ABB變壓器有限公司總經(jīng)理。他1984年畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系電機(jī)專業(yè)，并于2001年在中國(guó)科技大學(xué)獲得工商行政管理碩士學(xué)位，具有較為豐富的電氣行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　成立于1995年12月的北京ABB高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備有限公司是一家合資企業(yè)，其中ABB投資60%，北京京城機(jī)電控股有限公司占40%股份。

　　翻閱這家公司16年的成長(zhǎng)史，可謂一部ABB不斷加快本地化高品質(zhì)的高、中壓開(kāi)關(guān)設(shè)備生產(chǎn)、研發(fā)的歷史。

　　1996年，這家公司的第一臺(tái)110千伏斷路器發(fā)往廣西；1997年開(kāi)始生產(chǎn)10千伏到110千伏金屬氧化鋅避雷器；1999年開(kāi)始生產(chǎn)220千伏高壓斷路器；2000年550千伏高壓斷路器投產(chǎn)。

　　2007年該公司從石榴莊遷入亦莊新址后，即著手生產(chǎn)110千伏到550千伏隔離開(kāi)關(guān)；2008年，公司引進(jìn)了550千伏罐式斷路器；2010年開(kāi)始生產(chǎn)800千伏罐式斷路器。

　　公司目前的產(chǎn)品有12個(gè)品種，有高壓斷路器、中壓產(chǎn)品、隔離開(kāi)關(guān)及電流互感器、避雷器及電纜附件總計(jì)四部分業(yè)務(wù)。從生產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，已成為ABB集團(tuán)全球范圍內(nèi)能夠生產(chǎn)全系列高壓斷路器的三大基地之一。

　　ABB不會(huì)停下引進(jìn)技術(shù)的步伐。在談到對(duì)公司下一步的發(fā)展計(jì)劃時(shí)，黃整透露：“會(huì)有更多產(chǎn)品引入。比如隔離開(kāi)關(guān)、一些電子器件的產(chǎn)品，我們都在不斷豐富。”

本地化需要技術(shù)先行

　　ABB將眾多源于歐洲等地的先進(jìn)產(chǎn)品引入到中國(guó)的過(guò)程幾乎都是一樣的：即先把技術(shù)力量移植到中國(guó)來(lái)，使合資企業(yè)具備相應(yīng)的技術(shù)能力。

　　黃整介紹說(shuō)：“我們的產(chǎn)品從引入中國(guó)開(kāi)始，首先服務(wù)于本地市場(chǎng)，然后不斷發(fā)展產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，不斷推出我們的產(chǎn)品到更多的市場(chǎng)。”

　　在這個(gè)過(guò)程中，這家公司一個(gè)重要的工作就是強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍。比如，2009年開(kāi)始，ABB將隔離開(kāi)關(guān)的研發(fā)中心放到中國(guó)。黃整解釋，這一業(yè)務(wù)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，不僅負(fù)責(zé)中國(guó)的隔離開(kāi)關(guān)業(yè)務(wù)，也負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)。

　　在中國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心，與各國(guó)技術(shù)力量一起合作，了解各國(guó)的需求標(biāo)準(zhǔn)，“這樣我們的產(chǎn)品不僅適用于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能適用其他國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。”

　　ABB在華戰(zhàn)略已從“在中國(guó)，為中國(guó)”發(fā)展為“在中國(guó)，為中國(guó)也為世界”。這一戰(zhàn)略調(diào)整在這家公司得到了很好的詮釋。從2006年第一個(gè)產(chǎn)品出口以來(lái)，“我們一直在發(fā)展出口業(yè)務(wù)。我想，隨著時(shí)間的推進(jìn)出口業(yè)務(wù)的份額會(huì)不斷提升。”黃整說(shuō)。

　　國(guó)內(nèi)供應(yīng)商實(shí)力與時(shí)俱進(jìn)

　　值得注意的一個(gè)現(xiàn)象是，中國(guó)本地供應(yīng)商不斷成熟，為ABB等跨國(guó)公司提供了有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。“我們的原料供應(yīng)是基于中國(guó)，重要的用料，可以說(shuō)超過(guò)90%以上是從中國(guó)采購(gòu)的。”黃整說(shuō)。

　　其實(shí)，國(guó)產(chǎn)化提高的過(guò)程，就是國(guó)內(nèi)供應(yīng)商制造水平不斷滿足ABB技術(shù)條件的歷史。從ABB的角度看，公司對(duì)于產(chǎn)品的規(guī)范和技術(shù)要求是全球統(tǒng)一的。“我們的原則就是采用符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，質(zhì)量?jī)?yōu)先是放在第一位的。很多國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品不僅僅在中國(guó)是達(dá)標(biāo)的，拿到歐美市場(chǎng)也同樣是達(dá)標(biāo)的。”

　　據(jù)了解，這家公司目前的供應(yīng)商應(yīng)該有數(shù)百家之多。這些符合ABB苛刻要求的供應(yīng)商是如何練成的？

　　黃整這樣解釋：“我們首先要確認(rèn)供應(yīng)商的制造能力、控制水平、技術(shù)能力、工程技術(shù)水平；其次會(huì)對(duì)其進(jìn)行考核、溝通；然后會(huì)做樣件測(cè)試，做小片試用；經(jīng)過(guò)所有過(guò)程以后，再真正供貨。”

　　公司與供應(yīng)商是合作伙伴的關(guān)系，會(huì)進(jìn)行非常深入的溝通，包括它的內(nèi)部流程中，“如果我們發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)的地方，我們也會(huì)溝通。”黃整說(shuō)。

　　“個(gè)別供應(yīng)商發(fā)生問(wèn)題時(shí)是設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題，還是工藝問(wèn)題？”記者問(wèn)。

　　黃整的回答是“我們?cè)诔跗谶M(jìn)行供應(yīng)商考核的過(guò)程中就介入設(shè)備問(wèn)題了。如果不解決設(shè)備問(wèn)題其他方面再好ABB都不會(huì)考慮。往往更多的時(shí)候出現(xiàn)的是隨機(jī)性的問(wèn)題，比如質(zhì)量控制、流程不嚴(yán)密，可能這一段時(shí)間好，過(guò)一段時(shí)間就差了，問(wèn)題比較分散。”

　　黃整坦言開(kāi)關(guān)類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的。

　　“無(wú)論如何，我們希望能為用戶提供市場(chǎng)最好的技術(shù)、最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù)。”這就是黃整的應(yīng)對(duì)之策。