李富生總裁調(diào)研結(jié)構(gòu)公司精益項(xiàng)目進(jìn)展情況

8月24日，集團(tuán)公司總裁李富生深入結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)一線，調(diào)研精益項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。王定國副總裁、總裁辦、變革與業(yè)績管理部負(fù)責(zé)人等陪同。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，李總一行先后查看了“數(shù)控”、“鈑金”、“超市”、“噴涂”、“組裝”作業(yè)區(qū)域，并向精益生產(chǎn)專員詳細(xì)詢問了有關(guān)5S目視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場持續(xù)改善和連續(xù)流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)等問題。在隨后召開的座談會上，李總一行聽取了許繼電氣副總經(jīng)理兼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理孫繼強(qiáng)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場改善成果和工作思路的匯報。

李總強(qiáng)調(diào)，公司推進(jìn)精益戰(zhàn)略，大力提升運(yùn)營效率對于滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長具有重大的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略意義，結(jié)構(gòu)公司在推行精益項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)重視、團(tuán)隊(duì)充滿朝氣、注重理論結(jié)合實(shí)際，進(jìn)而取得了精益變革的初步成效，增強(qiáng)了精益管理的信心，應(yīng)當(dāng)予以充分肯定。

針對結(jié)構(gòu)公司下一步精益管理工作，李總提出五點(diǎn)具體要求。一是推進(jìn)精益變革，要以人為本，從方便員工的角度，注重解決實(shí)際問題；同時群策群力，讓一線員工真正參與進(jìn)來，做到持續(xù)改善；二是以精益思想為指導(dǎo)，注重實(shí)驗(yàn)，不斷摸索，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好試點(diǎn)，逐步推廣；三是做好生產(chǎn)區(qū)域的統(tǒng)籌規(guī)劃，從區(qū)域物流路線、配合密切程度進(jìn)行細(xì)節(jié)規(guī)劃，提升效率、提高水平；四是優(yōu)化精益組織結(jié)構(gòu)、培育精益文化，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提高員工積極性和參與度；五是要進(jìn)一步鞏固精益管理成果，做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序，提升現(xiàn)場管理水平，彰顯一流機(jī)械加工企業(yè)的良好形象，在此基礎(chǔ)上做好原創(chuàng)成果的專利申報和內(nèi)部推廣工作。最后，李總勉勵大家再接再厲，勇往直前，乘勝追擊，使結(jié)構(gòu)公司的精益工作再上新臺階，努力成為集團(tuán)公司精益管理的標(biāo)桿。（宣傳部 孟文禮）